1.规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
2.工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
3.典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
5.传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
6.团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
7.企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象。
通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持流通企业由于主要是经营商品和提供服务。
8.指导思想：坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
9.规划目标，远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
扩展资料企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
涵义
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
参考资料：
企业文化建设-百度百科导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。
怎么建设好企业文化一、企业文化的特征
1)民族性与社会性：作为社会的细胞，由于企业的经营管理活动具有广泛的社会内容，无可避免社会文化的影响和制约，因此企业文化必然带有社会文化的一些特征。社会文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的历史，所形成的企业文化具有明显差异。
2)独特性与抗移植性：企业文化产生于企业自身，因此它从产生时起就带有本企业特色。不同企业的由于经营理念、企业精神、文化氛围、价值观存在差异，因而每个企业的文化都不可能完全相同。企业文化源自于企业自身，这又决定了它具有强烈的抗移植性。
3)稳定性与发展性：企业文化是在企业组织日常经营实践中逐渐形成的，它的形成需要一个漫长的积累过程。因此它在形成后便具有相对稳定性，并将在长时期内产生作用。
二、企业在文化建设中遇到的问题
1.文化建设、经济建设两难全
文化建设的要求与经济效益的要求存在矛盾。经济效益的稳定增长，利润的最大化是企业的根本目标。就当前企业改革发现的问题看，企业的经济建设和对意识形态的'认识失衡，对政治思想工作不够重视。
2.对文化建设不够重视
企业文化管理的手段和方法具有历史局限性，无法满足新的经营体制的需求;文化队伍的建设也落后于经济建设;文化建设的方向与职工的学习、思想和工作不符;公司高层和职工之间的沟通不够。上述问题，都是缺乏企业文化建设的积极性，对企业文化的重要性和长期性认知不足造成的，同时也是一种保守、墨守成规的表现。
三、做好企业文化建设的建议
1.规划好企业文化的发展方向
定位企业发展方向要经过细致全面的调查企业的各个层面的文化现象，对现象进行分析和研究，找出文化优势和特点，薄弱环节和不足。从企业的生产经营实际出发，科学的策划，设计文化建设的目标。
企业文化建设目标应遵循以下标准：一是民族性标准，充分体现中华民族传统文化的精华，和各种美德：二是制度性标准，应该保持企业自己的微观文化与制度文化相一致，提倡集体主义价值观，艰苦奋斗的优良传统，倡导廉洁奉公、勤劳朴素、团结进取的社会主义道德观念;三是时代性标准，与时代变化协调一致，紧密联系时代发展的方向，与社会主义市场经济相一致的企业文化;四是异性化标准，根据自己独特的历史传统建设企业文化，需体现的个性化，个性化能企业文化吸引员工和消费者，也是一种企业文化发展的生命力。
2.文化观念更新和塑造企业形象并重
企业要摆脱经济计划时代的依赖意识，平均主义，官本位等企业建设意识形态。与时俱进，符合当前企业环境发展的企业新型文化。只有这样，企业文化的建设才能跟得上时代发展对文化的要求。只有在进行企业文化建设时，摒弃阻碍当前企业文化建设中的旧思想旧文化，树立新的适应时代发展的文化意识，塑造良好的企业内部和外部形象。
3.文化建设的继承与创新并举
企业要确立先进的文化理念，实现文化的继承和创新，尊重员工的首创精神。从社会发展和各种思维变化中，充实企业新时代的生机。将员工的学习与创新作为企业可持续发展的基础和保证。企业要以企业文化建设为载体，运用现代科学文化和先进管理知识，为创新开辟出更为广阔的天地。创新是一个求真务实的过程，只有在符合实际的基础上，创新才是切实可行的;创新是对过去行之有效的好传统的继承，只有在学习和借鉴的基础上进行完善才能避免失误;创新就要勇于扬弃陈观，创立新知，促进观念的变革和创新。
4.以良好企业文化促进竞争优势
企业的文化要有推动企业增加竞争优势，帮助企业实现现代管理的功能， 企业员工在企业文化建设中享有规定的权利和义务，是文化的创造者也是享受者。企业的兴衰取决于员工的素质，而员工的素质又是推动企业文化建设的决定性因素。在企业文化建设过程中，要重视人的因素，利用各种渠道去营造出一个开拓进取，与时俱进的良好的企业文化氛围，从而激发员工的热情，挖掘出他们的潜能。
5.建设学习型企业文化
学习型的企业文化要求是社会化大环境的要求，学习型的文化发展观是一种先进的企业文化建设观。是以人为中心、以人的发展为理念的管理模式，它将企业管理的着眼点由物转到人。它虽然没有正式的规章文本，但却有非正式的道德规范、文化习惯和企业精神的感召力。
为了加强企业文化建设，就要提升企业员工的学习能力，使他们知道企业文化的重要性。营造出良好的学习氛围， 体现出员工的精神风貌创建学习型企业，是当今最先进的管理理念。企业之间的竞争， 从根本上说是学习能力的竞争，学习落后就会导致思想落后;学习的进步，促进思想的进步就是一切进步的先导。企业要围绕实际发展情况， 从学习中工作， 在工作中学习，不断学习知识。
作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论
刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历。
接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧，本文会比较长，大家可以根据目录快速了解内容
内容体系
内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性
传播体系
基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。
文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是活动，有一些是宣导。
1.内部全员官宣
在全员会议上宣导
2.输出文化手册
包含文化核心内容及过往案例
3.输出完整的文化地图
文化地图张贴在公司宣传栏
4.输出文化长图
投放在社群及公众号
5.输出文化表情包
大家日常聊天时可高频使用
6.录制文化Rap视频
基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的
所有公司成员大家基于以上的宣导，大家一起出文化4级试卷，被选中题目最多的部门，免考试。
7.设计结合工作场景的考试
基于大家的出题，考试试题再结合大家实际工作中的高频场景进行设计
8.高错误率答案公布
考试结束后，针对高错误率的试题，逐个进行海报宣导
9.举办一站到底活动
经过以上举措，在公司内再组织了一场一站到底的文化答题活动，配合团建经费的奖励。这里的照片丢失了，好可惜。
以上的举措后，公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知，而且基本上不是死记硬背的，不仅对基本的愿景使命价值观，而且对背后所要求的行为都清楚了。
制度体系
知悉只是第一步，要想大家认同并践行，制度是核心支撑，所以我们将基于文化价值观拆解的行为项，与积分体系相关联。
每次认可与发放积分，便是一次文化学习与案例宣导，这个动作，21年进行了3万余次，人均60次
荣誉体系
文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。
抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。
在达成评优目标筛选标杆的同时，又是一次针对全员的文化浸泡
活动体系
每月一次的屠龙大会，全程贯穿着文化的气息，江湖、风云、启示录、英雄帖4个环节。完美承载核心文化中的氛围关键词，闪耀、喜悦、鼓舞、开放、成长。
视觉体系
文化是虚无的，除了标杆人物案例等精神化载体，也需要一些实物的载体
例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一个属于我们的环境
总结
以上就是过去5年间的一些主要的举措，目前虽然公司在商业上离巨头还有差距，但在组织文化上，已经独树一帜了。
除了以上举措，更多更详细的内容，操作细则，工具表单，我也整理好了。期待和大家有更多交流
如何加强和改进企业文化建设工作
（一）明确主体，扎实推动，确保企业文化建设工作有序开展
首先，企业文化建设是组织经营管理工作的重要内容，对于支援企业经营发展，现代企业制度的建立与完善有着必然的联络，经营管理者，作为企业组织的经营行为的实际执行者，必须清楚本身对于企业文化建设的主体责任。其次，组织成员作为企业组织中的个体，特别是在中国特色社会主义经济体制下，组织个体的主人翁地位早已被确认，那么，组织中的个体反过来，就应该以主人翁姿态积极参与到企业文化建设的全过程，以个体主体行为大力推动企业文化建设工作的开展。
在这个内容中，建立学习型企业是推进企业文化建设的重要手段。员工是公司的主体，也是文化建设的主体，是公司中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。要提高员工素质，建设积极健康的企业文化，目前最有效的手段就是建立学习型企业。因此，要坚持“以人为本”，通过建立学习型企业，为员工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于员工终身学习的氛围，倡导“建立学习型企业、争做知识型职工”活动，为员工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。
（二）转变观念，加大投入，促进企业文化建设常态化
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化的逐步形成，企业之间的竞争逐步从产品竞争走向文化竞争。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。同时，先进的企业文化也是社会主义先进文化的重要内容。加强企业文化建设是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，把企业做大、做强的战略举措；是贯彻落实“三个代表”重要思想，落实科学发展观，构建和谐社会的政治要求；是再造、提升企业综合竞争力的迫切需要。
企业文化建设的经验交流、理论探讨也在行业中逐步兴起，为加强企业文化建设积累了经验，打下了基础。必须转变观念，加大投入，将企业文化建设经费纳入到企业财务预算，在条件许可的情况下，要不断加大对企业文化建设的软体和硬体投入，切实为企业文化建设提供必要的资金支援和物质保障，确保建设任务落到实处，着力推动企业文化建设常态化是非常重要的，也是非常紧迫的。
（三）建章立制，科学管理，促进企业文化建设制度化、规范化、科学化
作为经营管理层，对于组织的发展要深刻计划，结合企业经营管理的战略目标，将企业文化建设制度化不断滴推向纵深，形成规范化引导，科学化建设的企业文化建设工作机制。要建立相对稳定的企业文化，关键是把企业文化制度化。企业文化建设的目的在于通过文化潜移默化的作用影响整个企业的运作。它应该体现在企业的整个运营过程中，在确立了适宜的文化战略后就应该将其物质化和制度化。制度化是指在企业的组织结构设计和管理提高至的安排中体现企业的文化精神。例如，英特尔公司的团队化组织充分体现了该公司一种民主自由的文化氛围，而这一团队化的组织设计正是为了更好地培育员工的创新精神，建立企业的创新文化。企业的管理制度是能控制企业文化的工具，员工和管理者都必须在管理制度的安排下行为。因此，通过管理制度可以很好地塑造员工个体行为，使其很好地与企业文化相配合。
（四）加大基础投入力度和速度，拓展文化建设的方式和空间，促进企业文化建设受众化
企业文化建设本身就是一项惠及全体组织成员的“好事”，但同时，在追求经济利益最大的前提下，推进企业文化建设又是一件“难事”。如何克服困难，把好事做好，把难事做成，自然是企业组织，特别是经营管理者所要考虑的事情。首先要解决的就是，在保证经济利益有效追求的基础上，加大文化建设基础投入力度和速度，建立相对完善文化基础，才是企业文化“软增长”的重要支撑。其次，文化建设主体要结合组织目标，有效运作，做好文化建设方式、空间的拓展工作，促进企业文化建设工作以组织成员喜闻乐见的形式，鲜活开展，这才是取得文化建设效果关键所在。企业管理层高调推动，组织成员鲜有响应的文化建设，只能是无本之木、无源之水。
适当的投入是推进企业文化建设的重要保障。根据成功企业的统计资料看，文化建设的投入产出比最高可达1：22，由此可见，文化建设的投入对公司发展有着至关重要的促进作用，要让公司管理人员深刻认识到，既然企业文化也是一种生产力、是隐型资本，那么在文化建设上进行适当投入是应该的，也是必需的。提高公司管理人员的思想认识是加大投入力度和速度的关键。由于公司管理人员在企业内部有极强的主导作用，他们的思想认识和综合素质对企业和员工的影响至关重要。
（五）改进工作方式，突出创新思维，促进企业文化建设载体多样化
文化建设需要以各种形式来表现，需要以各种载体来衬托。要在转变思路的同时，加快工作方式的改进，引入新的元素，突出创新思维。传统意义上的企业文化建设，往往被理解为举办一次演讲、安排一次比赛、召开一次会议等简单形式，在丰富文化建设内涵、多元呈现等方面缺乏必要的关注。在当今社会，政治、经济、文化、资讯等无论在传播速度和传播方式上都有重大发展，故而，在企业文化建设工作中，有效吸纳新的元素，创新工作载体，明晰工作思路尤为必要。特别是要做好文化建设载体上的文章，因为，无论内涵、意义等多么丰富，最终还是要以鲜活的载体呈现给文化建设的个体，以期获得个体主体的欢迎而取得事半功倍的效果。
同时，也要承认开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体。在企业内部，适时开展各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活动，通过各种活动提高班组、车间以及企业的凝聚力，并提高员工的综合素质和企业文化的执行力。要善于结合企业发展情况和企业文化建设的现状，适时组织专题研讨会、经验交流会、现场观摩会等活动，及时对企业文化建设情况进行调研和分析，积极借鉴吸收其他企业的成熟经验，创立出内容丰富、形式独特、有自身特点的企业文化。
（六）合理规制，有效开发，促进企业文化建设去亚状态化
企业文化建设直接关系到企业战略目标的实现，也关系到社会经济发展和社会进步，是一项长期的、细致的工作，更是一项系统性的工作，一定要站在企业发展战略的高度来认识，探索和改进工作方法，以积极推进企业文化建设协调促进企业持续、快速健康发展。当前，体现在专业、学历、年龄等结构上的企业人力资源总体素质显著提升，这样的群体蕴含着强大的文化建设需求，经营管理者的主体作用发挥在这里的，就是要合理合理规制，有效开发，弘扬主旋律，去亚状态化。
如何加强企业文化建设企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、***的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，***的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的视窗。
工会如何加强企业文化建设首先要有适合你们公司的企业文化理念（也就是口号），然后根据公司情况进行合适的企业文化建设··这里包含各类给员工的福利制度，激励制度。
如何加强银行企业文化建设一、人本文化建设是前提
首先是活化用人机制。能者上庸者下，以能力评优劣，以业绩定胜负，以质效定报酬，以水平用人才。其次是活化分配机制。目前，盱眙农商银行围绕绩效考核系统上线执行，加强多方调研，广泛征求多层面意见建议，其目的就是要打破平均分配，拉开收入档次，激发全员内生动力与活力。三是活化沟通机制。搭建资讯沟通交流的网路平台，围绕内控管理、创新产品、信贷营销、转型发展等畅所欲言，献计献策。同时，通过召开民生生活会等形式，问计于民，问计所需，问计所盼，进一步密切干部职工关系，主动帮助员工解决实际困难。四是活化监督机制。建立内外部义务监督员制度，对文明服务等事项进行全程监督，定期征求意见，及时向行党委反馈，以便加以及时整改。五是活化授权机制。正确处理严管与搞活、收权与放权的关系，防止一管就死、一放就乱。
二、道德文化建设是关键
首先是员工职业理想教育和道德教育要常态化、制度化，利用各种会议形式，加大职业理想和道德教育，着力打造“精神状态奋发向上、生活情趣健康向上、人生追求积极向上”的企业文化氛围。二是抓好职业纪律教育，用法律、法规规范员工行为，增强员工遵纪守法的自觉性、主动性。三是抓好职业道德教育，制定员工职业行为规范准则，牢记“三农”服务宗旨，遵守道德情操，防范道德风险。四是抓好执业理念教育，使爱岗敬业、开拓创新、忠诚实干、乐于奉献的精神，成为全体员工共同的理想目标。五是抓好风险自律教育，教育员工要守得住清贫、耐得住寂寞，面对形形 *** 的诱惑，始终保持清醒的头脑。
三、服务文化建设是基础
要进一步巩固扩大标杆网点建设的已有成果，加大督查督办力度，严格按照柜面“五步法”要求，做到规定的动作不走样，自创动作有特色，充分展示自身金色招牌服务。要以服务广大农民群众、服务中小企业为主体，全力服务新农村建设和地方经济发展; 要以先进的服务设施、优良的服务品种、快捷的服务效率、过硬的服务品德，形成优良的服务作风、灵活的服务方式、良好的服务环境，通过服务占领更大市场与空间，进一步细化深耕农村市场，树立自身形象。同时，要严格实行服务承诺制、限时办结制、首问负责制、责任追究制，做到严惩违规者绝不手软、奖励先进者绝不吝惜。
四、营销文化建设是根基
首先是营销文化与企业价值观、发展目标高度要保持一致。在考虑自身发展的同时，着眼于价值观、社会责任等，使企业发展目标多元化，发展内涵更加丰富。其次要倡导思维创新，在“人无我有、人有我优、人优我快、人快我精”上实现突破，强化创新与具体营销策略、手段的组合，推广营销经验，拓宽营销思路。面对县域其他商业银行、股份制银行、外地农商银行服务向下延伸的态势，我们必须立足农村、服务农业、支援农户。因此，在新形势下，必须纵深推进阳光信贷工程的落地，采取“整村推进，连片发放”的方式，在满足千家万户普惠型金融服务的同时，加大对新型农业经营主体家庭农村等的支援力度，不断打造特色农业升级版。
五、风险文化建设是保障
首先是狠抓合规环境和合规文化等软体建设，加大对内控制度执行情况检查的频率和力度，及时查询问题、分析原因、完善制度，有效消除风险隐患，着力构建“不愿为”的自律机制、“不能为”的防范机制、“不敢为”的惩戒机制。二是认真贯彻落实监管部门的各项要求，建立健全风险识别、风险监测、风险预警和风险化解机制和严格问责制，实现经营体制向流程银行转变、业务模式向零售银行转变、内控模式向合规风险管理转变，有效促进各项业务的持续稳健发展。因此，要将管理、控制风险纳入文化建设的范畴，通过文化的约束和引领，不断强化风险防范意识，使风险防范成为广大员工的自觉行动，这样才能更加有效地防范和控制风险。
六、家园文化建设是和谐
敬业爱岗、爱行爱家是农商银行构建和谐银行、和谐家庭和文明岗位、优秀员工的最根本的基础，是农商银行得以健康、持续发展动力源。思想政治工作和丰富多彩的文体活动，能够不断陶冶员工情操，开阔员工视野，增强员工素质，振奋员工精神，提高企业文化的内涵。当前，我行成立的运动、文艺、业务三个俱乐部，吸纳会员200余人，不断丰富员工业余文化生活、促进员工知识积累、净化员工思想、宣传农商行品牌、增强农商行影响力。同时，我们将充分发挥妇联、工会、团组织等联络员工的桥梁作用，关心职工冷暖，对因患病、重大事故而导致生活困难的职工家庭实行适当困难补助。并积极还开展“五好家庭”、“文明家庭”建立等活动，从而打造全行员工家庭成员彼此理解，彼此信任，相互依赖，相互支援的和谐环境。
浅谈如何加强企业文化建设企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
一、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
二、加强学习是建设企业文化的重要途径
在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起著决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段
加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支援和参与企业文化建设，建立独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力启用生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。（杨会峰）
浅论如何加强企业文化建设一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的培育，积淀，发展才能够提升出来的。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面，笔者以横店集团东磁公司的企业文化建设为例，就如何加强企业文化建设谈一些肤浅的看法。
在深化企业改革过程中,如何加强企业文化建设,提高企业整体素质 下面跟着我一起来探讨如何提升企业文化建设。
开展企业文化建设的工作思路和方法步骤
企业文化建设是一个系统工作，渗透到各个部门，各个环节。总的工作思路是：由易到难、由表及里、打牢基础、循序渐进、逐渐积累、步步深化。要重点抓好以下四项基础性工作。
一是重视确定和培育企业的价值观和企业精神。要广泛发动干部职工，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。
二是制定企业发展战略和企业目标。要以市场为导向，根据企业的实际，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强职工的责任感和使命感。
三是重新制定企业道德规范和行为准则。加强职业道德建设有利于提高职工队伍整体素质，有利于以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系，为搞好企业的生产经营发挥积极作用。
四是注重塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在资源。良好的企业形象，有助于提高企业知名度、市场占有率和增强职工的荣誉感、自豪感和责任感。
开展企业文化建设的实施措施和具体要求
一是建立组织推动保证体系。
企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个既能统揽全局又能协调各方面工作的组织推动保证体系。
二是开展企业文化宣传教育活动。
要积极做好企业文化教育和教育引导工作，采取多种形式，宣传企业文化建设的意义、内容、特点和方法，使干部职工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实施企业文化建设奠定思想基础。
三是制定企业文化建设规划。
以建立企业命运共同体为目标和核心内容，本着企业文化为企业发展服务的原则，制定文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各部门的具体要求、工作任务和步骤，做到内容明确，要求明确，责任明确，期限明确。
四是加强企业文化的队伍建设和阵地建设。
要坚持开展群众性的企业文化建设，重视和发挥职工群众在企业文化建设中的作用，在建立以党、政、工、团为主要骨干队伍的基础上，努力动员职工群众参与企业文化建设的设计和实践。
加强企业文化建设要做好以下几点：
1、完善企业管理制度。一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，使公司各项管理工作逐渐规范化。
2、完善企业文化体系。企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
3、完善企业文化核心内容。企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。
4、企业文化宣传平台。文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。
5、加强企业文化建设。企业文化的建设并非是对于员工的约束，而是切实的从员工的角度出发，能够为员工带来实实在在的收获，让员工不仅在专业技能、还能够在综合素质上得以提升。譬如我们公司就为员工建立了公司内部图书馆，丰富员工的专业知识或者兴趣爱好的拓展。我们利用日事清计划功能来对公司图书馆进行管理，方便面实用，操作简单，调动了员工学习借阅的积极性。
企业做好文化建设的方法可以考虑如下几点：
多沟通，多参与。 员工对公司文化的认知是公司文化建设成败的关键。 员工是公司文化的创造者，也是公司文化的最终载体， 每位员工的言行举止都代表和展示了公司的文化形象。 只有员工将自己的价值观念融入到工作中，并通过自己的主动性和创造性的发挥，才能真正实现公司文化的传播与落地。 所以，员工应积极参与公司组织的各种文化活动，促进企业文化的落地生根。
强化制度建设，保证文化执行。 制度是保障， 好的制度可以使坏人无法作恶， 使好人无法作乱。 制度文化是企业文化的重要组成部分， 它包括企业的价值观、道德规范、行为准则、管理制度、奖惩机制等。 制度的力量在于它的执行。 再好的制度，如果得不到切实的贯彻执行，那么就会形同虚设， 企业文化建设就会流于形式。
坚持以人为本，强调个性化。 企业文化是凝聚员工归属感、积极性和创造性的无形力量。 企业要想建立优秀的企业文化，就必须把坚持以人为本作为核心， 充分尊重员工的价值观和精神需求，营造出符合员工个性的企业文化氛围。
希望以上信息对您有所帮助，如果您还有其他问题，欢迎告诉我。
1、提炼企业经营理念并加以宣讲
企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化再好，都未必会适合你的企业。企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。
2、让员工参与企业文化建设
任何企业都有文化，尤其是对于许多大企业来说，经历了这么多年的风风雨雨，员工对内部文化总会多多少少存在一些自己的看法。现在有很多人把企业文化称之为老板文化、高层文化，这是极其片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式的体现，因此也只有得到企业员工认同的企业文化，才称得上是有真正价值的企业文化。
企业文化要得到企业员工的认同，首先必须征求企业员工的意见。企业高层管理者应该努力创造各种机会让全体员工都参与进来，共同探讨企业的文化建设。不妨先由公司高层领导制造危机感，使企业员工能够产生文化变革的需求和动机，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化优、劣势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，同时引入企业所需的先进理念，并广泛进行宣传，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
待企业确定了新的企业文化理念后，就要将其进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在企业进行导入时，不要采取强压式的手段，要让企业员工先结合自己的具体工作和实际情况进行讨论，明确为什么要树立这样的理念以及应该如何改变现有观念并使自己的工作与企业文化相融合等等。
3、把企业文化转化为相应的制度
不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能进行深入塑造，这一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，再有就是其对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它转化为制度，就会在无形中削弱企业文化的凝聚作用。其实事实并非如此，优秀的企业文化最终都是要落实到纸面，来让大家有法可依，有章可寻的，尤其是对于企业包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等人力资源制度，更应该深刻体现出公司企业文化的内涵和实质。
4、真正做到"以人为本"
"以人为本"是推进企业文化建设的核心和基础。企业文化是作为一种"无形规则"存在于员工的意识中的，企业文化建设也就根本无法离开员工而独立存在。卓越的企业家总是把人的价值放在首位，尊重人的思想和创造性，这样才能让企业保持永久的活力。
5、重视企业共同愿景
企业共同远景是指企业及其员工所共有并为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力奋斗。在激烈的市场竞争中，如果企业没有一个自上而下的统一目标，是很难站稳脚跟并取得良好发展的。企业作为一个利益共同体，必须和员工拥有一个共同的事业目标，这个目标既是企业对员工的一种利益吸引，同时也是对整体行为方向的一种界定。通过对事业目标的努力，员工精神文化逐步形成，同时共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中有意识地遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而不断努力。
6、塑造企业形象
企业文化与企业形象是相辅相成的，企业形象本身就具有很高的价值，据国际设计协会统计，在企业形象上投资1美元，企业即可得到227美元的回报。现在企业形象识别体系（简称CIS）已被国际社会普遍认定为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。企业形象能够塑造、完善和提升企业整体地位，强化市场竞争能力，同时通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯，使企业原本模糊的特点鲜明地展现出来，并使企业经营理念贯穿其中，使之产生共性的意识形态，从而在逐步的积累发展过程中达到形成企业文化的最终目的。
7、企业要把握好时机
企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好，从而引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，如果一个企业不适应这个文化范畴，却硬要强加之，结果肯定会适得其反。
8、突出企业文化特色
所谓企业文化特色指的是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上区别与其他企业的特性。企业文化特色只单单为这个企业所独有，并且只适用于这个企业，是这个企业生存和发展条件以及历史延续的反映。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两种企业文化也不可能存在。企业文化建设必须突出重点，因此应该把企业内不同的价值观念进行分析整合从而精心提炼出最适合本企业发展和最有价值的精神实质，而不是简单地模仿别人，否则企业文化建设不但不鲜明、没特色，还会很危险，会一败涂地。
9、企业需要不断创新
市场是在不断变化的，企业一成不变的结果最终也只能是被市场所淘汰，因为一个企业的竞争优势最终取决于这个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。企业必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。海尔老总张瑞敏常说："创新的成果都是暂时的，也只能是相对的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，就应该自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。"因此，坚持创新、改造自己、追求卓越才应该是一种先进企业文化的内涵。
10、理念故事化，故事理念化
企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物或先进事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释，做到理念故事化。同时在企业文化的长期建设中，企业先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道，做到故事理念化。
对于21世纪来说，不论是我国的还是世界的企业都在不断的崛起和快速发展，在对外开放和经济全球化的大环境下，如何增强企业的综合竞争力成为企业未来长期发展的关键性问题。我把整理好的加强企业 文化 建设的方法分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
加强企业文化建设的方法探讨
摘 要：文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业软实力的核心，是企业综合素质的体现。面对当前严峻的形势和挑战，加强企业文化建设是提升企业软实力的需要，是企业承担和履行责任的重要要求，是企业在新形势下的必然选择，是实现企业战略发展的必然要求。企业要结合自身发展的特点和需要建设具有特色的企业文化，制定企业文化的发展战略和发展规划，使企业文化不断得到传承和积累。
关键词：企业 企业文化建设
党的指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族的伟大复兴，必须要推动社会主义文化大发展大繁荣。文化做为软实力，是一个国家综合国力的重要组成部分，是国家富强、民族振兴的重要标志。企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，是企业健康发展的关键因素。企业作为我国国民经济的重要组成部分，在很大程度上促进着我国的经济的发展和经济繁荣，因此促进企业的企业文化建设不仅是建设中国特色社会主义文化的应有之义，对国民经济的发展也有重要意义。
大力加强企业文化建设是昆钢贯彻落实科学发展观、提高企业凝聚力和竞争力、走可持续发展的新型工业化道路的内在要求;是企业内强素质、外树形象、打造优势、树立品牌、提升软实力的客观需要;是建设中国特色社会主义文化，推动文化大发展大繁荣的具体行动。构建优秀的企业文化是企业与时俱进的需要，在经济全球化、传媒信息化、职工思想多元化、各类社会问题和矛盾日益突出的今天，依靠传统的管理方式和方法来管理企业，已经不适应时代和社会发展的趋势。只有正确的把握外部形势和自身发展的需要，坚持与时俱进和开拓创新，在精神文化、制度文化、行为文化中科学定位，让员工在优秀的企业文化中耳熏目染，才能有助于统一思想、统一行动、统一意志，使职工个人的发展和企业的发展相适应，才能充分发挥职工的积极主动性和创造性，形成巨大的向心力和凝聚力，为企业的发展竭诚竭志。构建优秀的企业文化是企业深化改革开放的需要，改革开放推动和支撑了企业的开速发展，使职工队伍的思想观念和价值理念发生了深刻的变化。打破了过去落后的、传统的体制，促进新的体制和机制不断的完善和发展。
构建企业文化是建设企业高素质职工队伍的需要，企业的的可持续发展和企业保持核心竞争力需要以高素质的人才为支撑。随着改革开放的不断深入和社会的向前发展，企业的职工队伍也悄然发生变化， 70后 、 80后 、 90后 成为企业职工队伍的骨干。培养一支团结进取、技艺精湛、堪当重任、爱岗敬业、无私奉献的职工队伍，需要用优秀的企业文化来启发人、引导人、凝聚人。构建企业文化是建设和谐企业的需要，企业要深入贯彻落实科学发展观，着力把企业建设成为公平诚信、依法管理、民主文明、安定有序、人企和谐的资源节约型、环境友好型的企业。构建和谐、共创和谐需要在企业的广大职工踵积极倡导和谐理念和和谐精神，必须坚持营造互助、合作、团结、有序的文化氛围，大力培养员工之间相互尊重、和谐相处的良好风气，为员工提供广阔的发展平台，促进企业的和谐发展。构建企业文化是实现企业可持续发展的需要。受西方资本主义国家爆发的金融危机影响，企业的联合、重组、合并的趋势愈演愈烈，市场竞争的压力日益加剧。企业要想获得持续、健康、稳步发展，除了要有硬实力的支撑外，还需要健康向上、协同进步的文化体系。通过营造求真务实、催人奋进的文化氛围是企业形成凝聚力、创造生产力、提高竞争力、实现可持续发展的有效途径。
创新企业文化是贯彻落实国家发展 十二五 规划，加快转型升级，实现企业强国的要求，将促进企业的结构调整、转型升级确定为企业在 十二五 期间的主攻方向，并成为未来五年发展的主线。 十二五 期间，企业要实现注重规模扩张向注重品种质量效益提高、依靠科技进步、科学管理、人才成长转变，注重企业生产经营向注重生产和服务协调发展转变，由注重国内发展向国外和国内协调发展转变。面对企业转型升级的要求，必须加强业企业文化建设，要更加注重服务文化、质量文化、创新文化、人才文化的建设和养成;要更加注重以科学发展观为指导，坚持以人为本，统筹兼顾。
构建企业文化既要传承，又要创新。各个行业的企业在实际的生产和发展中创造了很多优秀的文化，这些优秀的文化本身就是强大的思想动力。诸如爱厂如家的 孟泰精神 和艰苦奋斗的 铁山精神 是行业所特有的精神财富，这些独有的精神财富不仅不能丢，而且要将这些宝贵的精神财富发扬光大。由于科学技术的进步和工程技术的迅猛发展，生产条件和工作条件和以往相比有了较大提高，这就要求我们在继承和发扬这些优秀文化成果的同时要不断加以创新，注入新的血液。在实际工作中要结合具体情况的继承和发扬这些文化成果，增加一些 以人为本 的内容，使用统筹兼顾的方法等，既要发扬艰苦奋斗的精神，又要着力改善员工的科研和工作条件。
要注意借鉴和吸收其他社会意识形态下的一切优秀文化成果，包括借鉴国外企业的优秀企业文化、吸收借鉴其他领域的优秀文化成果。由于经济一体化进程的加深，文化的交流日益深入，相互借鉴和学习的现象不断增多，这就为我们学习借鉴其他优秀文化成果创造了条件。在国际上，可以学习和借鉴新日铁的精益管理文化和浦项钢铁的创意文化。在国内，可以学习借鉴宝钢的 严格要求 、以 诚信、协同 为核心价值观的文化，莱钢的学习型企业文化;学习借鉴酒钢的 铁山精神 、鞍钢的 孟泰精神 以及冶建系统的 马万水惊声 。这些都是中国特色社会主义文化大发展大繁荣的组成部分。在学习和借鉴这些优秀文化的同时，不能完全照搬、硬套某种模式，要保留自己文化的根本。理顺关系，化解矛盾，迎接挑战，需要思想再解放、认识再深化、观念再更新，用优秀企业文化引领变革，适应变革，保障企业各项工作顺利进行。
要将现代的计算机信息技术应用到企业文化建设上，不断创新文化建设的形式。优秀的企业文化应紧跟时代的发展潮流，信息时代下要求企业的文化成果要与信息技术相结合，企业的文化建设只有充分利用高新技术，尤其是和现在的信息技术相整合才能适应实习社会的广发需要，才能满足文化对象的文化需求。互联网和终端信息技术的出现使得企业文化建设必须与时俱进，我们必须创新文化建设方法，合理和科学的运用这些技术手段。
构建企业文化，实现企业文化的大发展大繁荣是大势所趋，是社会发展和顺应时代的需要，是企业转型发展的所需，是增强企业核心竞争力的需要。在维护和建设社会主义核心价值体系、实现文化的大发展大繁荣的过程中，企业的文化建设发挥着重要的作用。在我国经济几十年的建设和发展中积累了深厚的文化底蕴，形成了很多熠熠生辉的精神典范和精神财富。构建企业文化有助于增强企业的核心竞争力，有利于提升员工的精神状态、意志品格、知识能力等综合素质，从而提高企业的软实力，有利于维护企业的和谐稳定和长远健康发展。企业要认真学习党的精神，认真总结企业文化建设的实践经验和理论成果，认真分析当前企业文化建设面临的新形势和新任务，进一步解放思想、鉴定信心、理清思路、完善措施，努力把企业文化建设推进到一个新的高度，为企业的转型发展提供强大的思想动力。
参考文献：
将玉红.浅谈钢铁企业文化建设.东方企业文化.2010.12
万思望.酒泉钢铁公司积极建设优秀企业文化.中外企业文化.2001.05
浅谈加强企业文化建设的有效方法和途径
摘要：企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，是确保企业生存和发展的无形力量，是展示和增强企业凝聚力、创造力和核心竞争力的重要载体，在推动企业发展中发挥着不可估量的作用。加强企业文化建设，能够积聚企业发展的正能量，调动职工工作积极性，激发职工的主观能动性，形成鼓舞人、激励人的和谐工作氛围，推动和促进企业发展。
关键词：企业文化建设;方法;途径
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2014)08-0085-02
一、加强企业文化建设，必须要提升全员文化意识
文化是企业的灵魂，是企业特有的宝贵资源。对企业而言，全员文化意识越强，文化地位越高，推进文化建设的力度就越大。
1.提升 文化是企业的形象 的思想意识
要利用演讲会、报告会和学习会等各种形式，在职工中开展 文化是企业的形象 的宣传教育，通过深入持久地开展 树标塑形 活动，使每名职工认识到自身的言行都代表着企业的形象，从而自觉规范言行，通过每名职工良好的精神风貌，培树、展示和凝结成企业的形象。
2.提升 文化是企业的品牌 的思想意识
品牌 是―个企业赖以生存的 金字 招牌，是企业立足社会、赢得市场的 拳头 产品。品牌是提升企业核心竞争力，推进企业持续发展的不竭力量。为此，要结合企业实际，利用写感言、谈体会等各种形式，提升职工 文化是企业的品牌 的思想意识，使每名职工真正认识到每个企业要生存和发展，都必须有自己的精品和品牌。各级组织、各部门要在本系统、同行工作中创品牌，每名职工都要 创岗位品牌 ，通过 品牌 的力量，为企业发展注入持久动力。
3.提升 文化是企业的灵魂 的思想意识
文化是灵魂，文化是力量。一个企业如果没有自己的灵魂，就会缺少聚合力，失去创新发展的不竭动力。为此，要坚持开展理想、信念、追求教育，使企业每名职工认识到，自身是有理念、有信念、有追求的生命体。而文化就是生命体的灵魂，从而提振士气，使每名职工与企业形成利益命运共同体，提升企业的 文化软实力 。
二、加强企业文化建设，必须要增强文化整体效应
主要是通过激发职工在企业工作的自豪感、责任感和成就感，增强 传承效应 、 共为效应 和 激励效应 ，汇集成推进文化建设的整体效应，凝聚文化建设的合力。
1.激发职工自豪感，增强 传承效应
要坚持对企业职工特别是新职人员进行形势任务教育。组织开展 忆传统、讲历史、爱企业 主题教育，请离休老干部讲企业发展建设的光荣史，请退休老劳模讲自己在企业的成长史，请当代青年先进典型讲岗位奋斗史，增强新职人员成为企业一员的自豪感，从而自动自发地传承企业光荣传统，承载建设企业美好家园的重任。
2.激发职工责任感，增强 共为效应
要通过组织职工参观先进企业和开展 知我企业 爱我企业 强我企业 大讨论活动，增强职工爱企如家的责任感和归属感，引导和帮助职工认识到文化建设与企业紧密相联，文化与每名职工息息相关，增强职工对企业文化建设的新鲜感、时代感和责任感，增强 企业兴衰人人有责，企业文化人人负责 的意识，使职工对文化建设有兴趣、乐参与、愿作为，形成文化建设的 共为效应 ，从而使广大职工立足岗位，自觉践行。
3.激发职工成就感，增强 进取效应
要通过开展职工岗位技术练兵、 安康杯 劳动竞赛、 劳动我最美 、 才艺大赛 等活动，给职工搭建展示风采的平台。对涌现出的各类精英人才进行嘉奖，授予荣誉称号，使职工既受奖又光荣。同时，通过举办 中国梦 劳动美 演讲赛等活动，广泛宣传先进典型，激发职工的成就感，增强职工团队 进取效应 。
三、加强企业文化建设，必须要在文化创建上着力
职工是企业的主人，是企业文化建设的主体。因此，必须要坚持践行人本理念，增强职工主人翁责任感和主动承责意识，合力共促企业文化建设。
1.必须在 外化于形 上着力
组织职工通过精心思考、动手绘画和电脑制作等过程，进一步了解企业的历史渊源和文化积淀，集思广益，设计 企业标识 、徽章和行为识别系统，加强内外部环境建设，在确立企业形象的过程中提升职工的 认知度 ，使职工认识到文化建设与每个人有关，需要全员参与共创，从而在 外化于形 中引导职工为企业增光添彩。
2.必须在 内化于心 上着力
发动职工人人参与，发自内心地总结、提炼和形成符合企业实际、职工自觉接受的企业核心价值观、企业精神、理念等，并采取刻字上墙、上文化园地、进各种宣传画册等形式广泛宣传、使用，使职工牢记于脑，内化于心，在日常潜移默化的感染中理解其深刻内涵，进而变成积极进取的行动方向和精神动力，并在生产实践中自觉践行，增强职工的 参与度 ，形成文化建设共建态势。
3.必须在 固化于制 上着力
职工作为规章制度、作业标准的落实者和执行者，直接参与其中，将实践经验、岗位职责总结应用于规章制度、作业标准的制定和作业程序的规范中，形成了符合企业生产实际、具有长效作用的企业文化建设制度体系，帮助职工规范行为，养成习惯，形成文化建设行为规范长效机制，使以人为本的理念与企业生产相融合、相渗透，增强职工的 融入度 ，在文化建设的共为中，实现人与规章的完美结合，促进职工与企业同发展、共成长。
四、加强企业文化建设，必须要提升文化软实力
加强企业文化建设，必须要突出 正强化 作用，通过实施正向激励，丰富文化建设的内涵，提升文化感染力、互助力和辐射力，调动职工工作的积极性，创新发展企业文化建设。
1.用精神激励，提升感染力
发挥文化育人作用，深度宣传企业精神、企业理念和企业发展成果，用先进的文化激励职工，深化文化建设。要着力建好覆盖企业职工的 文化角 ，创作生产经营先进做法和先进典型的优秀文化精品。要结合庆 七一 、元旦、春节等节日，坚持开展 送文化到基层 活动，为职工捧上 精神盛宴 ，提升企业文化的感染力，影响和熏陶职工与企业同呼吸、共命运。
2.用帮带激励，提升互助力
主要是发挥优秀管理者、技术能人、技术尖子的帮带作用，扩大先进群体，打造过硬团队。要通过充分发挥各级各类先进典型的作用，实现 帮带 正激励，由骨干带一般、强手带弱手、尖子带薄弱、师傅带徒弟、党员带群众，并实施 帮带达标同奖 制度，激励更多的职工增强互助本领，提升互助力，使职工感受到企业团队的魅力和共同成长的快乐。
3.用贡献激励，提升辐射力
要通过实施 岗位做贡献 激励机制，开展 保安全、保质量、促发展 立功竞赛、岗位比武擂台赛、主人翁 创新活动，以及全员 星级职工 评比等活动，充分体现职工技能高低不一样，干多干少不一样，干好干赖不一样，贡献大小不一样，形成当主人、做贡献的进取态势，使先进受到尊重，岗位明星受到追捧，辐射和带动职工更加爱企建企，珍惜岗位，建功立业。
五、加强企业文化建设，必须要凝聚文化建设合力
企业文化建设是一项各级组织共为、职工全员参与的 系统工程 ，因此，必须要形成 文化理念自我提升、文化成果全员共享 的 共创共建 态势。
1.明晰目标，共创共建
―个企业没有目标就没有前进的方向，职工没有目标就没有努力的动力。因此，深化企业文化建设，必须要明确党政工团各级组织 一盘棋 ，职工人人参与的近期、远期 共创共建 目标，制定企业文化建设实施方案和推进计划，使企业文化建设有目标、有进度、有效果。
2.统筹协调，齐抓共干
深化企业文化建设，不是哪一级组织的事，而是企业党政工团各级组织共同的工作。因此，各级组织统筹协调，共同承担企业文化建设的职责，自觉把文化建设作为份内事，克服当 旁观者 、不触不抓等消极意识，积极出思路、拿对策、抓推进，明确哪级组织应该想什么做什么、怎样做实做好，形成企业文化建设各级组织都管、都抓 一盘棋 的大思路、大格局，从而实现 文化建家 的大手笔、大目标。
3.人人参与，合力共为
职工是文化建设的主体、主力，为此，必须通过宣传教育等方法，使每名职工认识到企业文化建设没有局外人，人人身在其中，各个承负责任，努力形成企业文化建设人人热爱、人人参与、人人作业、人人受益的生动局面。要通过各级组织开展的文化创建活动，组织职工积极建设和主动实践，使职工在文化建设中自我教育、自我养成、自我提升，进而提高职工文化建设的执行力、战斗力和创新力，鼓舞和激励职工一言一行展示企业文化，一举一动促进企业发展。
以上就是我为大家提供的加强企业文化建设的方法，希望大家能够喜欢!
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