根据我的调查研究和对市场的观察，如今企业人才流动性越来越大，员工流失率也不断提高，企业管理者在留住优秀人才方面面临着越来越大的挑战。
解决这一问题的方法有以下几种：
1.提供良好的工作环境和福利待遇。
员工大多会选择离开当前企业是因为他们感觉到自己没有受到足够的重视和关心，所以提供良好的工作环境和福利待遇是留住优秀人才的首要任务。除了普通的薪资和保险福利外，也可以考虑提供培训机会、健身房等娱乐设施以及员工感兴趣的文化活动等。
2.建立良好的企业文化。
企业文化是企业的精神支撑，也是员工留恋企业的重要因素之一。建立良好的企业文化可以让员工更好地融入到企业中来，增加员工的归属感和忠诚度。企业文化需要从多方面建设，比如制定明确的企业价值观、强化员工之间的互动交流、提高员工对企业的认同感等。
3. 加强对员工的关怀和管理。
管理者应该积极与员工交流，了解他们的想法和需求，并给予及时的帮助和支持。此外，尽量创造良好的工作氛围，合理安排员工的工作和休息时间，充分尊重员工的个人需求和特长。
4. 提供广阔的职业发展空间。
员工在企业中获得职业发展和成长的机会，不仅可以激发他们的潜力，也可以增加员工的忠诚度。因此，企业需要根据员工的职业规划、技能特长和兴趣爱好，提供适当的职业发展空间和培训机会，帮助员工实现自我提升。
5. 建立有效的反馈机制。
员工在工作中可能会遇到一些问题或反馈一些建设性的意见。企业应该建立有效的反馈机制，及时了解员工的反馈并及时处理，以解决员工的问题和顾虑，同时员工的反馈也有助于企业进行改进和提升。
综上所述，留住优秀人才需要企业各方面共同努力，需要从对员工的待遇、企业文化、关怀和管理、职业发展和反馈机制等多个方面入手。只有这样，企业才能够留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创新性，从而更好地为企业的发展做出贡献。
