本文主要讲解成本管理方法的相关内容，希望对各位有所帮助。
1、销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。
2、成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
3、进人生产阶段后，目标成本法转向成本维持，保证正常的生产条件，维持既定的水平成本。
4、创建专门的成本管理制度和管理机制。创建成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。
5、企业有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。
6、人工成本：需要对部门的岗位进行分析，对岗位人员进行科学定编，保证每一个员工的工作量都达到饱满，合理控制人工成本。
人工成本：需要对部门的岗位进行分析，对岗位人员进行科学定编，保证每一个员工的工作量都达到饱满，合理控制人工成本。
工资费用控制：工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
如何更有效的成本管控 人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。
1、目标成本法：这种方法主要是通过设定目标成本，并对实际成本进行控制和管理，以达到成本控制的目标。它包括对成本的分析、制定和执行。作业成本法：作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
2、成本管理工具方法有三种估算方法：类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。
3、错。成本管理的工具方法：目标成本法、标准成本法、变动成本法以及作业成本法，而产品成本的核算方法有： 品种法、分批法、分步法是产品成本计算主要方法，所以成本管理的工具方法就是产品成本的核算方法是错的。
4、作业成本法和目标成本法。作业成本法对事物在经济、技术方面，运用数理统计方法进行管理的方法；目标成本法是以市场导向，对制造过程的产品进行利润 计划和成本管理的方法。
5、成本管理的方法：成本管理的方法包括标准成本法、预算成本法、直接成本法、间接成本法、差异分析法、绩效评估法等。成本管理的工具：成本管理的工具是指利用计量技术、信息工具、财务工具等手段，对成本进行管理和控制。
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