企业文化是企业的灵魂，塑造企业形象、提升竞争力的重要路径。它的含义包括企业的理念、价值观、行为准则、传统和习俗等，是由领导者主导的集体的心理和行为体现。如何创造并发展出符合企业特色和市场需求的企业文化，已成为现代企业必须面对和解决的问题之一。
一、创造企业文化的前提
创造企业文化的前提是首先要树立正确的价值观，企业的价值观应该是共同创造企业成功和个人成长的团队精神。其次，企业管理者必须要有正确的管理观念和方法，必须用科学的方法，注重实际效果，从员工的需求出发，注重员工的思想教育，提供更多的工作内容和责任，以实现企业和员工共同发展的目标。
二、创造企业文化的方法
1.领导者的示范作用
企业文化的形成离不开企业领导者的示范作用，领导者应该从自己做起，以言传身教的方式带领员工逐步形成符合企业目标的文化。只有领导者能够将企业文化融入自己的言行中，才能够真正的形成企业文化的内涵。
2.注重员工的参与
创造企业文化不仅要有企业的高层决策，还需要员工的积极参与和互动。员工应该感受到企业文化的渗透，员工对企业文化的接受和推广具有关键性的意义。
3.建设媒介
企业媒介包括企业的标志、口号、宣传资料、企业经历的故事等等。建设媒介是企业文化落地的生动体现。
4.传统文化的传承
传统文化是一个人民的宝库，它具有绵长的历史和文化底蕴，是企业文化建设的重要组成部分。在传承传统文化的基础上，融合企业的工作需求和企业文化，创造有特色的企业文化。
三、企业文化的管理
企业文化的管理是企业文化建设的持续推进，也是企业文化的评估和改进。企业文化的管理包括文化的潜在价值的挖掘，文化的改善和完善，文化的应用和推广等，通过企业文化的全过程掌控，实现企业文化的创造和发展。
综上所述，企业文化的创造和发展离不开企业高层的决策、员工的积极参与和企业媒介的建设。企业文化的评估和管理是企业文化建设的持续推进，也是企业文化的改进和完善。创造一种好的企业文化不是一时之事，它需要企业管理层的定力和员工的共同协作，通过反复总结和不断实践，使企业文化能持续发展，使企业走向更好的未来。
