据我的了解，华西村的成功跟他们的勤奋分不开，但我们同样也要看到另外的一面。国家给了多少政策他，我没有具体了解过，但我知道他们有个钢厂，而且是村上自己办的，现在哪个村可以弄个钢厂，他们又自己的制度，可以自己决定建什么设施，医院，学校，可以自己决定吸收多少外来人入籍，等等太多，简直俨然一个国中国。经济学的马太效应也在这里生效，当他确实做出一点成绩的时候，当政者就将其树立一个典范，每年光去学习旅游的就有十万人级别的（我没有查到具体数据，不太确定），这些人的消费又是一大收入，国家给的政策，实际上把他放在跟其他的地方不一样的起跑点上。而他也很会利用自己的优势，据说在村门口树了个伟人的雕像，坚持什么什么之类的，当政者当然很乐意这种投桃报李的做法，紧接着又给了很多的政策。这样一个环境，再加上又老一辈人辛苦的一点基础，我想，诸位上过大学或者在商海中浸*过一段时间的人，给你这样一个平台，你做的不会比这个差太多吧。说白了，不平等造成了优势，而在市场经济下，加剧了这种优势，到了后来，就只有两极分化，以及看似美丽的外表了。华西的背后是大量外来人口的付出，就跟广东一样，同样可以比照。就这么多，希望楼上拍砖，但不要人身攻击，谢谢！
70年代造田、80年代造厂、90年代造城，造就了一个富足的全国闻名的华西村。
上世纪八十年代，吴仁宝在江阴县委书记的位置上，放弃了升迁的机会，回到了华西村，带领村民致富，一时传为佳话。“70年代造田、80年代造厂、90年代造城”，华西村一度成为了全国首富村。
1993年底，华西集团正式组建成立，集团由江阴市华士镇华西新市村村民委员会全权控股，业务内容包括钢铁、房地产、纺织、旅游、金融等多个行业。 华西村的“核心竞争力”——高超的融资渠道：
一、名义成本低、回报率高的“信贷配给”在实际运行中，其获得的手段和渠道必然是非市场化。华西村坚定走集体经济，因此也获得了和国有企业相同的信贷待遇。这意味着企业经营只要不是太差，那么它就可以获得超过市场平均水平的收益。
二、华西村不仅仅获得了较为低廉的信贷成本，同时在土地资源上也是占尽便宜。
2001年以来，华西村陆续兼并了周边20多个村庄，华西村迅速从0.92平方公里扩大到35平方公里。
因为在当下城乡二元的土地制度下，华西村如要获得企业发展所需要的土地，就必须占有国有的土地资源——而这是需要向政府购买的。但是通过并村的行动，那些村子的土地就自动成为华西村的资产，而且“发展集体经济”的名义使得它合法的使用集体土地，这个土地成本是极其低廉的。
三、华西村能够持续获得资金的另一大法宝就是收入分配模式。他们通过“少分配、多积累，少拿现金、多入股”的方式减少了企业的现金流压力。
集体凝聚力、经济紧扣政治。 华西村的灵魂人物吴仁宝，牢牢把握国家方针政策，不断开拓创新，带领村民搞“集体”企业而致富。其中还有关键一点，他高举社会主义旗帜，不断成为时代的典型，树立了较高的政治威望，为华西的发展奠定了坚实的政治基础。
有“天下第一村”之称的江苏省江阴市华西村，“老书记”吴仁宝病逝之后，华西村发迹的神话，正面临严峻的考验，除了股价一路下滑之外，两年前大张旗鼓开幕楼高74层的“华西龙希国际酒店”，目前仍处于亏蚀状态，华西钢铁更因亏损已在年初关门停产；村民今年股份分红，部分被改发消费券，并且只能在村内消费，村内“内需”一片兴旺，不少村民更持券入住龙希大酒店，而且一住就一个月。成功以村办企业模式带领华西村致富的吴仁宝，一度是全国***党员的楷模，除了得到中央的肯定之外，各地干部亦纷纷率团到华西村聆听吴仁宝的演讲，亲自了解华西村的实际状况，对村民居住的欧陆式别墅，对全国第8最高大楼拔土而立，莫不啧啧称奇，艳羡不已。
根据新京报报道，吴仁宝今年3月病逝之后，上市公司“华西股份”举行股东大会，部分股东对股价持续下跌表示不满，又批评大股东“华西集团”迟迟没将优质资产注入“华西股份”，导致公司股份持续疲弱。华西股份1999年在深交所上市，股价面值为8.3元（人民币，下同），成为全中国第一家村级上市公司。
2002年之前，这只股票的价格在20至30元之间徘徊，但从2011年开始，华西股份就进入了一个持续的下跌通道，截至4月16日早上，每股股价只有3.55元。股价下跌主因是华西股份赚钱的两大支柱钢铁和纺织业绩疲乏，华西钢铁有限公司的不锈钢厂由于2012年出现亏蚀，今年春节后就关门停产。该厂的总经理杨永昌也是华西村党委书记，杨说，由于行情不太好，一些电炉炼钢的项目也已经停了下来，但轧钢的项目还在根据订单量进行生产，为了节约成本，现在都是“以销定产”，并非满负荷生产。至于一度吸引500个中外记者采访的龙希国际大酒店，副总经理戴立明亦指，酒店目前处于亏损状态，加上受中央力倡节俭影响，预料酒店收入难有大幅增长。
为增加村企收入，华西村去年已对村民股份分红政策作出调整，降低现金分红比例，并将一成二股金以消费券的形式下发。这些消费券只能用于村内的酒店、商场，村民使用消费券可“扩大内需”；现不少村民均持券入住龙希大酒店。为了安排村民有序入住，华西村甚至为村民安排了时间表，每个月都有几十户的入住安排。在龙希酒店，不时有村民的孩子在大堂嬉戏玩耍，这里已经成为他们新的乐园。造价高达30多亿元的龙希酒店，位于酒店60楼的金汇所内一头由纯金打造的金牛，价值高达3亿多元，成为旅客的焦点。
不仅是酒店，华西村的直升机观光、婚庆等服务项目，对“内需”也都有一定程度的依赖。
在吴仁宝的领导下，华西村趁着邓小平改革开放政策，规划了新农村计划，开办了多项村办企业，包括五金制造业、农业、发电、化纤、酒店、地产和旅游，以及到了最近还经办以直升机为主的航空和远洋航运等企业。
问题一：华西村靠什么致富华西是个江南小村，面积 天下第一村占全国总面积的千万分之一。华西人始终坚持社会主义原则，努力发扬“艰苦奋斗，团结奋斗，服从分配，实绩到位”的华西精神，走共同富裕之路。尤其是改革开放之后，全村产业结构发生了根本性的变化，形成了具有鲜明个性的华西特色，基本实现了农村城镇化，农业工业化，农民知识化。
2010年，中央党校“三农”研究中心授予华西为全国“三农”实践基地，还荣获：全国先进基层党组织、全国模范村民委员会、全国文明乡镇企业、全国乡镇企业先进企业、全国大型一档乡镇企业等多项荣誉。
四十年一瞬间，人间沧海变桑田。华西人39年的艰辛创业，使华西发生八大变化：
一是村民变灵。过去华西没有一个中学生，绝大部分是文盲，读到小学已是“文化人”。现在初中以上的村民占总数的86%。其中大、中专生200余人，还有3名青年曾出国留学。通过引进和培养，现有中、高级工程技术人员1000多人。村领导班子里有大学毕业的18名。还培养了英语、日语、俄语、德语等六种语言的翻译人才。
二是村庄变新。过去，零零落落十二个小村落，建村后小村并大村，茅房、矮房变新房。现在，户户住上了水、电、气配套的别墅楼。村内娱乐、休闲、体育、购物、旅游设施配套齐全，已是一个万人规模的小城镇。迎来了 *** 、 *** 等党和国家***多次来视察。
三是土地变多。改革开放以来，我们通过有偿兼并、开发合作等办法，扩大了6000余亩耕地，3000余亩山地，还在宁夏和黑龙江开垦荒地10000余亩。近几年，我们开发利用的土地，约等于华西本村原有土地面积的6倍。
四是产品变精。
1977年，我村只有小敲小打的手工业，为农业和生活服务 主要建筑的小产品。现在，引进了许多“洋”设备，办大厂高科技，创名牌，抢占国内外市场。全村58家企业，已形成带管、毛纺等六大系列，1000多个品种、10000多只产品的生产规模，有50多只产品获省、市和国家优质产品称号。“华西村”牌系列酒、烟畅销四方，“仁宝”牌、“华西村”牌西服、衬衫等产品已成为“三真”（说真话、售真货、定真价）、“三公认”（用户公认、专家公认、主管部门鉴定公认）产品。
五是集体变富。改革开放后，我们发展合资、合作联营、股份、私营等多元化、混合型经济，加快了经济发展速度。全村现有固定资产21亿元，一、二、三产总产值人均300万元，比建村初期人均300元，增了一万倍。
六是生活变好。我们坚持以按劳分配为主体。采用多种形式的分配方法，确保村民收入年年递增。全村的公共和村民生活设施比较完善，家家达到“八通”。全村做到没有一个暴发户，也没有一个贫困户，家家都是余钱户。家家有人出国旅游，人人就业，安居乐业。美国客人来华西村访问时说：“像这样的社会主义，我们也要！”
七是贡献变大。华西富了，我们坚持“三不忘”：不忘国家、不忘集体、不忘左邻右舍及经济欠发达地区和灾区。
20多年来，我们共向国家缴纳税金3亿多元，人均缴纳税金20多万元。集体拿出5000余万元，支持邻村及经济欠发达地区发展乡镇企业。我们本着扶贫先扶志，扶贫先育人的 豪华的别墅精神，花较大的精力和财力，为中西部地区培训干部100多期，累计1万余人。
八是环境变美。我们在大力发展集体经济的同时，切实加大新村公共设施建设，美化村容村貌。过去的泥路、小道，已经全部脱胎换骨，变成平坦、宽阔的水泥路。田边绿树成荫，河塘黄石驳岸，工厂整齐清洁，地面草坪成片，鸟语花香，人人喜气洋洋，初步建成了社会主义现代新农村，成为江南田园风光旅游中心。村内旅游设施完善，可同时容纳3500人食宿，达......>>
问题二：华西村是怎样一步步发家致富的华西村是那个年代最著名的富裕村，也是中国政治经济的一个光环。一提到华西村，估计1980年以前出生的中国人90%都是知道的。兄弟我是一个70后江阴人，华西村距我家不是很远，但我也从来没有去过那里，似乎江阴本地人更喜欢媒体中报道的华西村，而对真实的华西村关心的并不多。 媒体喜欢报道结果，而其过程往往不太容易知道或者不太便于报道。“华西村的村民年收入达到多少多少，每个家庭都有别墅，每个家庭都有汽车多少多少辆。”诸如此类的报道，恍然让人来到了传说中的天堂。但是如果我们把华西村看作一个经济实体，我们就会有很多疑问，其中一个最主要的就是，它是如何做到的，是不是像传说中讲的那样，华西村经济的告诉发展是社会主义优越性的体现？ 几乎没有人知道华西村是如何起步的，即使像凤凰周刊这样的客观媒体也没有调查出个四五六来，它的发家史完全是个谜。坊间传闻，当年华西村的吴仁宝是靠倒卖钢材起家的，但是真实情况可能将永远局限于吴氏家族内若干核心人物。 我猜测，华西村在起步的时候亟有可能做过两件事情：
一、向村民集资；二、从事过某种基本原材料的投机。 在八十年代，一个村里的企业是不可能从银行贷到款的，除了集资以外，我们很难想象它能通过正规渠道获得启动资金。 华西村的起步据说是从小五金厂开始的，但78年之后就突然间“脱颖而出”了，赚到了两百万，到了88年，华西村产值过亿元。在计划经济向市场经济转型期间，价格双轨制能带来大量的利润，我们同样很难想象吴仁宝拿着铁锤 *** 了一些农民做些简单的小五金，在市场经济刚开始的时候，实现了净利润200万元。但是如果吴仁宝是用集资来的钱对钢材进行投机，那么其原始资本的积累就容易解释多了，据说为了某些原因，中纪委也对其进行过调查。时过境迁，这些原罪性的事件已经没有讨论的必要。 不过可以肯定的是，吴仁宝没有将赚来的钱用于自己挥霍，而是利用这些钱打造了一个人人富裕的神话。在名义上，吴仁宝把钱分给了村民，但是他们没有支配权，钱财还是要统收统支的，于是一个乌托邦式的理想似乎变成了现实，共产主义社会在江阴大地上出现了。 分析吴仁宝这么做的动机，有二：
1、扰乱社会金融秩序和扰乱社会主义市场秩序的罪名很大，他需要为自己的所作所为找一个解释；
2、搞类共产主义的经济组织以取悦当政者，以实现自己的政治抱负。 吴仁宝本身是一个官，他的对政治是相当了解的。在此我想起了，吕不韦与其父的对话：“谓其父曰：‘耕田之利几倍？’曰：‘十倍’，‘珠玉之赢几倍？’曰：‘百倍’，‘立主定国之赢几倍？’曰：‘无数’”。吴仁宝是一个胆大心细的政治投机者，当时的他可能对核心领导层的斗争不太了解，但他却凭直觉找到了这个切入点。
80-90年代，面对市场经济改革，中国 *** 核心领导层有着激烈的斗争，保守派和改革派相互倾轧，可以试想一下，如果有这样一个经济机构，它能通过市场经济这种形式来完成共产主义的目标，则这将大大减少“改革派”的施政的阻力？ 在得到保守派和改革派的一致认可后，华西村的春天在真正是来临了。全国几乎所有的媒体几乎都在报道华西村，一夜之间华西村家喻户晓了，当然这也是吴仁宝所希望的。但是，北京方面可不傻，他们知道吴仁宝是一个好的新闻噱头，但是他不具备应有的政治才能，是一个一心想做官，但是又没有什么文化的农民投机政客，这也就注定了他只能做个村长。 虽然在政治上吴仁宝没有任何作为，但是从报纸到杂志到电台到电视，地毯式的报道，极大的提高了华西村的知名度和美誉度，这是吴仁宝没有想到过的，但却是华西村日后发展的核心优势。 这让我联想起了80年代日本企业在央视铺天盖地的广告宣传，当时的广告价格与......>>
问题三：华西村究竟是靠什么赚钱的主要是工业，包括，钢铁，化工等
问题四：华西村是怎么致富的？华西村成功的原因到底是什么？
国内外媒体、考察华西村的学者、团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西村长盛不衰。吴仁宝在全国农村小康建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：
一是政治上要安定。着力解决分配不公、用人不公、发展缓慢问题。党员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。
二是用人要人尽其才。华西致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村党委班子，坚持一视同仁，不分内外，。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。
三是作计划要切实可行。各个历史阶段的发展计划都能完成。从“世情、国情、浮情”出发，既同中央和地方保持一致，又不违背老百姓意愿，实事求是。
四是完成计划要坚定信心。否则，会失去群众的信任。遇到困难，适当调整。如遇大的市场变化，要科学决策，求真务实，稳步发展。
五是广开经营门路。华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。
六是管理形式多样。实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，最好把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，最好把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。
七是制度不要多变。国家政策不能多变，华西村制度没有多变。华西与时俱进，~年年在变。变得对国家、对集体、对老百姓更有利，变得更科学、合理、规范。
八是人员要相对稳定。华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。
华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，党组织的战斗堡垒作用，党员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概括是“醒得快，起得早，干得稳。”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好.jiangyin.baike/ m=article&id=128879
问题五：请问有谁知道华西村 主要靠什么发家致富？支柱产业是什么？谢谢了~~~~华西村完成“原始积累”是在1992年。这一年的3月1日凌晨两点多，刚准备休息的吴仁宝看到 *** 南巡讲话的报道，他紧急召集党委委员开会，下达了“压倒一切”的中心任务，要求动员一切资金，大囤生产原材料。随后，全国原材料价格一路上扬，一吨6000多元的铝锭，3个月就涨到了1.8万多元，而华西村就因为吴仁宝的一个会议便赚了近1亿元。
1999年，“华西股票”正式上市，开创“村庄上市”的先例，既为华西村在新世纪的经济腾飞提供了可靠的资本支撑，更让华西村的品牌效应产生了巨大的辐射力。将一个村庄进行打包上市，这在新中国的发展史上是一个先例，吴仁宝既开创了一种新的发展模式，也为无数村庄的发展树立了一个可供借鉴的典范。
近20年来，华西一直被金融系统评为“AAA级企业”，也一直被工商部门评为“重合同、守信誉”单位。目前来说，市场起伏比较大，特别是钢铁、铜铝等产品，有时“一天一个价”，甚至“一时一个价”。但是，只要华西以前与客户订立了规范的合同，照样按合同办事。由此，凡是与华西交往过的国内外客户都说:“华西讲信誉，和华西人打交道，清清爽爽，睡得着觉。”
如今的华西村已经形成了钢铁、纺织、旅游三大支柱产业，华西集团拥有固定资产近百亿元，下属八家公司、能生产1000多个产品，属于国家大型一档乡镇企业，在全国百家大型企业中榜上有名。
2010年销售收人512亿元，中心村村民户户都有100万至1000万元的资产。“天下第一村”名副其实。
问题六：华西村的致富体现了什么样的致富观其实我们说到华西村的时候，大家更多的还是关注华西村的物质富裕，而真正了解华西村的人都知道，其实华西村最大的财富，在于它精神层面这种团结和凝聚力。或许是凭借着这种凝聚力，1988年，华西村三业总产值突破亿元大关。
1999年，“中国农村第一股”华西村股票在深圳上市，创“村庄上市”的先例。而到了2007年，华西村总资产超过160亿元，销售收入450亿元，上缴利税超过8亿元。
30年过去，现在的华西村已摇身变为富甲全国的天下第一村，村民都过上了富足的生活。华西村成功的原因到底是什么？
国内外媒体、考察华西村的学者、团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西村长盛不衰。吴仁宝在全国农村小康建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：
一是政治上要安定。着力解决分配不公、用人不公、发展缓慢问题。党员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。
二是用人要人尽其才。华西致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村党委班子，坚持一视同仁，不分内外，。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。
三是作计划要切实可行。各个历史阶段的发展计划都能完成。从“世情、国情、村情”出发，既同中央和地方保持一致，又不违背老百姓意愿，实事求是。
四是完成计划要坚定信心。否则，会失去群众的信任。遇到困难，适当调整。如遇大的市场变化，要科学决策，求真务实，稳步发展。
五是广开经营门路。华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。
六是管理形式多样。实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，最好把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，最好把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。
七是制度不要多变。国家政策不能多变，华西村制度没有多变。华西与时俱进，~年年在变。变得对国家、对集体、对老百姓更有利，变得更科学、合理、规范。
八是人员要相对稳定。华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。
华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，党组织的战斗堡垒作用，党员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概括是“醒得快，起得早，干得稳。”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好
这里家家户户都住着这样的别墅，每家都有一到三辆的小汽车，我身后的这栋别墅，也是这次我们来华西村住的地方，是钢铁二厂热带厂的厂长屈书记的家里面，而旁边这栋就是他的大儿子的别墅，他们一家不到十口人，就住着这样宽敞的房子。在华西，村民吃饭不花钱的，日常消费的油盐柴米也全部是由村里免费提供。不过村里的老书记吴仁宝直到现在，还是住在建造在7......>>
问题七：世界第一村华西村是怎么致富的？华西村成功的原因到底是什么？
国内外媒体、考察华西村的学者、团体先后从不同角度寻找华西村成功的原因。有的把功劳归为吴仁宝，说华西村是能人经济。有的说华西村是偶然现象，不符合规律。当了解华两村改革发展的实践以后，更多的人认为：是制度、机制和与时俱进的创新，使华西村长盛不衰。吴仁宝在全国农村小康建设经验交流会上概括了行之有效的“八要诀”：
一是政治上要安定。着力解决分配不公、用人不公、发展缓慢问题。党员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。
二是用人要人尽其才。华西致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大才小用，基本没用；外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村党委班子，坚持一视同仁，不分内外，。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。
三是作计划要切实可行。各个历史阶段的发展计划都能完成。从“世情、国情、村情”出发，既同中央和地方保持一致，又不违背老百姓意愿，实事求是。
四是完成计划要坚定信心。否则，会失去群众的信任。遇到困难，适当调整。如遇大的市场变化，要科学决策，求真务实，稳步发展。
五是广开经营门路。华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。
六是管理形式多样。实行村企分开。坚持华西特色，从实际山发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，最好把公有全部转成私有；也有人认为私有什么都不好，最好把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。
七是制度不要多变。国家政策不能多变，华西村制度没有多变。华西与时俱进，~年年在变。变得对国家、对集体、对老百姓更有利，变得更科学、合理、规范。
八是人员要相对稳定。华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。
华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体吵作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力；以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，党组织的战斗堡垒作用，党员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概唬是“醒得快，起得早，干得稳。”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是：没有华西村，就没吴仁宝；没有吴仁宝，就没有华西村；没有吴仁宝，华西还会好
问题八：中国第一村华西村为什么那么有钱，并且每家都有存款几百万实业,集体共有,全是股东
问题九：华西村最开始是靠什么产业致富起来能说一下吗？谢谢吴仁宝具有政治敏锐性，说白了就是通过囤积钢材积累了华西村的第一桶金
＂天下第一村＂名闻遐迩，家家户户住别墅，开豪车。可如今的江苏华西村如今这个＂中国最富裕村庄＂已风光不再。
截至2016年一季度，华西集团控制的华西集团旗下公司达到208家，产业涉及钢铁、纺织化纤、材料、商业、其它等5大板块，总资产541.93亿元。总负债则为389.07亿元，资产负债率为68.78%。其中有息负债245.7亿元。
将近70%的负债率表明，随着传统产业模式的日渐式微，曾是中国农村经济的标杆的华西村已经走到了十字路口，艰难的转型不可避免。
华西村，被树立为农村走共同富裕道路的典型。在原华西村书记吴仁宝带领下，紧抓时代脉搏＂70年代造田、80年代造厂、90年代造城＂；村民上演着农民致富的神话，每家存款过千万，成为中国最富有村庄之一。吴仁宝确实眼光独到，且善于读懂政治的人，时时顺势而为，造就了一段农村的传奇，但也是太过政治，也注定了今天的没落。
没有读懂市场，华西村钢铁企业从2008年的历史高点开始走下坡路。从毛利率数据来看，华西集团的钢铁板块毛利率从2011年的2.32%下降到2012年的-0.22%。如今华西钢铁在整个钢铁行业中既不具备规模效应，又缺乏技术引导能力，地理区位也不占优势。目前，华西集团的博丰钢铁、华西北钢、华西南钢三大钢铁企业已全面亏损。
华西集团于2008年金融危机时开始涉足航运业，负责海洋运输、海洋工程业务的宝立国际、华西海洋工程2016年一季度均巨额亏损，净利润分别亏损5949.71万元和12801.16万元。
几十亿搞出来的那个320多米高的大楼，1吨重的黄金牛，每天管理花费也成了华西村一个非常庞大的负担。
原华西村兼并周围村庄而建成了＂大华西＂十三村。其中，三、四、五、十二和十三村被划为＂钱庄＂，六、七、八、九、十和十一村被划为＂粮仓＂，一、二和三村被划分＂天堂＂。其中，钱庄担负全村经济重任；粮仓是发展旅游业和满足粮食自给自足；天堂就是为老百姓建房子。中心村的村民享受最高等级的福利，每年年底享受分红，子女教育也免费，留学也由村里全面资助。
在华西村的＂天堂＂，本地村民住在西式独栋别墅，而别墅区后的居民楼区则是外来务工人员租住的。有人说，＂除非嫁到华西村，不然没有机会成为华西村民，自然就享受不了福利。＂
本村人和新华西村人同样差距明显。绕过工业区来到华西三村、四村和五村，渐次改变的建筑十分显眼。中心村、周边村和外来工，正是华西村的三重世界。
华西村若要继续辉煌，就要走好转型这条路，否则守着旧有观念，很难读好市场经济这本书。
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1、原始资本积累为后期资本运作提供前提，在计划经济时期,吴仁宝就违反规定,悄悄办起了地下五金厂,靠着这些地下工厂,为这个村子掘出第一桶金。改革开放初期,又依靠“典型”的政策优势，拿到了大量贷款。
2、集体运作的模式又使得能够运作的资本远远超出散户，有了大量的集体资金，就可用用这些钱投入到像钢铁、烟草、房地产、金融这些产业。招募到合适的人才，这跟你一家一户小额炒股比起来，盈利要大得多。这个跟越有钱的人赚钱越多的道理是一致的。（好吧，我是经济学的外行）。
3、就能今时今日来讲，政策上的偏向应该是这个村子继续富裕的最大助力。包括前面提到的大量贷款，还有报道提到的环保屡次不达标，屡次关停又屡次起死回生的华西北钢，包括现今他的支柱产业旅游业，都是政策倾斜的好处。
4、时至今日，华西村早年经济支柱产业绝大部分都已经转型。早年倚赖的工业已经不是华西村的重要资金来源。现在的主要收入是金融、房地产中的投资回报以及旅游产业。
延展回答：
华西村的成功源自三个方面：
1、改革初期敢想敢做的原始资本积累。
2、后期资本集中的集体运作。
3、国家对这个“社会主义新农村”的政策扶持。
在中国提起华西村，可谓是家喻户晓了，作为中国的第一村，也是经济实力最有钱的一个村，华西村成为了全国学习的榜样。那么，华西村为什么那么有钱？又是怎么富起来的呢？下面一起去分析一下。
华西村
据了解，中国第一村华西村富有的原因，主要在村委会党支部带领下走出了一条独特的经营管理之路。吴仁宝从上世纪六十年代担任华西村的党支部书记，带领全村人走上了共同富裕的道路，2006年全村实现销售超300亿，2010年超500亿元，每户村民的存款最低600万元-2000万元。
其实，华西村是通过坚持集体所有制，兴办乡镇企业富裕起来的。华西村旗下华西集团在1996年被农业部评定为全国大型一档乡镇企业，并且先后获得各种称号以及荣誉，比如“全国文明村镇”、“全国文化典范村示范点”、“全国乡镇企业思想政治工作先进单位”等等，最终被誉为“天下第一村”。
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