本文主要讲解领导者与管理者的区别的相关内容，希望对各位有所帮助。
1、区别：管理者是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力，其不属于任何人；而领导者则可以是被任命的管理者，也可以是从群体中产生的非管理者，影响力主要来自非职位权力。
2、领导其实是一个管理职能而非领导者，领导者也需要发挥领导职能，同样，管理者也需要发挥领导职能。领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。而领导者是负有指导、协调群体活动的负责人。
3、管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力，领导者发挥作用的基础是个人权力。管理行为，关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题。
1、考核内容不同 领导主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
2、职能不同 领导的职能是使组织适应外部环境，而管理的职能是使组织有序，确保组织特定的职能。两者职能的根本区别决定了领导与管理的不同。一是领导应对变革，管理应对复杂。“管理的任务是处理复杂的事物。
3、管理与领导的区别主要表现在以下四个方面：(1)范围。从一般意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。(2)作用。
4、领导与管理的区别：对象不同 领导的对象是人，所谓领导就是领导者与被领导者在特定的环境中相互作用的过程。管理的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。
1、管理对象不同。管理者管理的对象不仅包括人，还有信息、技术、资金等其它资源，而领导的对象就是人。影响和发生效力的基础不同。
2、领导者和管理者的性质和工作内容不同。领导者不一定是管理者，而在理想的状态下，所有的管理者都是领导者，一般来说，管理者使事情做得正确，领导者做正确的事情。
3、(2) 虽然都对效率和效益有追求，但手段不同。“领导者是通过人与文化的运作，因此是柔和而温暖的；管理者则是以阶层和系统运作为主，所以是刚硬而冷酷的。
4、管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力，领导者发挥作用的基础是个人权力。管理行为，关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题。
5、领导者指的是负有指导、协调群体活动的责任人。
性质不同：管理是日常性的、非决策性的工作，而领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。作用不同：从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。
管理者是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力，其不属于任何人；而领导者则可以是被任命的管理者，也可以是从群体中产生的非管理者，影响力主要来自非职位权力。
领导其实是一个管理职能而非领导者，领导者也需要发挥领导职能，同样，管理者也需要发挥领导职能。领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。而领导者是负有指导、协调群体活动的负责人。
管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力，领导者发挥作用的基础是个人权力。管理行为，关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题。
(1) 领导者工作较为随意，灵活性强，不按理出牌，工作与领导者个性有很大关系，管理者，管理者以冷酷无情形象示人，把规章奉为信条，更具客观性，因此有时领导者在部属犯错时可以法外开恩，但管理者却遵章办事。
管理者是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力，其不属于任何人；而领导者则可以是被任命的管理者，也可以是从群体中产生的非管理者，影响力主要来自非职位权力。
管理对象不同。管理者管理的对象不仅包括人，还有信息、技术、资金等其它资源，而领导的对象就是人。影响和发生效力的基础不同。
领导者和管理者的性质和工作内容不同。领导者不一定是管理者，而在理想的状态下，所有的管理者都是领导者，一般来说，管理者使事情做得正确，领导者做正确的事情。
领导者与管理者的区别 ：管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。
管理对象不同。管理者管理的对象不仅包括人，还有信息、技术、资金等其它资源，而领导的对象就是人。影响和发生效力的基础不同。
以上就是领导者与管理者的区别的主要内容了，如果本站对您有所关注，记得收藏本站哦。
