德邦工作4年，从门店到总部到事业部都做过，都是做员工，大概算是一直在德邦做员工是什么体验。
1、按时间顺序说明工作经历。
2013年毕业社招进德邦，开单组夜班开单，然后去门店开单搬货收款跟车。经理级储备后去总部，产品管理，像一位答友说的，PPT，还是PPT，一直的PPT。后面去了事业部，excel,excel,一直的excel，事业部称之为统计员。最后离职。
2、说一下这几年的心路历程。
①压力大。现在回头看看，德邦的系统无法支撑决策数据细化到门店甚至小区，导致决策依据模糊，加上德邦学华为，各级领导层层加码执行力，做过的岗位没有不压力大的。门店的指标只是单纯的同比环比做出来的，各种理赔，各种异常，目前我还有一点“电话恐惧症”。事业部要实时报数据，总部要定计划-找数据-加班PPT。说到加班，门店、事业部也是不断加班，回想起来 门店加班到8-9点，事业部差不多这个时间，总部要10点以后。
②有成长的感觉。德邦被称为物流界的“黄埔军校”，一方面是人员流失大，另一方面是人才造血能力强。德邦有成体系且有效的人员晋升通道，在快速扩张时期，晋升机会很多。我在德邦一直是有晋升的心魔，很大程度上，不断换岗位，也是一直找储备的机会，不断提升自己，也是用晋升驱动的。零担物流或者快递涉及的岗位比较多，尤其是一个全网物流公司，不同流程如何衔接，不同部门有什么诉求，如何数据驱动业务，业务如何标准化，系统如何约束业务。都是值得一再实践一再思考的事情。
③不回头和感谢。大公司的成体系发展和数据驱动能力是行业内最好的学习对象，能在德邦工作是我的幸运，学到很多，也庆幸在这样稍微单纯的职场，能保持自己的一些坚持。不回头的原因是事多钱少压力大，就当是交的学费吧。
3、对于后来人的分享
①如果你想进入物流行业，如果你想见识全网物流公司的体系化管理，你可以考虑德邦，不一定是最好的选择，但肯定不会是最坏的。
②如果你在①的基础上还有吃苦耐劳的精神，如果进一步有不怕吃亏的精神，那就更好，这点和德邦的精神内核有点接近。
③所有的行业，所有的工作一样，得到多少就需要有对应的付出。同时长得好看，或者会来事，或者学历高，或者能抓住机会的人更有优势。
④不少公司提倡长跑，要从长远看待自己的职业生涯。长路漫漫，有各自可能，我们能做到的就是不松懈，默默前行，去抓住每一个机会，不断成就自己。有可能的话也成就别人，如果能对行业，对区域有点贡献就更好了。
和德邦合作已经五年了，公司一直都是用德邦的，物品也有保障，从来没有损坏遗失过
快递员们每天穿梭在大街小巷，他们收货、送货，帮大家把物品准时送达，感激小哥
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