富士康会看上印度想要在那边设厂我觉得是看上了印度的廉价劳动力。印度它是仅次于中国的人口大国，在印度是有大量的劳动力的。而且印度他是比较贫穷的一个国家，所以富士康相对而言在那边的生产成本会少一些，那边的劳动力相较于其他的发达国家来说是要便宜许多的。劳动力的成本下降会使得富士康它的利润空间会更大。
商人都是逐利的，他们肯定会选择利益更多的一个地方来建设工厂，怎么样能够降低成本那就怎么去做。其实富士康之前之所以选择在中国建立工厂也是这么一个道理。只不过现在的中国和以前的中国也不一样了，在现在的中国人的劳动力成本是提高了很多的。所以现在在内地慢慢的其实已经关掉了一部分富士康的工厂。
富士康现在在研究机器人来代替人工，机器人虽说研究成本很高，但是从长期的一个角度来看的话，机器人是要比人工更加的便宜的。而且机器人它可以一天24小时无休止地进行工作，这就会使得富士康它的利益最大化。现在富士康也慢慢的将它的工厂往比较贫困的一些地方去迁移，因为在中国它没办法保持它的成本像原来那么低。
印度是它所迁出工厂的一个目的地，印度人工的劳动成本与中国的人工劳动成本相比较来说是低的，所以迁到印度是比较划算的一个方法。而且印度被誉为世界办公室，它的软件行业是非常发达的，这些对富士康这样的企业来说是比较的有利的，综合来看选择印度是很不错的。
因为这里得不到富士康想要的劳动力，本来富士康是觉得在这里能够得到廉价的劳动力，没有想到在印度建厂他们的成本更大了。中国现在的人口红利逐渐褪去，人工成本在不断的上涨，富士康为了节省成本采取印度建厂的。但是没有想到印度这里的人劳动力素质太差，根本就满足不了富士康日常生产的需求，富士康在这里建厂的成本反而比国内还要高，富士康也渐渐的在撤回自己的资源。
印度这个国家之所以不太富裕，就是劳动力的素质太差。印度很多的人都抗拒工作， 每天都想着不劳而获的美梦，中国人就很难管理了，印度人比中国人还要不好管理，印度人上班比较随性，心情好就来上班，心情不好就不来，这给富士康的生产带来了很大麻烦，富士康要付出很高的管理成本。
富士康在我国也算是知名企业了。富士康在国内招人的标准已经很低了，不要求学历，不要求技能，只要求你能够按时上班就可以，但是在印度 这个基本的要求都不能满足，他们只要一发了工资， 想的就是先去花钱，手头上的工作就不管了，这样算下来根本就不能保证正常生产。
富士康的工作压力很大，中国的一些工人都不能忍受，更不要所印度人。富士康打好的如意算盘就这么泡汤了，富士康是多么的无奈，想要降低人工上的成本，结果成本反而上升了，这种费力不讨好的活，哪一个公司也不愿意去干，印度的员工是非常不听话的也是让富士康决定逐渐的收回资源。
众所周知，印度是亚洲人口众多的国家，由于劳动力不足，吸引了许多海外投资者在该地区建厂。例如，本月中旬，智能手机制造商苹果公司通过其代工厂富士康在印度投资了10亿美元，以扩大其手机生产。
事实上，早在四年前，富士康在印度开设了第一家工厂。但是，据9月27日的媒体报道，富士康在印度的工厂已经曝光。员工的月薪约为9000卢比（约合926元人民币），但这只是中国工厂的平均工资。三分之一。
值得一提的是，除了被指月薪过低外，富士康在印度也遭遇了员工的大规模罢工。根据富士康在印度工厂此前的计划，富士康打算在印度投资50亿美元建设一家工厂，并招聘100万名员工。因此，不仅没有招聘员工，而且许多印度工人也因为频繁加班和对管理人员不满而罢工。这使得印度富士康的投资生产计划非常不尽人意。
尽管印度一直想把“印度制造”的标签推向世界市场，但在目前的生产能力方面可能存在一些不足。目前，富士康在印度的生产仍需从中国进口零部件。此外，尽管支付给工人的工资成本已经减少了一半以上，但富士康在印度也面临着生产条件低、工人抱怨和罢工导致效率低下的风险。
相比，中国作为全球最大的智能手机市场，不仅需求强劲，而且拥有完整的产业链。这就是为什么政府一再决定押注越南和中国，但仍然无法负担其在中国生产的主要原因。从富士康在印度遇到的障碍中可以看出，印度的制造业还有很长的路要走。
富士康在印度建厂，印度人的上班方式却让富士康“欲哭无泪”，这和印度人的性格有关系，印度之所以贫民很多，就是因为他们的性格比较懒散，安于现状，不追求进步，就连印度的本地人都很少雇佣印度人，可想而知富士康是多么的无奈。
富士康在我国是一个非常出名的企业，他们的招工要求比较低，对于学历还有技术方面没有严格的要求，很多人也都愿意去富士康工作，现在富士康很成功了，但他觉得中国的劳动力成本越来越高，所以就把工厂转移到了印度这个不怎么发达的国家，想要降低人工上的成本，但最后的结果却是适得其反。
因为印度人的工作能力很差，工作态度也不好，印度的人比中国人懒，他们只要一发了工资，就会消失几天，而且他们还很抗拒加班，三个印度工人的工作量还赶不上中国一个人的工作量，就这样还有印度员工表示，再加班的话就要辞职，可以说印度的员工是非常不听话的，这也让富士康很头疼。
富士康想压榨印度的廉价劳动力，所以他们不惜投资了50亿资金，在印度建了厂子，他们有很多的打算，除了享用印度的廉价劳动力以外，还想打开印度的苹果市场，想要更多的订单，但是却面临了很多困难，首先印度的政府，对于富士康的申请，拒绝了好几次，直到最后经过了很多的努力，才勉强通过了，建好厂子之后，员工的方向又发生了很多难题，首先是工作能力不如中国的员工，而且还抗拒加班，很多人都不服管理，现在这样反而有点搬起石头砸了自己的脚。
近日，富士康印度工厂爆发了大规模的新冠病毒感染，引发了全球生产链的担忧。这一消息让人们再次意识到疫情对全球经济的影响力。本文将从富士康印度工厂感染的原因、影响以及应对措施等方面进行分析。
感染原因
富士康印度工厂的大规模感染主要是由于疫情防控措施不力导致的。据报道，富士康印度工厂在疫情初期没有采取足够的防护措施，工人聚集在狭小的工作环境中，没有做好社交距离的措施。此外，工厂的卫生条件也不理想，没有做到及时消毒和通风换气。这些因素的叠加导致了病毒的传播。
影响
富士康印度工厂的大规模感染对全球生产链造成了重大影响。首先，富士康作为全球最大的电子制造服务商之一，其生产线的停工将导致众多品牌的供应链中断，进而影响到全球市场的供应和需求。其次，印度作为全球制造业的重要基地之一，工厂的停工将导致全球供应链的短缺，可能引发产品价格的上涨。此外，富士康印度工厂感染的消息也引发了投资者的担忧，股市出现了不稳定的情况。
应对措施
面对富士康印度工厂的大规模感染，相关部门和企业应采取有效的应对措施。首先，工厂应立即停工进行全面消毒和疫情防控工作，确保工人的安全。其次，加强与印度政府的合作，共同制定疫情防控方案，加强对工厂的监管和指导。同时，加强员工的健康监测和防护培训，提高员工的防护意识。此外，其他国家的企业也应对供应链进行调整，寻找替代供应商，以减少对富士康印度工厂的依赖。
结尾
富士康印度工厂的大规模感染引发了全球生产链的担忧，对全球经济造成了重大影响。为了应对这一挑战，各方应加强合作，共同制定有效的疫情防控措施，保障工人的安全和健康。同时，其他国家的企业也应对供应链进行调整，减少对富士康印度工厂的依赖，以降低风险。只有通过全球合作和努力，我们才能共同应对疫情带来的挑战，保障全球经济的稳定和发展。
疫情后的富士康：将重心转移印度，砸10亿建厂，你怎么看呢
1982年对郭台铭而言是一个新的发展，他把公司鸿海塑胶更名为鸿海精密工业股份有限公司，还把目光看向国外工作，试图把鸿海打造成一个实力雄厚的跨国公司。
在1982年以前，郭台铭手里拿着富二代媳妇从老丈人手上借过来的70万余元，依靠生产制造黑白电视的旋纽已经有所小成，三年赢利200万余元，在那个经济发展比较落后的年代，郭台铭早已算得上成功者了。郭台铭是一个商业奇才，
在管理好公司的前提下看到了一个新的机遇，对资产的渴望使他不满意于简单的生产制造旋纽。二十世纪八十年代，电子信息技术飞速发展，他毫不犹豫地涉足计算机行业。刚起步的时期，郭台铭有一次为了能取得一家美国企业的订单，在一家极其简陋的宾馆里住5天，每日只吃2个汉堡包。持续5天的焦虑等候，顾客才同情地分到他5min碰面时长。
费尽心力争得来的订单，有时候又由于机械设备不足优秀，制造出来的制成品不能满足客户需求，郭台铭一面痛骂员工能力不行，一面又会带着人亲身登门拜访向客户赔礼道歉，他满不在乎自身董事长的铁架子。
可是即便郭台铭放下面子，美国的本土企业对鸿海实力仍怀有怀疑态度，真真正正给的订单并不多。郭台铭过去参军遗留下来的不撞破南墙不再回头的勇气，使他绝不会放过美国销售市场那一块蛋糕。
1985年，以便更为融入美国市场需求，郭台铭在美国成立分公司，取了一个洋气的英文名“FOXCONN”，这便是富士康。
为了能富士康，郭台铭的付出远不止于此，是富士康内卷第一人据调查，他天天都是第一个到公司上班的人，也是每天最迟走那一个人；有时即便是出来谈业务，夜里从外地飞回，他也要先回到公司加班才能回家了，通常回到家已是三更半夜，睡不了多久又该去公司了。在企业创立后十几年间，郭台铭每天的工作时间平均出来要超过15小时，他这样不怕死一样投入，收到的意见反馈都是显而易见的。
富士康涉及到的业务流程从主板、电视游戏机再从射频连接器，都以“量多”、“廉价”优点快速打开市场，并且以自此年平均20%比例持续增长。富士康在稳步发展中创下了年薪破10亿人民币的突破，让有野心、敢拼搏的郭台铭的欲望也变得更加大。借着内地改革开放的车风，他把眼光瞄向了深圳特区。
郭台铭与他的“代工王国”若说1982年是郭台铭从低谷期、负债累累迈向成功的开始，那1988年乃是郭台铭及其它的富士康走向巅峰的开端。
1988年，郭台铭带上资产，只身一人赶到深圳，他大笔一挥买下了一片500亩的山上。没多久，那片山上拥有一个全新的名称——富士康厂房。
富士康提出了比一个中学校长月薪水还强的200元月薪的招聘职位，中国改革开放前期，很多勤快、不怕吃苦且又急缺挣钱的农户看好富士康给的的高工资而选择进到富士康。郭台铭还记得，富士康的第一代工人多是农民，她们挣钱的冲动非常强烈，分外爱加班加点，每个人都想取得超过8个小时上班时间外1.5倍加班费，更想要礼拜天2倍加班费。
在这样的职工期盼赚钱的氛围中，廉价劳动力所产生的高效的工作高效率让原有的工厂规模逐渐无法满足富士康的创新需要。
只是5年之后，郭台铭能够毫无压力地指向挨近深圳市区的龙华一带对随着一块过来看地的政府官员说：“看得见的土地资源我都要了”。占地面积1500亩的龙华科技工业园从此问世，富士康的全球代工厂经营规模日趋完善。接着富士康与BIM、英特尔展开合作，继续努力拿下苹果公司几近垄断市场的代工权，并紧随苹果的脚步变成代工大佬。
2001年，鸿海集团完成1442亿台币的营业收入，一举变成台湾1000家大民营企业的领头。
到2002年，鸿海集团的营业收入完成了翻一番，达到3450亿台币，郭台铭构建了包括了手机上、显示屏、PC系统软件，主板、电脑主机箱、LED、无线路由器等各个行业，串连了详细的高科技产业链的“代工王国”。有着几十亿个人财富的郭台铭，在私底下却是一个低调的老板，他从来不开豪车、不穿知名品牌，连办公室里的办公室桌子都是由多张餐桌拼接成的，桌子上放着小闹钟也是使用了十几年。
在生活、工作上节俭，在回报社会层面可是他很慷慨大方。郭台铭在台湾建立了慈善机构永龄基金会，一直持续向诊疗、文化教育、科技行业共项目投资可达近千亿元。
有很多台商在中国大陆都有不错的发展，比如郭台铭的富士康。富士康在大陆市场发展也有几十年的 历史 了，在各地城市都有建设代工厂，解决了当地的就业问题，促进了经济发展。
这也让郭台铭有了盲目的自信，直言如果受到威胁，富士康有能力转移生产基地，谁怕谁。郭台铭真的有这个能力吗？离开大陆会发生什么？
中国大陆有非常庞大的市场，在很多行业领域当中都支持了一大批企业崛起。再加上有人口优势，能够为制造业，代工市场提供很好的市场机会。
富士康刚进入大陆市场时，正好赶上了红利风口，许多人外出打工，北上广下，进入了富士康电子代工厂。
后来富士康顺利拿下了苹果的订单，从此改变了命运轨迹。富士康成为全球最大的代工厂，每次都能拿下苹果最核心，最重要的iPhone设备订单，并且富士康加大了与众多客户的合作。
随着富士康的业务越做越强，也开始将代工厂扩展到了印度，越南等地。在这些同样具有劳动力人口优势的市场当中，富士康扶摇直上。
除了少数代工巨头之外，富士康很少有竞争对手。渐渐地，人们也都接受了富士康，将富士康当成自家人。
然而富士康背后的创始人郭台铭却未必这样想，其多次发表的言论都颇具争议。
如郭台铭表示在大陆建厂是给大陆人赏饭吃的。或许郭台铭没有意识到，是大陆市场给了富士康吃饭的机会。
还有郭台铭的又一项言论也引起质疑，其表示若受到大陆威胁，富士康有能力转移生产基地，富士康对大陆出口经济影响巨大，到底谁怕谁。
郭台铭已经亮明态度了，在他看来，大陆离不开富士康。凭借富士康为大陆带来的出口经济，郭台铭有了自信和底气，而且这些年富士康不断加大海外市场的布局，想要在其它国家转移生产线，也是有一定条件的。但郭台铭真的有这个能力吗？未必。
富士康的确在海外建设了代工厂，但是这并不意味着能替代中国大陆市场。
一方面海外市场没有足够的高端制造加工产业，另一方面海外市场正面临严峻的公共卫生事件挑战，没有大陆市场所需要的防疫条件。
原本富士康计划在印度加工一部分iPhone13手机的，可印度的情况一言难尽，最终富士康将订单放在了大陆，紧急招募员工，拿出高薪招来了20万人手，这才解决了设备订单生产需求。
这就是郭台铭口中的有能力离开中国大陆？如果不是大陆市场，富士康的iPhone13订单早黄了。
若富士康无法满足苹果的订单需求，一次违约，那么下一次就未必就这样合作条件了。苹果完全有能力将订单交给立讯精密、比亚迪、和硕等代工厂。对于这种组装服务，很多企业都能完成。
因此，若富士康离开大陆，发生的事情就会被替代。在国内空出的市场份额会由其它巨头接手，富士康没有了大陆市场的生产基础保障，无法确保订单能按时完成，站在苹果的角度，还会把重要订单交给富士康吗？
所以富士康失去的不仅仅是市场，还有来自大客户的订单机会。
郭台铭的言论过于绝对了，不是郭台铭说了算，市场每时每刻都在变化。也许富士康为这个市场带来了很大的销售热度，但就好比一个热闹的菜市场，走了一家小摊贩之后，位置很快就会被别人占据。
市场还是那个市场，离开的小摊贩迟早会被人遗忘。一家企业想和市场比肩，根本就是想多了。
郭台铭靠大陆市场才有的现在，在大陆市场上靠帮助苹果代工订单才能获得市场成绩。以中国市场对苹果的重要性，就算富士康走了，苹果也不会走。
如果苹果不走，那么富士康到别的地方还能找到这么重要的大客户吗？没有了市场，又没有了客户，结果可想而知。
所以郭台铭该认清现实了，究竟是市场重要，还是企业的影响力更重要。 历史 上有多少在大陆影响力巨大的品牌，因为一些错误行为，导致失去了市场。要不了多久，这家品牌将成为 历史 ，也许还会被人铭记，但也只能成为茶余饭后的谈资。
郭台铭有富士康这一手好牌，从市场的角度来看，富士康的确做出了不小的经济发展贡献，为数百万人解决工作岗位问题。
但这不应该成为郭台铭盲目自信的底气，更应该将其作为一种责任，一种对市场，对客户负责的责任。
谁怕谁，不是郭台铭说了算，而是市场说了算。在中国大陆庞大的市场上，有非常多优秀的企业，任何的行业领域都有几家巨头。市场从不会因缺少谁而停止运转，如果把自己放在和市场同样重要的位置，那么时间会告诉他答案，到底谁怕谁。
现往常电子产品飞速开展，手机更是成为了我们日常生活中离不开的产品，手机往常分为两个阵营，一个就是谷歌系列的安卓阵营，另一个就是苹果公司的iPhone阵营，而其中喜欢苹果的人不在少数，他们被网友称为“果粉”，而果粉们的每一台苹果手机其实都不是苹果公司消费的，苹果公司提供的只要中心技术，消费简直都是由国外的代工厂来做，其中最著名的苹果手机代工厂就是富士康。
富士康的老板郭台铭是怎样对美国虚晃一枪的，富士康是全球出名的代工厂，其在中国大陆建有十分多的厂房，给成千上万的中国人提供了工作岗位，国内很多人都理解富士康，包括从一些富士康的负面新闻上认识的它，但却很少有人去理解郭台铭这个人，郭台铭是富士康的总裁，中国台湾人祖籍山西晋城，他在商业上的成就是不可承认的，富士康在他的指导下范围逐渐壮大，并且拿下了电子产品代工这一范畴的大局部市场，一举成为了全球出名的庞大企业，富士康现具有120万以上的员工，以及全球顶尖的客户群体，在亚洲、美洲、欧洲等地具有200多家，子公司和派驻机构，主要从事游戏机、笔记本电脑和，手机等电子产品资料的消费，而往常富士康更是涉足了众多业务，比方汽车制造业，一心想要搞事业的老郭可不甘心只在代工行业风生水起。
关于郭台铭国内对他的关注点主要有两个，一个是他曾经在华为最艰难的时分选择丢弃华为，跟着美国对其乘人之危，要晓得当年富士康没有订单面临解体的时分，是华为站出来给富士康分了一局部的订单，才破解了郭台铭的窘境，而美国制裁华为郭台铭为了保住苹果公司的订单，选择了回绝和华为协作，这的确令国人感到愤慨，第二就是网上传播的郭台铭将把富士康，迁出中国搬到越南的音讯，其实这个音讯是谣言，富士康在中国的工厂往常照旧在正常运转，并且国内曾经有了相当成熟的消费线以及纯熟的技术工，所以富士康是不会搬出中国的，但加大投资越南却是事实。
随着中国开展的加速国内的人力本钱也进步了起来，相比于中国的人力本钱，越南与印度的人力本钱将会更低，但相对的越南与印度并没有像中国那样，成熟且完好的供给链，而且市场体量也要远小于中国，不过郭台铭往常正在规划全球供给链，这几年在越南、印度都有设厂，只是常常结果都不太好，但值得留意的是他在美国也有设厂，要晓得美国的劳动力可不廉价，那郭台铭此举终究是什么缘由呢。
其实郭台铭前往美国设立工厂，是出于在特朗普执政时期所提出来的美国制造业回迁方案，特朗普在那时停止了税制变革，鼓舞制造业来美国建厂，关于在美国建厂的企业美国政府会予以补贴，并使其减少征税，而作为代工行业的佼佼者，郭台铭自然是会被特朗普看中，老特性名并鼓舞富士康来美国建厂，于是在2017年的时分，富士康在美国威斯康星州东南部港市树立起了，其在北美的公司总部，郭台铭方案在2033年之前完成总投资100亿美圆，并发明1.3万个工作岗位，那么往常他在威斯康星州的开展怎样样了呢。
美国往常受疫情影响国内经济堕入了大倒退，其经济表现一度处于全球的倒数位置，并且美国多个州均收到严重影响，其中就有郭台铭投资的威斯康星州，该州在去年8月份呈现了严重的紊乱，一度进入了紧急应对状态，累计确诊病例达五十万以上，在日渐衰落的经济下，威斯康星州本希望可以借助富士康重振经济，没想到却被郭台铭虚晃一枪给“坑了”，郭台铭当初在美国入驻可是终身雄心壮志，但往常其在美设厂的投资金额曾经降至6.72亿美圆，郭台铭此前对美国的承诺严重缩了水，招致威斯康星州不得不与老郭撕破脸。
据报道富士康在该州的投资甚少，而且雇佣的员工仅有280多人，这令美国不得不重新审视与郭台铭之间的关系，本来要给郭台铭的补贴有28.5亿美圆，以至有音讯称可能到达40亿美圆，也因郭台铭的反复无常化为了泡影，美国目前曾经回绝了富士康的一切税收补贴申请。
那么郭台铭败走美国的缘由到底是什么呢，我觉得很可能是老郭当时脑子一热，看中了美国的补贴政策，但是等到了美国建了厂之后才发现，这不是富士康的阳光大道而是一场死局，美国固然有技术、有规范，但是美国人力本钱可是相当昂扬，想让美国人为其做事，那要付出比开展中国度高上数倍的工资，而且美国人并不服从管理，富士康这类的工厂就是请求，员工严厉依照请求做一颗螺丝钉，天性豪放的美国人不大可能会依照工厂的请求去做，中低端的产业是非常单调乏味的，由于国情不同，美国是最不合适中低端产业展开的中央，此外由于长期的短少中低端制造业，招致美国缺乏完好的供给链，这也给富士康的消费带来了严重的障碍，郭台铭在重复考虑下最终选择“坑”了美国一把。
郭台铭是个商人而商人的实质就是逐利的，坑了美国也是道理之中的事情，但商人做生意也要考究准绳，就拿郭台铭与华为的事情来说，华为在郭台铭有难时伸出援手，反之在华为身陷窘境的时分他不应该对华为乘人之危，做人要知恩图报生意才会越做越大，假如口碑被本人搞砸了，那么富士康的路也就将走到止境了。
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