我对史蒂芬·柯维写的这本经典按照我的知识体系和认知逻辑总结如下：
1.积极主动(心理认知-主动看)
从ABC理论出发，闭环看世界，选择 正念 ，管理情绪，保持积极的态度待人做事。做减法，以 极简主义 生活，专注自己的影响圈，减少不相关问题对自身的干扰；以解决问题为出发点， 不推卸责任 ，从自身所能掌控的层面找寻解决问题的钥匙，形成习惯。
2. 以终为始（自我管理-目标一）
设立短期目标和长期目标：前者是为了让你立刻动起来， 干就完了 。后者是为了让你不要成为短视者，在长期主义的引导下少走弯路，获得自己真正想要的，这样的人生才有意义。所谓 抱一守中 就是要坚定内心，沿着自己个认定的目标走下去。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。如果都不知道哪条道，或者总是摇摆不定，那就无路可走。
3. 要事第一（时间管理-放长远）
在长期主义的纲领下，每天打卡重要但不紧急的事情，包括对身心的 投资 ：健身、学习、读书、思考、冥想、自我觉察、情绪管理等； 连接 他人与社会：亲密关系的经营，人脉的长线投资，日行一善、线上线下的社交等。自己的精力有限，所以要像养三个娃上哈佛的吉田医生一样学会买时间。交出那些必要但是不必亲自做的事情，把专业的事情交给专业的人做。给自己做点 减法 ，也给他人多些体现价值的机会。
4. 双赢思维（人际格局-大家好）
真诚待人，是对别人的尊重，更是对自己的尊重。这种双赢是符合自然规律的。有人说人不为己天诛地灭，这是一种短视。双赢是可持续发展的。人类就是通过合作才能到达食物链的顶端。而在专业分工愈加细化的今天，合作共赢更是最优策略。 大风起于青萍之末，成于苍岚之巅 。小到说话给人留面子，大到利益分割肯吃亏。做到微观，想到宏观。这样长期积累的结果是你给予的价值越来越多，情感账户充盈，付出和支取之间形成情感正差，从而可以良性循环，构建持续的双赢。
5. 知彼解己（换位共情-心换心）
把别人当自己，把自己当别人。己所不欲勿施于人，己所欲勿强加于人。比好口才更重要的是善倾听，唯有 倾听 才能共情。这是构建和谐关系以及创造性关系的不二法门。
6. 整合协同（二次创造-三皮匠）
把自己当自己，把别人当别人。不用自己的尺度度量别人，尊重边界。开放思维， 求同存异 ，各取所长，整合资源，合作共赢。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。但是要 整合到位 ，不然就会出现三个和尚没水吃的尴尬局面。
7. 不断更新（复利思维-见长效）
这是最重要的一个习惯。对 身体、精神、心智和社会情感 坚持不懈的投资，加速人全方面 新陈代谢 、 更新迭代 甚至是脱胎换骨。我们平时爱喝的那些鸡汤：身体是一，其他是零；离开舒适圈；“nothing is better than a most diligent life”(Sir James Murry, 牛津字典的编撰者)；性格决定命运；读万卷书，走万里路等等，就是鼓励我们要把时间花在这些重要的事情上，保持自律的生活，不断更新，才能获得彻底的自由。
要知道，努力奋斗是很虚的一个口号， 努力养成好习惯 是实实在在的。心理学常用的工具就是通过打卡、书写、复盘使得 思想和行为结构化、习惯化 。以上习惯并不是离散的，而是系统的习惯，从第一性的底层逻辑出发，用这些习惯全方面 格式化 生活的网络， 重构 人生的图景，幸福就会来重重地敲你的门。
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
一直以为所谓的主动积极是不计一切代价，主动行动，最终达成结果的一个过程，也一直以为自己是主动积极的典范，时常加班加点，任劳任怨……其实本不是这样的逻辑。主动积极的本质是内心拥有选择的力量。主动积极的人是一个拥有内在安全感和自信的成熟的人。当我们遇到外界刺激的时候，被动消极的人始终把自己当成一个受害者，自己的喜怒哀乐受控于外界刺激和他人；而主动积极的人面对刺激时会将刺激与反映之间拉开距离，利用人的四大天赋来做出选择和回应。最有感触的是公司在管理和流程上所做出一些规定，经常凭感觉（自我意识）做出负面的回应，却没有再经过想象力、良知、独立意志这一过程做出判断和回应，没有跳出以自我为中心的局限。
积极主动是源于价值观和原则做出的自我的选择，采取主动，并承担自我选择的责任。实践积极主动的人会从我做起，一切操之在我。积极主动的另外一个层面是要保持积极主动的心态，即专注和扩大我们的影响圈。最近付总讲坦诚，我想坦诚也是需要勇气的，更是积极主动的一个方面，对团队对企业经营管理和未来的发展，都需要全体员工积极地去思考，坦诚地自我剖析和进言，我想一个企业有这样的文化，员工和管理者有这样的品格，企业何愁不能永续经营、基业长青？
其实我们我祖先们早就教育我们这一理念了。孔子也说过三思而后行，正是要运用人的四大天赋做出刺激的回应过程；佛学里也讲八正道即正见、正思维、正语、正业、正命、正精进、正念、正定，就是教我们要积极向上，而不是消极负面，这样的人生一定是快乐的人生。
习惯二：以终为始——自我领导的原则
以终为始，是心智创造先于实际创造，点燃生命的热情。每个人都是自己人生的导演，撰写着自己的人生剧本。原以为这个词的意思是抛却以前的烦恼和事件，从现在做起开始新的旅程和目标。
人应该有一个始终如一的人生目标和行为准则，才能在纷繁的事务中把握前进的方向。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。所有事物都经过两次的创造，先是在脑海里，其次才是实质的创造。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是用右脑去思考，在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
叶子老师的“拍卖会”令人深有感触，思考自己人生的终极目标是什么，生命里到底真正想要和珍视的是什么，生活中到底以什么为重心，我要在我的墓志铭上留下什么。许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时以晚。因此，我们务必掌握真正的目标，并拟订目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。
还曾经看到过一段话：如果连你自己要的是什么都不知道的话，那么爱你的主又如何帮你安排呢？不是吗？而在你旁边的人，再怎么热心地为你敲锣打鼓，爱你的主也顶多给一些慈悲的安慰。因为连你自己都还没有清楚地告诉他，你要的是什么？那么你又岂能无辜地怪上帝没有为你开路呢？不是吗？
曾听过一个故事：一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业了，他们的智力、学历及其他条件都相差无几，临出门时，哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查，调查结果如下：没有目标人士占27%，后来处于社会底层的人士占27%；目标模糊的人士占60%，后来维持温饱的人士占60%；有比较清晰的短期目标的人士占10%，后来成为社会中上层的人士占10%；有清晰而长远的目标人士占3%，后来成为各界成功人士3%。
本书中第一章的最后援引了艾略特的一句话或许道出了真义：我们必不可停止探索，而一切探索的尽头，就是重回起点，并对起点有首次般的了解。
习惯三：要事第一——自我管理的原则
时间管理有诸多的著作，核心内容不外乎时间管理矩阵。我们总是被各种力量所左右，我们总是随波逐流……哪些事情紧急而重要？哪些事情重要却不紧急？哪些事情紧急却不重要？哪些事情不紧急也不重要？在有限的时间里，我们到底该怎么做？
要事第一提供了一个模型：在从容与救火之间，要做一个选择：更多去关注重要而不紧急的事情，从此入手，消除干扰，启动一个良性循环系统。
要事第一即实质的创造，是目标、愿景、价值观及要事处理顺序的组织与实践。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。
要事第一也就是余世维口中的“做正确的事，而不是正确地做事”，也类似于现在管理界中常常强调的“目标导向”（Objectives-Oriented），即把时间分配给重要的事，而不是紧急的事。
这一点说起来很简单，但是实行起来未必如此，需要巨大的定力、自制力和勇气。但是，书中提到的一个建议倒是可以试试，就是不管每天被紧急的事情如何缠得无法脱身，也要抽一点时间来干自己重要的事情。重要的是，不要忘记了自己的使命宣言。
与其它区域经理沟通时了解到，公司取消办事处文员后，区域经理们承担了烦杂琐碎的文职事务，许多经理特别在月底月初时忙得不可开交，常彻夜加班赶工。我想要事第一的好习惯，或许能帮助我们摆脱压力人的困境，也建议公司能重新考虑对区域经理的定位，能让我们做应该重点要做的事。我给自己的定位是：引导(方向)、激励(斗志)、培养(能力)、服务(后方)、维护(大客户)，让代表在一线全力以赴搏杀。领导者，领袖和导师也。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
双赢思维是近年来的热门词语。这个世界并不是非强即弱，非胜即败的，人际交往有六个模式，即利人利己，损人利己，舍己为人，两败俱伤，独善其身，好聚好散，而利人利己皆大欢喜即是双赢的结果，世界之大，人人都有足够的立足的空间，他人之得不必就视为自己之失。曾经有本畅销书的名字就叫《双赢》，在这本书中提到，人应该有富足心态，也就是认为世界上的资源足够让每个人都能够找到自己发挥能量的空间，其他人的成功并不会降低你成功的可能性。因为这种原因，每个人都应该在事业上把对方看成自己的伙伴，与对方合作，而不是对抗。李光耀说过：拥有阳光已经足够。
双赢思维做为一个概念人人都能理解，但养成一种习惯，却需要正直、诚信、成熟、知足的双赢品格和远见灼识。同时我想在中国，双赢还需要一定的勇气。如“国粹”之一的麻将，规则是一个人和了，另外三家都要赔银子，所以，最好的方法就是护好自己的牌，即使自己不和，也不要让别人和，独善其身或好聚好散。在本区域团队红黑牌游戏时，发现多数团队成员在乎的是输赢而非最终的结果，但最终，赢者还是明白了双赢的真正含义，也明白了修复被伤害了诚信，成本最大。
人际关系的本质是独立、信任和互赖，双赢关系的建立需要始终如一地保持诚实、正直的品德，用礼貌、诚实、仁慈与信用来充盈你的情感帐户。生活是一个舞台，而不角斗场，我们所要做是，人人都养成双赢思维的习惯，共建双赢的规则和体系，让双赢体系存在于我们的企业，我们的团队，我们的家庭和我们的朋友中。
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
知彼解己有两层意思，即善于倾听和换位思考，正确合理表达自己的，让别人了解你的真正意思。
首先，每个人在要表达自己的意见之前，先应该真心实意地去倾听对方的表达，真心实意地了解对方的想法，从对方的角度思考问题，这样才能做到有效的沟通，不至于曲解对方的意思或者引发对方的防卫心理。其次，依从品德第一，感情第二，理性第三的原则和顺序来表达自己的意思和观点。听过和知道是两回事，知道和明白是两回事，明白和理解是两回事，理解和运用是两回事。
沟通的四个基本原则：专注、完整、接纳、同理心；
沟通的五个基本要素：点头、微笑、倾听、回应、做笔记；
沟通分五心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心；
沟通分四个层次：忽视、假装、选择、留意；
沟通又有四个误区：价值判断、追根究底、好为人师、想当然。
真正的倾听是以平等和尊重为前提的，而真正的表达则以品德与感情为基础。 知彼需要仁慈心，解己则需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
听翟鸿燊教授讲“高品质沟通”时有一句话印象深刻：同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。中国人造字很伟大，繁体的“听”字，即耳听为王，用眼睛去听，用心去听。
沟通效果：内容传递信息，占7%，语气语调传达感觉，占38%，身态传达态度，占55%。可见身体语言在沟通中的重要性，世界上有一门专门的学问叫“身态语言”，专门研究人的肢体动作传递出人的内心的想法。所以，我常鼓励代表尽量多地去拜访客户，面对面进行沟通，这样的沟通才能事半功倍地达成目标。也常与代表进行绩效面谈，而不是只用貌似高效的电子邮件。我想一位企业领导对下属的考查亦应当多采取这样的沟通方式。而同时，更重要的，表达也不一定要非要修练什么高深的技巧，在品德和感情的基础上保持理性，一定会取得预想的效果。
中国人一向以含蓄为优点，八十年代高仓健式的深沉冷峻还一时审美标准，似乎身体语言是中国人的弱项。我们知道了身体语言在沟通中的效果，更应该善加利用，成为我们有效沟通的有力工具。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
统合综效的精髓是珍视差异，按中国的成语说就是求同存异，说白了就是两个字“合作”，每个组织都在强调“团队精神”，统合综效其实是双赢思维与知彼解己的行动版本，在有了双赢思维作为思想基础和知彼解己作为沟通准则后，合作以追求高效的组织行为也就水到渠成了。合作中有一点很重要，也就是善于体察、学习和利用团队成员的智慧，而不是觉得自己是团队中最聪明的一员，要保持谦虚的心态，要有虚怀若谷的胸襟。
统合综效谈的既非按照我的方式，亦非你的方式，而是整合提练出第三种远胜过你我个人之见的办法。它是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1 1//2），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1=3 或更多）。
聪明就是能正确感知世界，精明就是急于表现自己的聪明，善于掩饰自己的聪明叫高明，能够左右高明的人叫英明。而现实世界里往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上没有。经常会看到销售人员业绩差时，会“聪明“地找很多理由，而优秀的团队成员会相互检讨，总结改进计划。一个好的团队一定会有争论，但是争论之后就会很认真的执行，而不是你说你的，我说我的，什么方案也拿不出来。
做为一个团队的***，统合综效的习惯尤为重要。“团队”二字，拆解开来即一个口才的人对着一群有耳朵的人说话，也说明团队里沟通的重要性。优秀团队的特征之一即团队成员的互补性，如唐僧师徒四人不失为一个优秀的团队，他们中每一位团队成员都有不同的才能和个性，也常有不同的见解，但他们的目标是坚定和一致的，而且最终他们达成了目标。一个优秀的团队领导者一定是一个坚定的目标管理者，比如唐三藏。
本区域是一个稳定的团队，业绩也在每年稳步增长，这个团队的一大特征就是互相尊重和相互信任，每一位团队成员都有不同的处事风格，利用葛兰·帕克团队成员行为模式测试时四种不同类型的人都有，在决策上，每一位团队成员都可以坦诚地发表自己的意见和看法。我想，这正是统合综效习惯使然。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
不断更新是前六个好习惯的源泉和动力，不断更新身体、心智、精神和社会情感，只有和谐地发展自己这四个方面的能力，才能不断提升我们的产能，才能保证其余六点习惯的履行和实施效率，不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径，也才能保持个人和组织的持续发展。关爱自己、提升自己，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。
提醒我们的经理人们，珍惜生命，开始尝试着高效管理你的工作，摆脱压力人的局面，多一点时间乐山乐水，陶冶情操。人生最高明的投资策略莫过于在生理，心智，心灵及社会情感方面，从日积月累的进展中，不但拓展了自我成长空间，也协助了他人成长。
1、《高效能人士的七个习惯》是中国青年出版社于1989年出版的一本图书，作者是史蒂芬·柯维（美）。
2、强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
3、作者在书中提出“全面成功才是真正成功”的新思想。书中列举了达到“全面成功”的七大准则，而其中的本质就是人类“从依赖到独立，又从独立到互赖”的心灵成长历程。这本书告诉我们，走向全面成功需要具备怎样的信念(或基础)。诸如：
4、亟须重新探索自我，培养从依赖、独立到互赖的人际关系。光是事业成功只能算是成功了一半，惟有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其他层面的圆融和谐，才是真正的成功。书中的好多原则，与在中国国内目前如火如荼的“卡耐基训练”的某些原则正相吻合。
5、不该为他人的想法或喜好而活。人与人之间应该尊重彼此的不同点。人际关系不是摆布他人的花招。人与人相处可以是对二人皆有益处的状况，也就是双赢(win—win)，而非输赢的关系。 应从他人的角度来了解事情原委(这一点写得最精采)，愈有自信的人愈承认与尊重他人的存在。 人是习惯性的动物。人都想有所改进，也就是跟以前不一样。由于习惯的牵制，有时实在非常困难。然而，只要坚持原则，采取行动(了解与同意还不够)，一定可以改变。要想成为一个高效能的成功人士，柯维认为：这是一个循序渐进的过程，必须对自身进行全方位的重塑。他强调，只有养成职业上的七种习惯，才能实现本质的改变。
6、这“七种习惯”就是：主动积极；以终为始；要事第一；双赢思维；知彼知己；统合综效；不断更新；从修养内在品德出发，由内而外开启改变之门，从个人的成功到人际关系的成功，进而达到全面观照生命的境界。如果说人生最佳的投资，就是“自我投资”，那么本书中提及的七大习惯，绝对值得我们每个人投资。
《高效能人士的七个好习惯》思维导图（详解版）
《高效能人士的七个习惯》是一本经典的畅销书，其作者史蒂芬·柯维是著名的管理学大师，也是美国家喻户晓的启蒙家。这本书将教会你如何管理和培养7个好习惯，它们分别是：积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。通过本文的思维导图，你一定会对本书有更深入的认识。
习惯一：积极主动
在这一章节，我们需要通过思维导图重点了解人类成熟的三个时期：依赖期、独立期、互赖期。并且需要了解扩大影响力的重要性。
习惯二：以始为终
本章节我们要了解任何事物的两次创造，一次是头脑中，一次是在实际当中。另外要清楚我们做每一件事情，都必须先明确目的——也就是终点。我们总是先看见终点，然后奔向终点。做每一件事都如此。而渺茫如人生，也应当有这样一座遥远的灯塔可供眺望，继而将我们的每一步、每一件事都统纳到正确的航向上，安全出行。
习惯三：要事第一
主要要学会掌握时间管理矩阵，也就是我们常说的紧急重要四象限。另外，我们要意识自己在个人和社会中所扮演的角色， 然后写下每个角色本周的对应任务，勾选出每个角色你认为重要的事情，并尽一切可能保证它们与你的人生目标方向一致，然后优先完成它们。
习惯四：双赢思维
双赢的过程，并不是简单地1+1＞2，它需要双方都从中努力。做到双赢，就应该既要顾及他人利益，同时也需要坚持自己的原则，不轻易退缩，最终实现令彼此都满意的成果。
习惯五：知彼解己
这一章节教我们如何有效地沟通，正确有效的沟通实际上始于准确的聆听。聆听按照层次的不同可以分为：充耳不闻、装模作样、选择接收、聚精会神和移情聆听。我们要尽可能做到移情聆听。移情式聆听，就是需要身为倾听者的我们，代入倾诉者的角色，感同身受地了解对方此番谈话的真正目的。
习惯六：统合综效
统合综效其实是一种心态。用书本中的话讲就是：“如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。与所见略同的沟通，益处不大，要有分歧才有收获。”
习惯七：不断更新
如果我们希望能够灵活地运用前六个习惯，不断提升和完善自我就显得非常重要了。对此，作者给了送四个层面的建议，分别是关于身体、健康、智力与社会。关于这四个层面的更新，史蒂芬·柯维强调，我们应该平衡好四个层面的更新进度，共同推进。
习惯是每个人都拥有的一种能力，如果你能够养成这7个好习惯，自己今后遇到事情的时候就能够自动运行。相信每个人坚持去做，都能成为金字塔顶部那群自律、友善高效的杰出人才。如果你想要好好规划自己的未来，想要拥有清晰的思绪，可以试试用MindMaster软件绘制思维导图。
第一个习惯是积极主动，积极主动就是对自己的行为负责，很多人都会犯的一个错误就是每天做着一样的事，却总是在期待着收获不同的结果。要想改变生活的现状，就不能听天由命，而必须积极主动地行动起来，因为只有行动才能带来改变。
第二个习惯是以终为始，这里提到的中指的是任何是在行动前都应该首先在脑海里明确目标和计划时，指的是按照目标提供的方向和计划提供的步骤开始前进。也有很多人都会犯一个错误，就是用瞎忙麻痹自己的神经，你看他每天也忙忙碌碌。可是好像无头苍蝇一样，没有目标也没有计划，最后瞎忙变成空忙，忙忙碌碌变成庸庸碌碌。
第三个习惯是要事。第一要事指的是重要的，是很多人做事的时候都把即是摆在要是前面，结果始终在处理紧急情况，最真正重要的事却忽略不见，结果形成恶性循环。越是不去处理重要的事，紧急的事就变得越来越多，而且更加难以解决。紧急的事越多，越难以解决，就越是没有时间和精力去处理真正重要的事。千万不要让自己陷入这样的恶性循环之中。
第四个习惯是双赢思维。双赢思维基于互敬和互惠的心意，目的是分享更多的机会、财富和资源，而不是造成敌对式的竞争。双赢不是损人利己，也不是损己利人。双赢思维鼓励我们解决问题，长远看来也为我们找到了更多朋友而非敌人。
第五个习惯是之比结集，不要着急表达自己。首先，诚心的去聆听别人，这样才能开启真正的沟通，增加彼此的关系，对方获得理解后会觉得受到尊重，卸下心理防备，这样双方的沟通也更顺畅。
第六个习惯是统合综效创造，可以不按照我的方式，也不按照你的方式，而是创造第三种更好的方式。个人的力量是团队统合综效的基础，在发挥个人能力的同时，定期内部的不团结，不把互相妥协当作目标，也不仅仅止步于合作，而是在合作的同时发挥一加一大于二的效果。
第七个习惯是不断更新，不断更新谈的是如何在四个生活的基本面中不断提升自己，这四个生活的基本面是身体、精神、智力和情感。只有不断提升自己，才能提升前面六个习惯的实施效率。
以上就是高效能人士的七个习惯，希望我们都能成为更有效率的人，谢谢大家。这里是经受读书、爱读书、爱分享。
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