华西村位于江苏省江阴市华士镇，1996年被农业部评定为全国大型一档乡镇企业，全村共有80户，1520人，面积0.96平方公里。从2001年起，吴仁宝和华西人创造性地提出了“一分五统”，和周边的16个村一起组成了大华西村，面积由原来的0.96平方公里扩大到30平方公里，人口由原来的2000多人增加到3万多人。(一分，就是村与企业要分开，把新合并的16个村规划成12个村，合并后的原村委会还是由本村村民自治、选举。五统，一是经济由华西统一管理，二是劳动力在同一条件下统一安排，三是福利由华西统一发放，四是村庄由华西统一规划建设，五是华西村党委统一领导。)
华西村是全国农村走共同富裕道路的典型，2004年，华西村人均工资收入12.26万元。同年全国农民人均纯收入2936元、城镇居民人均可支配收入9422元。华西人的收入是全国农民的41.76倍、城镇居民的13.01倍。
吴仁宝从上世纪六十年代担任华西村的党支部书记，带领全村人走上了共同富裕的道路，2005年，全村实现销售超300亿元，每户村民的存款最低100万元。
在许多人的眼中，农村不管在经济发展还是文化生活方面都是相对落后的存在，比起高楼大厦拔地而起的城市，一眼望去尽是农田平房的农村确实有点相形见绌，但今天咱们要介绍的这个村子却是要比许多中小型城市还要繁华富足，走入村中能看到的都是栋栋精致的别墅洋房以及络绎不绝的豪华轿车，据了解这个村子在10年前年收入就高达300亿，几乎人人都是富豪。要问到底是什么村子有这么厉害，答案就是家喻户晓的“天下第一村”—华西村。
天下第一村
华西村地理位置及历史华西村，地处江苏省无锡市的一个名为江阴的县级市东部，位于长江三角洲的中部地区，这里有个华士镇，往西边走就能看到华西村“天下第一村”的牌子。华西村的建立还得追溯到上个世纪50年代，当时江阴县撤区并乡，现在的华西村地域由原属瓠岱乡改属为华墅乡，并取名华墅乡第23高级社，后来因为人民公社化运动和大跃进影响，这个第23高级社先后被拆分合并，直到1983年才从华西大队恢复为华西村。
华西村
当时的华西村才0.96平方公里，确实小得可怜，也是全国出了名的贫困村，华西大队时期，这里的居民每个人的平均资产还不到50块钱，基本上过的都是吃了上顿没下顿的生活，大家都在温饱线上挣扎度日。就这样一个贫困落后的小村庄是怎么发展到如今超过35平方公里，人人住别墅开豪车的富裕生活的呢？
华西村五星亭
这就得提到带领华西村发家致富的灵魂人物，吴仁宝了。在华西村恢复名分不久，吴仁宝就被委派调来了这个鸟不拉屎的小地方，当上了村支部书记。不得不说，吴仁宝真的有着卓越的真知灼见，眼光独到长远，而且行动力十足，一点也不拖泥带水，对于华西村的改造有着许许多多极副创造力的大胆想法。
吴仁宝
脱贫致富首先，他根据华西村当时的发展特点，提出了发展必须符合自身规律的基础。虽然说整个华西村境内气候属于亚热带北纬湿润季风区，冬季干冷、多晴天，夏季湿热阴雨，年降水量在1000毫米左右，整体来说气候温和、四季分明、雨量也十分充沛，非常适合发展农业种植业，播下去的农作物肯定能噌噌往上长，但是要知道，刚刚建立不久的华西村土地资源并不多，甚至可以说是极为短缺，想要通过农业种植业让村里每家每户都发家致富，肯定是不切实际的。
华西村农田
从华西村的实际情况出发，吴仁宝制定了一套精准的发展计划，这个计划直接涵盖了华西村未来15年的发展，这个计划只有一个重心，就是发展工业，形成产业链。要知道刚刚过去的70年代，大寨和大庆都以其成功的案例吸引力一众相应国家号召的贫困乡村学习二者的发展经验，但大寨和大庆的成功是因为国家政策与地方特点正好契合发展，加之原本就具备的优势才能一路突飞猛进，可其他想要照搬经验的乡村并没有考虑到自身的实际情况，是一种极其盲目的效仿，而在吴仁宝带领下的华西村就如同这股大流中的唯一一股逆流，开始了截然不同的发展方法。
吴仁宝
随着吴仁宝计划的颁布实施，华西村逐步开始了“大变样”。最开始吴仁宝只是慢慢地在村子里建立部分工厂，这批工厂也成为了咱们中国最早的农村企业，在沐浴了改革开放的春风后，这批子农村企业的先行者直接就成为了工业发展的****，其他工厂和产业也随着应运而生。各种钢铁工厂、纺织工厂、制造工厂全部都整的是热火朝天，逐渐形成了一个具备了庞大规模的产业链，20世纪末到进入21世纪左右，华西村整个呈现了一种欣欣向荣的势态，并接着这些工厂产业链积累了大量财富，钢铁和纺织业也成为了华西村的主要支柱产业。
华西村遍地别墅
发展旅游，成为天下第一村进入21世纪，随着影响力的日渐提升，华西村通过了“一分五统”的方式，逐步将周边的20个村庄全部纳入了华西村中，总面积从原来的0.96平方公里增加到了6.53平方公里、再从6.53增加到了15.63，最后定格在了现在的35平方公里，简直是翻了35倍还不止，成为了堂堂正正的“巨无霸”村庄。但是光靠工业产业链发展肯定不是长久之计啊，国内外在进入新时代后都在努力寻求改革，逐渐增加了第三产业的占比，华西村当然也当仁不让。
2012年11月28日，华西邨博物馆正式竣工并对外开放，后来还相继建成了华西增地空中新农村大楼、华西金塔以及华西都市农业示范园区，华西村也被打造成了一个经久不衰的旅游胜地，据悉华西村在巅峰时期一年能够接纳250万人次以上的游客，这对于努力寻求转型的华西村来说已经是非常值得骄傲的成就了。
华西增地空中大楼
现如今，整个华西村已经发展成为遍布别墅豪车，富足强盛的“天下第一村”，如果你有无人机进行航拍、或是在高达328米的龙希国际大酒店俯瞰整个华西村，你会发现整个村子根本就不像个村子。每家每户基本都是排列整齐、红砖绿瓦的别墅洋房，看上去井井有条，赏心悦目，街道没有任何乱丢的垃圾，一尘不染，不管是环境卫生还是绿化都做的非常好，置身其中完全能感受到远离城市喧嚣、百姓安居乐业的惬意生活氛围。
华西村别墅
华西村是每一代农村人最终的财富梦想，但要想实现这一期望，必须得了解自家实际情况，拥有超前的发展意识，再配合上村民们的艰苦奋斗、敢打敢拼的精神，相信未来我们中国会有越来越多的“华西村”出现，最终实现共同富裕、共同繁荣的大目标！
在中国提起华西村，可谓是家喻户晓了，作为中国的第一村，也是经济实力最有钱的一个村，华西村成为了全国学习的榜样。那么，华西村为什么那么有钱？又是怎么富起来的呢？下面一起去分析一下。
华西村
据了解，中国第一村华西村富有的原因，主要在村委会党支部带领下走出了一条独特的经营管理之路。吴仁宝从上世纪六十年代担任华西村的党支部书记，带领全村人走上了共同富裕的道路，2006年全村实现销售超300亿，2010年超500亿元，每户村民的存款最低600万元-2000万元。
其实，华西村是通过坚持集体所有制，兴办乡镇企业富裕起来的。华西村旗下华西集团在1996年被农业部评定为全国大型一档乡镇企业，并且先后获得各种称号以及荣誉，比如“全国文明村镇”、“全国文化典范村示范点”、“全国乡镇企业思想政治工作先进单位”等等，最终被誉为“天下第一村”。
华西村，以其突出的经济建设、政治建设、文化建设赢得了“天下第一村”称号，华西村是在建设更加名符其实的“天下第一村”的进程中，注重经济和人口、资源、环境的协调发展、可持续发展，坚持既要金山银山，更要绿水清山的发展理念，努力建设一个更加文明富裕、更加和谐稳定、更加名符其实的“天下第一村”！
华西村，始终坚持走共同富裕的道路不动摇。目前，村民家家住400—700平方米的别墅，有100—1000万的资产，有1—4辆私家轿车。
2003年，华西实现销售收入105亿，成为全国首家超百亿的村级单位。
2006年销售收入超400亿，在刚过去的2007年销售收入达450亿。现在，华西的一、二、三产业协调发展。全村现有塔群（百米喷泉、天下钟王、龙王、鼓王、四季园、体检中心等）、龙西湖风景区、华西万米“长城”、“天安门”、“山海关”、世界公园、农民公园、百米金塔、千米巨龙、万米长廊等80多个旅游景点，以及容纳6000名学生就学的华西实验学校、正在建设中的高328米、74层的社会主义新农村空中大楼等参观考察点。自改革开放以来，已接待120多个国家和地区的宾客来考察、访问。现在，每年游客接待量均在100万人次以上，2006年、2007年每年接待近200万人次。
华西富了，同时也做到了“三不忘”（不忘国家、不忘集体，不忘左邻右舍及经济欠发达地区），先后在宁夏、黑龙江建了两个省外华西村，并给中西部地区培训了15000多名干部，间接或直接带动了几十万人富裕。
2001年6月份以来，通过“一分五统”的方式，将周边20个欠发达村庄吸纳进华西村，又带动3万多人共同富裕。现在的大华西，人人有工作，人人有收入，真正做到了人心所向，一呼百应，文明富裕，稳定和谐。
位于江苏省江阴市的华西村是中国富裕农村的代表，改革开放后，在原村书记吴仁宝的带领下，华西村进入纺织、钢铁、乡村旅游等领域，并成立了“华西集团”这个企业，发展集体经济。早在1996年，华西村便实现了家家户户住别墅、开豪车、存款千万，成为国内最富裕的村庄之一，号称“天下第一村”。
企业负债有时候是为了赚更多的钱
最近有一篇网络文章提到华西村负债389亿，事实上是归属村集体的华西集团负债，负债本无可厚非，可以为企业扩大再发展提供充裕的资金，只要赚来的钱能够在债务到期之前及时偿清就不需要担心。要说负债，房地产企业的负债水平往往高达70%~80%，负债动辄几千亿人民币。
另外，单从负债389亿很难看出华西集团有存在什么问题，重点要看企业的资产负债率等主要关键数据（资产=负债+所有者权益），由于不同企业的经营业务有所差异，相关核心财务指标的数据标准也不一样，不能一概而论。
华西集团适度举债扩大经营
上面所提到的网络文章曾披露，截止到2016年第一季度，华西总负债高达389.07亿元，资产负债率为68.78%，有息负债245.7亿元。据华西集团提供的财务数据显示：截至2017年前三季度，华西资产总额为558.26亿元，资产负债率69.4，因此资产负债水平较2016年有所提高。
这个提高是正常的，受到钢铁行业不景气、纺织业毛利率下降、乡镇红色特色旅游式微的影响，近年来华西村加快经济转型升级，使得负债率略有提升。除了参与矿产资源、远洋捕鱼、海运海工、仓储物流，华西村甚至开始涉足金融、电竞产业、游戏直播、阿里天猫魔盒等领域。
集团经营状况良好
据今年1月，华西对外发布的公告称，集团可用资金比去年同期增16.43%，任务数同比增4.58%，侧面印证了当前华西集团经营状况良好。再者说，如果华西村真的出现债务窘境，债主早就上门催债了，华西村还能持续发展到现在？
就目前来看，华西村的这个负债水平是合理、稳健的，作为中国经济转型的缩影，希望华西村能够继续成为中国农村的榜样。
问题一：华西村靠什么致富华西是个江南小村，面积 天下第一村占全国总面积的千万分之一。华西人始终坚持社会主义原则，努力发扬“艰苦奋斗，团结奋斗，服从分配，实绩到位”的华西精神，走共同富裕之路。尤其是改革开放之后，全村产业结构发生了根本性的变化，形成了具有鲜明个性的华西特色，基本实现了农村城镇化，农业工业化，农民知识化。
2010年，中央党校“三农”研究中心授予华西为全国“三农”实践基地，还荣获：全国先进基层党组织、全国模范村民委员会、全国文明乡镇企业、全国乡镇企业先进企业、全国大型一档乡镇企业等多项荣誉。
四十年一瞬间，人间沧海变桑田。华西人39年的艰辛创业，使华西发生八大变化：
一是村民变灵。过去华西没有一个中学生，绝大部分是文盲，读到小学已是“文化人”。现在初中以上的村民占总数的86%。其中大、中专生200余人，还有3名青年曾出国留学。通过引进和培养，现有中、高级工程技术人员1000多人。村领导班子里有大学毕业的18名。还培养了英语、日语、俄语、德语等六种语言的翻译人才。
二是村庄变新。过去，零零落落十二个小村落，建村后小村并大村，茅房、矮房变新房。现在，户户住上了水、电、气配套的别墅楼。村内娱乐、休闲、体育、购物、旅游设施配套齐全，已是一个万人规模的小城镇。迎来了 *** 、 *** 等党和国家***多次来视察。
三是土地变多。改革开放以来，我们通过有偿兼并、开发合作等办法，扩大了6000余亩耕地，3000余亩山地，还在宁夏和黑龙江开垦荒地10000余亩。近几年，我们开发利用的土地，约等于华西本村原有土地面积的6倍。
四是产品变精。
1977年，我村只有小敲小打的手工业，为农业和生活服务 主要建筑的小产品。现在，引进了许多“洋”设备，办大厂高科技，创名牌，抢占国内外市场。全村58家企业，已形成带管、毛纺等六大系列，1000多个品种、10000多只产品的生产规模，有50多只产品获省、市和国家优质产品称号。“华西村”牌系列酒、烟畅销四方，“仁宝”牌、“华西村”牌西服、衬衫等产品已成为“三真”（说真话、售真货、定真价）、“三公认”（用户公认、专家公认、主管部门鉴定公认）产品。
五是集体变富。改革开放后，我们发展合资、合作联营、股份、私营等多元化、混合型经济，加快了经济发展速度。全村现有固定资产21亿元，一、二、三产总产值人均300万元，比建村初期人均300元，增了一万倍。
六是生活变好。我们坚持以按劳分配为主体。采用多种形式的分配方法，确保村民收入年年递增。全村的公共和村民生活设施比较完善，家家达到“八通”。全村做到没有一个暴发户，也没有一个贫困户，家家都是余钱户。家家有人出国旅游，人人就业，安居乐业。美国客人来华西村访问时说：“像这样的社会主义，我们也要！”
七是贡献变大。华西富了，我们坚持“三不忘”：不忘国家、不忘集体、不忘左邻右舍及经济欠发达地区和灾区。
20多年来，我们共向国家缴纳税金3亿多元，人均缴纳税金20多万元。集体拿出5000余万元，支持邻村及经济欠发达地区发展乡镇企业。我们本着扶贫先扶志，扶贫先育人的 豪华的别墅精神，花较大的精力和财力，为中西部地区培训干部100多期，累计1万余人。
八是环境变美。我们在大力发展集体经济的同时，切实加大新村公共设施建设，美化村容村貌。过去的泥路、小道，已经全部脱胎换骨，变成平坦、宽阔的水泥路。田边绿树成荫，河塘黄石驳岸，工厂整齐清洁，地面草坪成片，鸟语花香，人人喜气洋洋，初步建成了社会主义现代新农村，成为江南田园风光旅游中心。村内旅游设施完善，可同时容纳3500人食宿，达......>>
问题二：华西村是怎样一步步发家致富的华西村是那个年代最著名的富裕村，也是中国政治经济的一个光环。一提到华西村，估计1980年以前出生的中国人90%都是知道的。兄弟我是一个70后江阴人，华西村距我家不是很远，但我也从来没有去过那里，似乎江阴本地人更喜欢媒体中报道的华西村，而对真实的华西村关心的并不多。 媒体喜欢报道结果，而其过程往往不太容易知道或者不太便于报道。“华西村的村民年收入达到多少多少，每个家庭都有别墅，每个家庭都有汽车多少多少辆。”诸如此类的报道，恍然让人来到了传说中的天堂。但是如果我们把华西村看作一个经济实体，我们就会有很多疑问，其中一个最主要的就是，它是如何做到的，是不是像传说中讲的那样，华西村经济的告诉发展是社会主义优越性的体现？ 几乎没有人知道华西村是如何起步的，即使像凤凰周刊这样的客观媒体也没有调查出个四五六来，它的发家史完全是个谜。坊间传闻，当年华西村的吴仁宝是靠倒卖钢材起家的，但是真实情况可能将永远局限于吴氏家族内若干核心人物。 我猜测，华西村在起步的时候亟有可能做过两件事情：
一、向村民集资；二、从事过某种基本原材料的投机。 在八十年代，一个村里的企业是不可能从银行贷到款的，除了集资以外，我们很难想象它能通过正规渠道获得启动资金。 华西村的起步据说是从小五金厂开始的，但78年之后就突然间“脱颖而出”了，赚到了两百万，到了88年，华西村产值过亿元。在计划经济向市场经济转型期间，价格双轨制能带来大量的利润，我们同样很难想象吴仁宝拿着铁锤 *** 了一些农民做些简单的小五金，在市场经济刚开始的时候，实现了净利润200万元。但是如果吴仁宝是用集资来的钱对钢材进行投机，那么其原始资本的积累就容易解释多了，据说为了某些原因，中纪委也对其进行过调查。时过境迁，这些原罪性的事件已经没有讨论的必要。 不过可以肯定的是，吴仁宝没有将赚来的钱用于自己挥霍，而是利用这些钱打造了一个人人富裕的神话。在名义上，吴仁宝把钱分给了村民，但是他们没有支配权，钱财还是要统收统支的，于是一个乌托邦式的理想似乎变成了现实，共产主义社会在江阴大地上出现了。 分析吴仁宝这么做的动机，有二：
1、扰乱社会金融秩序和扰乱社会主义市场秩序的罪名很大，他需要为自己的所作所为找一个解释；
2、搞类共产主义的经济组织以取悦当政者，以实现自己的政治抱负。 吴仁宝本身是一个官，他的对政治是相当了解的。在此我想起了，吕不韦与其父的对话：“谓其父曰：‘耕田之利几倍？’曰：‘十倍’，‘珠玉之赢几倍？’曰：‘百倍’，‘立主定国之赢几倍？’曰：‘无数’”。吴仁宝是一个胆大心细的政治投机者，当时的他可能对核心领导层的斗争不太了解，但他却凭直觉找到了这个切入点。
80-90年代，面对市场经济改革，中国 *** 核心领导层有着激烈的斗争，保守派和改革派相互倾轧，可以试想一下，如果有这样一个经济机构，它能通过市场经济这种形式来完成共产主义的目标，则这将大大减少“改革派”的施政的阻力？ 在得到保守派和改革派的一致认可后，华西村的春天在真正是来临了。全国几乎所有的媒体几乎都在报道华西村，一夜之间华西村家喻户晓了，当然这也是吴仁宝所希望的。但是，北京方面可不傻，他们知道吴仁宝是一个好的新闻噱头，但是他不具备应有的政治才能，是一个一心想做官，但是又没有什么文化的农民投机政客，这也就注定了他只能做个村长。 虽然在政治上吴仁宝没有任何作为，但是从报纸到杂志到电台到电视，地毯式的报道，极大的提高了华西村的知名度和美誉度，这是吴仁宝没有想到过的，但却是华西村日后发展的核心优势。 这让我联想起了80年代日本企业在央视铺天盖地的广告宣传，当时的广告价格与......>>
问题三：华西村究竟是靠什么赚钱的主要是工业，包括，钢铁，化工等
问题四：华西村是怎么致富的？华西村成功的原因到底是什么？
国内外媒体、考察华西村的学者、团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西村长盛不衰。吴仁宝在全国农村小康建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：
一是政治上要安定。着力解决分配不公、用人不公、发展缓慢问题。党员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。
二是用人要人尽其才。华西致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村党委班子，坚持一视同仁，不分内外，。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。
三是作计划要切实可行。各个历史阶段的发展计划都能完成。从“世情、国情、浮情”出发，既同中央和地方保持一致，又不违背老百姓意愿，实事求是。
四是完成计划要坚定信心。否则，会失去群众的信任。遇到困难，适当调整。如遇大的市场变化，要科学决策，求真务实，稳步发展。
五是广开经营门路。华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。
六是管理形式多样。实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，最好把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，最好把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。
七是制度不要多变。国家政策不能多变，华西村制度没有多变。华西与时俱进，~年年在变。变得对国家、对集体、对老百姓更有利，变得更科学、合理、规范。
八是人员要相对稳定。华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。
华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，党组织的战斗堡垒作用，党员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概括是“醒得快，起得早，干得稳。”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好.jiangyin.baike/ m=article&id=128879
问题五：请问有谁知道华西村 主要靠什么发家致富？支柱产业是什么？谢谢了~~~~华西村完成“原始积累”是在1992年。这一年的3月1日凌晨两点多，刚准备休息的吴仁宝看到 *** 南巡讲话的报道，他紧急召集党委委员开会，下达了“压倒一切”的中心任务，要求动员一切资金，大囤生产原材料。随后，全国原材料价格一路上扬，一吨6000多元的铝锭，3个月就涨到了1.8万多元，而华西村就因为吴仁宝的一个会议便赚了近1亿元。
1999年，“华西股票”正式上市，开创“村庄上市”的先例，既为华西村在新世纪的经济腾飞提供了可靠的资本支撑，更让华西村的品牌效应产生了巨大的辐射力。将一个村庄进行打包上市，这在新中国的发展史上是一个先例，吴仁宝既开创了一种新的发展模式，也为无数村庄的发展树立了一个可供借鉴的典范。
近20年来，华西一直被金融系统评为“AAA级企业”，也一直被工商部门评为“重合同、守信誉”单位。目前来说，市场起伏比较大，特别是钢铁、铜铝等产品，有时“一天一个价”，甚至“一时一个价”。但是，只要华西以前与客户订立了规范的合同，照样按合同办事。由此，凡是与华西交往过的国内外客户都说:“华西讲信誉，和华西人打交道，清清爽爽，睡得着觉。”
如今的华西村已经形成了钢铁、纺织、旅游三大支柱产业，华西集团拥有固定资产近百亿元，下属八家公司、能生产1000多个产品，属于国家大型一档乡镇企业，在全国百家大型企业中榜上有名。
2010年销售收人512亿元，中心村村民户户都有100万至1000万元的资产。“天下第一村”名副其实。
问题六：华西村的致富体现了什么样的致富观其实我们说到华西村的时候，大家更多的还是关注华西村的物质富裕，而真正了解华西村的人都知道，其实华西村最大的财富，在于它精神层面这种团结和凝聚力。或许是凭借着这种凝聚力，1988年，华西村三业总产值突破亿元大关。
1999年，“中国农村第一股”华西村股票在深圳上市，创“村庄上市”的先例。而到了2007年，华西村总资产超过160亿元，销售收入450亿元，上缴利税超过8亿元。
30年过去，现在的华西村已摇身变为富甲全国的天下第一村，村民都过上了富足的生活。华西村成功的原因到底是什么？
国内外媒体、考察华西村的学者、团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西村长盛不衰。吴仁宝在全国农村小康建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：
一是政治上要安定。着力解决分配不公、用人不公、发展缓慢问题。党员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。
二是用人要人尽其才。华西致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村党委班子，坚持一视同仁，不分内外，。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。
三是作计划要切实可行。各个历史阶段的发展计划都能完成。从“世情、国情、村情”出发，既同中央和地方保持一致，又不违背老百姓意愿，实事求是。
四是完成计划要坚定信心。否则，会失去群众的信任。遇到困难，适当调整。如遇大的市场变化，要科学决策，求真务实，稳步发展。
五是广开经营门路。华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。
六是管理形式多样。实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，最好把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，最好把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。
七是制度不要多变。国家政策不能多变，华西村制度没有多变。华西与时俱进，~年年在变。变得对国家、对集体、对老百姓更有利，变得更科学、合理、规范。
八是人员要相对稳定。华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。
华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，党组织的战斗堡垒作用，党员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概括是“醒得快，起得早，干得稳。”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好
这里家家户户都住着这样的别墅，每家都有一到三辆的小汽车，我身后的这栋别墅，也是这次我们来华西村住的地方，是钢铁二厂热带厂的厂长屈书记的家里面，而旁边这栋就是他的大儿子的别墅，他们一家不到十口人，就住着这样宽敞的房子。在华西，村民吃饭不花钱的，日常消费的油盐柴米也全部是由村里免费提供。不过村里的老书记吴仁宝直到现在，还是住在建造在7......>>
问题七：世界第一村华西村是怎么致富的？华西村成功的原因到底是什么？
国内外媒体、考察华西村的学者、团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西村长盛不衰。吴仁宝在全国农村小康建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：
一是政治上要安定。着力解决分配不公、用人不公、发展缓慢问题。党员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。
二是用人要人尽其才。华西致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村党委班子，坚持一视同仁，不分内外，。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。
三是作计划要切实可行。各个历史阶段的发展计划都能完成。从“世情、国情、村情”出发，既同中央和地方保持一致，又不违背老百姓意愿，实事求是。
四是完成计划要坚定信心。否则，会失去群众的信任。遇到困难，适当调整。如遇大的市场变化，要科学决策，求真务实，稳步发展。
五是广开经营门路。华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。
六是管理形式多样。实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，最好把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，最好把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。
七是制度不要多变。国家政策不能多变，华西村制度没有多变。华西与时俱进，~年年在变。变得对国家、对集体、对老百姓更有利，变得更科学、合理、规范。
八是人员要相对稳定。华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。
华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，党组织的战斗堡垒作用，党员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概唬是“醒得快，起得早，干得稳。”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好
问题八：中国第一村华西村为什么那么有钱，并且每家都有存款几百万实业,集体共有,全是股东
问题九：华西村最开始是靠什么产业致富起来能说一下吗？谢谢吴仁宝具有政治敏锐性，说白了就是通过囤积钢材积累了华西村的第一桶金
吴仁宝从上世纪六十年代担任华西村的党支部书记，积极兴办村办企业，带领全村人走上了共同富裕的道路，2006年全村实现销售超300亿，2010年超500亿元，每户村民的存款600万元--2000万元。华西村党委走出了一条独特的经营管理之路。他们在处理积累与分配的问题上一直坚持这样一个原则：少分配、多积累，少拿现金、多入股，凡村办企业的工人，每人每月只领取30%的工资，其余的70%存在企业作为流动资金，到年底一次性兑现。奖金通常是工资的三倍，但并不发给职工，而作为股金投入企业，第二年开始按股分红。对承包企业的超利润部分实行“二八”分成，二成上交村里，八成归企业分配。留给企业的部分，10%奖给厂长，30%奖给管理人员，30%奖给职工，30%作企业积累。承包者个人所得的奖金以入股形式留在企业，作为风险抵押金。
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