根据我从电视报纸上看到的情况来说 我感觉是生活的空间太小了 在一个不算很大的区域里 生活了30多万人 工作的时候只是一个工作台 休息的时候也是人挤人 密密麻麻的 再加上经常要加班 缺乏与外界的交流沟通 很容易压抑 尤其现在已经这么多人选择这样的方式来逃避 给其他人也会造成心理暗示
这是我的个人观点 但愿快点有办法解决这些问题 不要再有人这样的离开这个世界了
当然是自杀富士康这个地方简直比旧社会的资本家还黑的地方一天上班十二到十四个小时，加班费经常不给，中午吃饭休息都规定时间，上厕所多了还扣钱，节假日不休，国情这种假也才休两天，在那，完全可以颠覆你对和谐社会的期望。光听着我就觉的或者没有希望了，这么有名的公司，竟然是这样的对人，还没人管，你对国家和社会还有希望吗，现在的年轻人也都是的，被教育城有理想的人，却在现实面前被打击的连活下去的勇气也没有了
都是给逼的呀，厂方太度太硬。工人也宁屈不弯，故导致恶性事件频出，再者中国道家佛家文化也在影响着人民的思想。因此工人勇敢的跳楼，不苟且的活着。惜生的人才曰“没有远方的诗，只有眼前的苟且”
如来佛在召唤，翻身跳楼入净土，双手合掌礼如来。
性命本非吾有，生死不过往来。
浮生若梦，得失哀乐皆为虚妄。
跳楼----不想活了。觉得人活着已经没有意义了，一般人人在过度绝望的时候常常采取的措施之一。
跳楼----不怕死，视死如归，死不旋踵，有这个勇气的人是最可畏惧的。
黄巢有这个勇气，大唐王朝剧烈动荡。
陈胜吴广有这个勇气，大秦帝国风雨飘摇。
李闯王有这个勇气，把崇祯皇帝逼到煤山树上。
朱毛有这个勇气，使蒋家王朝偏安小岛。
马云有这个勇气，奠定了他在中国的富豪地位（投资失败就只好跳楼了，因此有的人说：什么是成功，成功就是那些“跳楼没有被摔死的幸运者”）
只要有这个勇气，不管你是泥腿子或者贵族，都可以做出惊天伟业。
参见百度百科：富士康跳楼事件。
自杀是复杂的社会现象，从来不是因单一的因素导致。社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时，便会发生自杀现象。
专家评论：深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“没有一个合适的机制让这种问题得到一个舒缓，把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人，那可就会有心理、生理等各方面问题出现，就会发生极端事件。”
“从某种程度上来说，工人是被机器挟持的，进而变成了机器。如果一个工人做一个简单重复的工作10个小时，我们知道人会有七情六欲，一旦七情六欲被压抑下来，我们在心理、生理上都会有高度紧张，最后有冲突爆发。”
富士康作为全球最大的代工企业，自1988年在深圳建厂以来，员工人数从1996年的9000人，增加到2009年74.8万人，2010年更是达到了80万人的从业大军。作为全球代工之王，他们财富的创造者恰恰是这80万年轻人。
刘开明认为，这些年轻人迈入社会踏出第一步之后，就迎面遇上了一堵墙，“而我们所有的机制都是排斥他们的，我们所有的声音都是告诉他们，你们是打工的，你们不属于这里，所有信息对他们都是不利的，所有东西融合在一起，就加剧了他们的这种困境。这种矛盾没办法解决、克服的时候，那么脆弱一点的人，就会选择自杀的形式，来克服这种困难。”刘开明说。
深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“我们很难说到底谁是压死他们的最后一根稻草，有很复杂的原因，各方面的原因可能都有，但是我觉得我们不能把原因归咎于他们自己，因为他们很多在16岁~19岁，他们心智还没有成熟，就过早地踏入这个社会，承担起为我们国家、为企业、为富士康这种大企业创造财富的重任。所以我觉得，我们的社会应该承担最大的责任，我们的政府应该承担最多的责任。”
2.富士康事件的原因分析
富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器，自尊心几乎完全被忽视。
1.没有给予员工应有的关爱和尊重
一线管理者，在富士康被称作线长。他们与员工直接接触，本应关注员工的组织行为，及时反映员工中存在的问题，对员工多些关怀与帮助。但是在富士康却正相反，线长就是工厂的监视器，只负责督促员工完成工作，甚至还呵斥员工，没有让员工感受到任何以人为本的企业管理理念与文化，这不得不说是企业管理的一大失误。
富士康的安保系统也值得一提，共分四道防线管控，从企业发展所需的高度保密性来说有其合理性，作为这些安保措施具体执行者的保安，他们具有询问、搜查员工等权力。所以在富士康保安拥有的权力相当大，保安频频与员工发生肢体冲撞，实际上都已构成违法行为。
2.过分注重效率造成对人性的漠视
富士康在文化里提出了“爱心、信心、决心”，但很多曾在富士康任职的员工则表示，自己对于“信心 、决心”体会很深，但对“爱心”却感觉不够。相比于同类制造企业，富士康的确能确保员工三餐、员工的雇主责任险等，但由于决策层都为台湾人，他们对于中国大陆的文化缺乏深层理解，存在信仰层面的高度缺失，使公司行为一切以事为标准、以结果为导向，造就了高效率、高绩效，员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上，也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。
一、因为一线员工都是90后，从他们生长的年代来说，都没有受到什么苦，心里承受能力都比较差，自尊心都比较强，反抗心理都比较大，不像80后以前的那些人，习惯了逆来顺受，能没有尊严的活着。试问富士康你们把一线员工当人了吗？充其量跟机器没什么区别，是人都会有失误，你允许一线员工失误吗？自己做的每个产品都贴上工号，一有问题马上就找到，不是批评，（说其批评还不如说是骂人确切些）就是变相罚款，说到罚款可能有人马上就会反驳，富士康从来不罚款，那是，等发年终奖的时间你看看是不是比别人少很多，星期天加班不安排你是不是变相罚款？
二、对一线员工的管理没有人性化。一天上班十二个小时，除了装配员工是坐着工作，其它的都是站着上班，而且站着还要标准，我希望想解开这个谜团的人去站一天看看，不说让你工作，就站一天看看，身心是什么感受？还有就是富士康的工作强度很大，强度大到什么程度，就是你的思想不能开一点小差，要全神贯注到工作当中去。机器是高速运转的，你的注意力当然也要高速关注，一不小心就要出问题。在这种高压环境下，精神很容易崩溃，跳楼也自然不是很稀奇的事情了。
三、一线员工上夜班对身心是一种严重的摧残。白天面对这种高强度的工作如果说还能够承受的话，晚上让你干这种高强度的工作你还敢说能承受的了吗？可是富士康就是这样摧残员工的，机器二十四小时不停运转，一线员工就是两班倒。这样的生活没有规律，生物钟被完全打乱，这种痛苦的滋味我无法形容，我当时精神几度崩溃，每天精神恍惚，试想那些90后怎么能承受如些非人精神折磨。
四、一线员工从学生到工人其实是一道坎，其实是需要很多的关心和引导的。学校和工厂是两个完全不同性质的地方。很多人一下子接受不了，在学校思想有包袱可以找老师去谈心和诉述，在工厂那些领导出了要产品的数量和质量，从不去管你思想有什么问题？在学校犯了错误老师给你指出还给你改正的机会，在富士康从来没有，除了挨骂就是威胁要打包走人。其实背井离乡远离亲人精神已经很脆弱了，面对工作上的这种高压态势，没有正确的疏导，很容易走上极端。
其实不能完全把跳楼事件的责任归结于富士康，它是一种因素，当在这种精神已经徘徊在崩溃边缘的人来说，亲人或者感情再出现点问题，一度会陷入崩溃，就成功演绎了目前的八连跳。
我鄙视那些所谓的专家学者，没有事实依据的猜想和结论。更鄙视郭台铭请五台山高僧做法事来祈求平静。不问员工问鬼神，避开铁的事实不改革，令人悲痛的九连跳在久的将来随时都可能上演？
以前死了9人，内部 人士透露，第一工作压力大，任务重，有的可能是自杀，已经有4名死者被坏疑他杀，有一个心情不好的员工很久就看保安不顺眼，吐了一口痰到保安身上，保安回工作室操家伙叫上几个人活活把那个人打死了。第二天早上，从楼上把尸体扔下来。富士康有专门审问出了错的员工的审讯室，保安之类的人经常性在那里抄家伙审问。还有一个人是活活给钻头钻死的，然后扔楼下伪装自杀。警察说这个人是自杀。案子完结，因为警察和他们都有一手…。还有一个跟主管有冲突，不见一个小零件，给主管栽桩，也给打死了…有个人在宿舍被皮带勒死，脸的黑了。还有传闻说给叉车撞死的。有个人，18岁的弟弟含冤死在了观澜富士康分厂华南培训处（樟坑径村），死不瞑目。厂房处处隐瞒事情的真相，在工厂把我弟弟送殡仪馆之前，千方百计阻碍我们不让去见他，在我们不知他是死是活的情况下，工厂强制性的送到了殡仪馆冰冻起来了。就算是有重伤的活人被送到殡仪馆也会被整死的啊，天理难容，真理何在啊 ？如此类隐瞒真相的太多了，有的人死因目前还在坏疑之中…但绝大部分都不是自杀的！
心理承受能力差点是不行的，下面楼主说的对，想在那干就得乖乖装孙子这话不假。还有一点就是老师说的吃苦耐劳很重要。在富士康同样会需要这一类型人才。富士康管理是有点严肃，在外面你很活泼的，在里面你就会变得很文静，因为在里面不可以随便聊天。时间久了你会变得好压韵。沉默寡言。感觉到自己上班下班都是一个人。富士康有一半跳楼可能是这个原因。好了就这些希望你三思之后在进。
有可能是接触的产品或所在的车间存在某种特有的电磁和化学物质的过度超标的污染，降低体内的积极、正面激素水平，使人体负面激素总体水平过高，容易造成人心理上的抑郁、悲观和自杀的心理。就如在冬季，北欧地区的人由于紫外线的不足会降低减少体内正激素，容易导致人们自杀的道理一样。
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