习惯一 · 积极主动
培训收益
自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。
本讲重点
1、人类四项独特的天赋。
2、消极被动对个人成长和人际关系的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？
4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5、积极主动的人专注于影响圈
6、如何扩大你的影响范围；
1）面对可直接控制的问题的处理原则
2）面对可间接控制的问题的处理原则
3）面对无法控制的问题的处理原则
7、管理工具：
-积极主动的“刺激与回应”模式
-影响圈
-时间线
习惯二 · 以终为始
培训收益
以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。
本讲重点
1、以终为始的思维优势
2、千里之行始于目标
3、什么是愿景？
4、所有的事物都经过两次创造
4、你有多少种角色
—你是谁？你从何得知你是个怎样的人？
5、心智创造需要善用你的左右脑
7、谁是你一生中最重要的领导
8、怎样编写个人的使命宣言
9、管理工具：
--see-do-get
--逻辑架构
--拟出个人愿景的模板
--拟出个人使命宣言的模板
习惯三 · 要事第一
培训收益
为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么？怎样把注意力集中于自己的优先事务？本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。
人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理：“在多数情况下，愈是重要的事偏偏不紧迫。”
目前在培训市场上流行的时间管理课程，属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论，以时间、规划、控制、效率为重点，讲求事半功倍，属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法，是一套讲求关系建立，不注重行事日程的思维方法，它属于第四代时间管理理念。
可以设想这样的情境：在以目标为导向的时代，当两个目标乃至数个目标同时存在时，那么这些目标的优先级该怎样安排呢？换句话说，有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢？本讲会就这个问题给出明确的答案。
本讲重点
1、确定“要事”的原则是什么？
2、效能与效率的区别在哪里？
3、以原则和关系为导向的时间管理法则
4、怎样判断事情的“重要程度”？
5、时间管理的四个象限及其特点。
6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
7、要事第一的策略——有效授权
8、管理工具：
—第二象限工作法
—紧迫指数测试。
—要事第一的六步骤流程
习惯四 · 双赢思维
培训收益
双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系？同事之间是否真心乐于分享？跨部门之间的协作是否以利人利己为目标？这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。这些问题正是本讲的重点。
本讲帮助学员认识到，双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是：正直，成熟和富足心态。任何有成就的组织，都焕发双赢品格的光芒。本讲还帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识。
当对方缺乏双赢思维时，你怎样创造双赢局面呢？这也是本讲学习的重点。
本讲重点内容
1、六种人际关系模式的特点。
2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维？
3、情感账户对双赢人际关系的意义
4、什么是情感账户中的存款与取款
5、什么是双赢品格？
6、什么是富足心态
7、什么是匮乏心态？
8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡
10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领
习惯五 · 知彼解己
培训收益
高情商员工的特点是什么？本讲帮助组织机构建立这样的标准。
另一方面，自传式回应是每个人都有的弱点，也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本讲帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。通过学习，学员还将了解到，聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。本讲将训练学员掌握四种有助于聆听的管理工具。
本讲重点内容
1、完美沟通的标准；
2、人际交流的最大障碍是“自传式回应”。
3、自传式回应与同理心回应的区别
4、沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的习惯）
5、在聆听中需要扮演的两个角色；
6、倾听的五种境界；
7、管理工具：
—沟通中的回放技巧
—冰山模型
—印第安发言棒
—同理心回应的五步骤
习惯六 · 协作增效
培训收益
协作增效又称统合综效。
协作增效是建设性合作的习惯，意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。
本讲帮助学员掌握下列观点：在你能充分利用他人的优势之前，你首先要承认并尊重他们的差异。本讲将测试学员对待人与人之间差异的态度——排斥、容忍……还是尊重，或赞美？每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。
珍视差异并不代表全盘接受或认同。本讲不但帮助学员理解“有分歧才有收获”的道理，还将向学员传授创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。
本讲重点内容
1、协作增效的精髓；
2、协作增效与集思广益；
3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
4、高情商的人际关系模式是珍视差异；
5、协作增效就是发现第三替代方案。
6、管理工具：
—创造第三替代方案的解题模型
—水平思维（平行思维）
—九型人格模型
习惯七 · 不断更新
本讲重点
1、什么是持续更新的习惯
2、什么是人类的四大天赋才能
—身体才能
—智力才能
—情感才能
—精神才能
3、个人可持续发展的精力管理四大策略
前言
习惯一：积极主动
影响圈和关注圈 的定义是不同的，关注圈可以范围更大，但是关注圈相对而言是较小的。因此应当把我们的视野局限于关注圈，也就是集中于我们能够解决的事情上。如果我们总是把原因归结于外在的原因，也就是从另一个方面在加深自己是弱者的印象，并且位于影响圈之外的任何原因都是没有办法轻易改变的，只有从内到外的改变才能让自己重获新生。减少抱怨，把自己像水一样融入每一个环境，在做小组成员的时候，积极打好辅助；在做领导的时候，擅用辅助。
尽量减少说“如果，怎么样“，而是说”我可以“，这样从内而外的改变带来的将是巨大的。
对待错误的正确态度应该是马上承认，并吸取教训，这样才能够反败为胜。不要让之前的错误停留在自己的内心里，要勇于承担，并积极改正，不要再让错误再来一遍。这才是错误之所以存在的原因。
做一个信守承诺的人，每一次的承诺都要认真去履行，并且绝不食言。因此，如果自己做不到，那么请不要随意做下承诺。
确立目标，并坚决实践。在这一点上，我做的还不够，每天给自己设立的小目标是一定要完成的，并且任务一旦开始就必须完全集中，在此过程中，不能够去做别的事情，这种习惯的培养绝对是益处多多的。比如说，我每天规定了在什么时间点回覆邮件，我就只在这个时间点进行检查，不占用其他的时间。好习惯的养成必须要日积月累，也希望自己未来能够真正养成这一个习惯。
不同的人所处的立场不一样的时候，看待同一个事物时就会产生不同的认知。因此，在我们想要去批判别人的时候，可以从对方的立场上进行思考（反对共情里会怎么反驳呢？）
原则和价值观是不一样的东西，原则是地域，而价值观是地图。原则属于做人的基本准则，原则可以决定一个人的格局。
承认自己的无知是获得新知识的开始，要像水一样，把自己灵活地放入不同的环境或者思维活动当中，这有点像普适性的真理，用原则来生活。
产出/产能原则 ：不仅要重视产出的金蛋，同时也要重视生产金蛋的鹅。
习惯二：以始为终
我们真正想要追求的是什么呢？难道是虚无飘渺的名利吗？难道是死后没有办法带走的钞票吗？我们真正想要带走的，或许应当问问我们的心，在我们过世之后，我们希望自己的家人、朋友、同事怎么样评价自己，从中归纳出的内容或许才是你真正在意和想要的东西。
以始为终包括两个纬度，第一个是个人精神层面的创造，第二个是行为上的创造。那么为什么我们需要计划和安排的原因也就不言自明了，它们就象是蓝图，确保我们在做正确的事情。一旦发生任何的意外，我们也有时间来充分进行考虑，能够实时采取措施。切记，详尽的措施比事后亡羊补牢要好得多。
每天在头脑里提醒自己：我每天希望自己成为一个什么样的人，当务之急是什么。用原则指导自己的生活和行为，而不是以他人或者自己为中心，这样才能在智慧、人生方向、力量、安全感上获得稳定的力量。
要学会付出和给予，这样人的生活才能不成为只进不出的一滩死水，而是极富有生命力的活水。
唯有参与，才有认同感。在制作家庭共同宣言和企业共同宣言的时候，把所有工作人员都吸纳进来（甚至是清洁工），让每个人都有参与感，而这种参与感将会转化为自我行动的内升动力，减少企业的管理成本。
心灵演绎（visualization）：运用想象力，在头脑中模拟解决问题的全部思路；确认则是（affirmation）应当包括五个要素：个人、积极、果断、可视、情感。两者相辅相成，缺一不可。
习惯三：要事第一
目前我认为重要但不紧急，但是能够深刻影响我的生活的事情是运动，学车，学习数据分析以及日语。
有效的管理指的是要事第一，也就是先做最重要的事。但是很多时候我们会发现，我们集中于不重要的事情上，因此需要自律和有条例。
不屈服于自己一时的欲望和冲动。
时间管理方式的演进：便签和便利条-事例和日程表-讲求先后顺序，具体到每时每点-强调个人管理而非时间管理，区分重要性和紧急性，注重维持产出与产能的平衡。
区分重要性的关键在于：是否与目标有关，凡是有价值、有利于实现个人目标的事情就是要事。
帕雷托原则 ：以20%的活动取得80%的成果
拒绝公式 ：
这个计划/活动听起来很不错，确实值得一试。我很感谢你邀请我参与这个活动，但是我现在确实不能参加，我想让你知道我真的非常感谢你邀请我。
我很想接受这个任务，但是你看我们之前已经协商过的内容，我至少需要xxx时间才可以完成。如果你坚持这么做的话，你觉得放弃哪个任务会比较好呢？
如何设置周计划
必须要遵循的六个要点：
和谐一致（适合自己的调性）、平衡功能（设置不同的角色）、围绕中心（也就是重要不紧急的事情）、以人为本、灵活变通、便于携带
设置的流程：
确认角色 - 选择目标（每周最想要做的几件要事，一定要有几个重要但不紧急的）- 安排进度（把这几件事情的时间安排一下）- 每日调整
学会授权也很重要，之前我一直认为自己应当事必躬亲。其实这是一种不信任别人的表现。就好比说，我妹妹还小的时候，我总觉得她洗不干净碗，所以我宁愿让她去玩也不愿意承受可能用不干净的碗吃饭的可能性。但是，当我们遇到太多的工作或是任务的时候，我们没有办法handle所有的事情，这个时候只有放权才能达成1+1>2的效果。但是针对于不同的人，我们应该采取不同的策略。比如说对于一些能力水平没有完全匹配任务的人而言，我们需要做出更为明确的指令，更频繁的监督。但是要注意，在这个过程当中，不能忽略个人的自主性，要给予信任，具体表现为双方应当就期待达成的结果做出共识，提供必要的资源帮助，设置时间限制和奖惩机制，其余如何达成这一个目标可以由其自主选择完成。
目前，通过测试可以知道在大方向上，我正在朝着第二象限（quadrant）方面迈进，但是我目前大部分时间花在了第四象限上，因此需要分清楚事情的重要性，做出必要的行动。
情感银行 账户
良好的人际关系需要以个人品质作为坚实的基础。人和人之间的感情需要进行投资，尤其是处于一段亲密关系当中。人们会从你对最亲近的人的相处当中，推理演绎出你对待他们的最好方式。你在一个朋友面前对另一个亲密朋友的印象和判断会影响这个人对你的印象。因此，不要做一个人前一套，背后一套的人，这会让你的信用账户大打折扣。当我们在与他人进行情感链接的时候，要以对方的需求为出发点，不能主观臆断地把适合自己的想当然地认为适合别人。
重视细节，一些小小的行为可能会极大地影响别人对你的观感。同时，要信守承诺，背信带来的代价远远超过其他任何过失。因此，需要慎重地许下诺言，并认真地执行，一旦出现什么不得已的情况，需要向对方解释无法兑现的原因，直到对方允许我从诺言中脱身。要知道，很多事情为什么无法顺利进行下去，很大程度上是因为双方没有就应当执行的问题做出同样的预判，导致存在信息偏差。这种偏差将会影响双方之间的关系。
当犯错的时候，勇于承认自己的错误，并致以真诚的道歉。但是要注意，真诚的道歉一旦积累过多，就会减少你们之间的友情账户的余额。无条件的爱比有条件的爱更高明的地方在于，被爱的人会感到安全感和自信心，并能够鼓励她肯定自我，接纳自我并追求成长。由于没有附带任何的条件，没有任何牵绊，被爱者得以用自己的方式，去探索这个美好的世界。但是，这并不意味着我们失去了自己的原则，限度和是非观念，只是无损于爱心。
一对一的人际关系当中，更应当注意坦诚布公地交流，这会升华你们之间的情谊。
把每一次人际关系中存在的问题当作是促进和谐的契机。就好比说在一家公司里，对问题的重视程度以及解决问题的能力和观感，会直接影响到消费者对它的信誉度。
习惯四：双赢思维
人际交往有六种模式，分别是利人利己（双赢），两败俱伤（输/输），损人利己（赢/输），独善其身（赢），舍己为人（输/赢）以及好聚好散（无交易）。在不同的情况下，应当选择最合适的处理方式，不应当教条式的将某一种方式贯彻下去。但是，唯有双赢模式才能够颠扑不破，因为就长期而言，既维系了双方之间的关系，同时在结果方面是双方都满意的。
当双方无法达成共识，或者双方的原则不能达成一致的时候，不妨选择好聚好散。让我记忆深刻的一件事情是我和朋友在某一次的争论当中，当时气氛陷入了焦灼状态，显然谁也说服不了谁，这个时候她说：“算了，别聊这个话题了！我们聊一下有什么好吃的和好玩的吧！“我当时心口的怒气瞬间就起来了，我觉得这并不是解决问题，而是逃避问题。但是，我还是在心里告诉自己，要冷静，之后我也就恢复常态和她一起聊一些我们都有的共同话题了。如果继续争论下去的结局会是什么呢，由于每个人有自己的成长环境和思维方式，因此在对某个看法的思考上谁也无法说服谁，那么为什么要纠结于这个问题，到最后不欢而散，还一肚子脾气，不如就戛然而止，尊重差异。
双赢思维的五个要领是以“双赢体系”作为培育环境，通过双赢的“双赢过程”来达成目标，从“双赢品德”出发，达成“双赢关系”，最后签订“双赢协议”的一个良性过程。
双赢品德有三个基本的特征，诚信、成熟以及知足（Abundance Mentality）。
成熟包含两个方面，善解人意和敢作敢为，善解人意能够使得“产蛋的金鹅“能够健康，而敢作敢为则能够获得“金蛋”，这是产出-产能的平衡。
知足的对立面是“匮乏心态”（Scarcity Mentality）在作祟，这些人认为资源是有限的，不是你拿到就是我拿到，但是“饼”是会越画越大的。就好比说，一个领域一开始的进入者很少，意味着受众也不会多到哪里去，或者说这项需求还没有被完全开发，一旦有了更多的竞争者，消费者潜力将会被释放，受众市场将会增大，这对于整个行业而言是利好消息。
在“双赢协议”中，应当关注于预期结果(包括目标和时间），指导方针（达成目标的原则、方针和行为限度），可用资源（人力、财力、技术或组织资源等），任务考核（绩效评估标准和时间），奖惩机制（金钱、精神、机会以及责任）**五个方面规则的制定。这一协议的目的在于发挥人才的主观能动性，不以人的主观判断为依据，而是以制定的目标为判断是否符合标准的原则。双赢协议注重的是结果，要释放个人潜力，将协作效应最大化，产出和产能并重。
达成“双赢”结果的四个步骤
1、从对方角度看问题。真正理解对方的想法、需求和顾虑，有时甚至比对方更了解。
2、认清主要问题和顾虑（而非立场）。
3、确认大家都能接受的结果。
4、实现这种结果的各种路径。
习惯五：知彼解己
知彼解己的核心在于首先理解对方的心理需求，也就是通过全身心的聆听，在此过程中需要观察对方的表情，动作来做出判断，让自己感同身受。全身心地进入对方的心理世界，可能会严重影响自己的情绪，此时就需要原则和目标作为牢固的基石，确保自己能够保持冷静。
每个人都希望遇到知己，因此在“移情聆听”（Empathatic Listening）能够加深双方的情感连接，也能实现双赢。就像医生需要先诊断才能开出药房一样，我们只有先知道对方的真实想法才能够对症下药。最近在我身上遇到的一件事引起了我深深地思考，我准备报名一个日语培训班，因此我联系了某一家大平台的客服，我们越好在某一个时间点进行谈话。谈话开始的时候，她先问了我的相关情况，并询问了我为什么想要学习日语。在我表达完我的诉求以及希望达成目标的周期之后，她提出了她认为最好的方案。这个方案的价格远远高出我的预算，使得我不得不向父母寻求经济支持。如果没有前面的情感铺垫，以及对我的情况的了解，她将无法说服我接受这个方案。如果你对业务员的诊断本身没有什么信心，那么就不会对据此开的药方存在信心。
我们在日常对话当中，经常会存在四个倾向，分别是“价值判断”，“追根究底”，“好为人师”，以及“自以为是”是，在没有理解对方需求和真正意图之前，任何沟通都可能是无效的，只会让人觉得鸡同鸭讲，对牛弹琴。
在沟通当中，应当注意品德第一（你的情感账户），感情第二（知彼），理性第三（解己）。
习惯六：统合综效
统合综效的目的在于发挥1+1>2的效果，在基于高度互信和互相尊重的基础上，寻求更好的解决方案。
对待不一样的观点和想法，应当尊重，而不是批判。每个人都有自己的立场和见解，而这个世界正是因为不一样而精彩。善于发现每一个人的优势，去利用他们的优势，用别人的优势来化解这个人可能产生的副作用，这样整个团体就会变得更好，每个人的优势也能够发挥出来。
用一颗乐观积极，谦卑的心去看待别人，你会发现别人身上很多精彩的地方，如果有用，请把它们学下来。
习惯七：不断更新
不断更新体现在四个方面：身体、智力、精神、社会交际/情感四个方面。需要关注每一个部分，使得它们协同发展，帮助自己达到一个理想的状态，而这种健康乐观的状态将会持续激发前进的动力。
不断更新的三个步骤分别是：计划、执行、反思，螺旋式上升的过程。
阅读和写作能够有效地促进智力的发展，因为阅读能够让你站在巨人的肩膀上开问题，帮助你掌握更多的信息，这些信息能够帮助你获得更多看问题的不同角度；而写作能够帮助你想得更加深入，整理和内化你学习到的知识点，使其更加清晰、准确和连贯。
根据马斯洛的需求原理，我们需要关注别人的精神状况，帮助别人变得更好，激发他们的潜能。
在平常的学习过程当中，不要害怕自己不行的，正是因为不行所以才有改变的价值。不要一口吃成一个胖子，尊重自己的学习和生活习惯，建立适合自己的小目标，用小目标激励大目标的成功。
在与别人相处的时候，我们要遵循两个基本的原则：不要刨根问底；在问题过于尖锐或者痛苦的时候，给别人一些缓冲的时间，别人愿意聊的时候再说。
爱情和任何一段感情的核心都在于在思想上相互理解，而这离不开交流。
习惯一：积极主动 个人愿景的原则 如何扩大自己的影响圈？
积极心态的人会把精力专注在自己的“影响圈”。
主动积极不仅仅是指处理事情的态度，更指的是“一个人，必须为自己的人生负起全责”。
习惯二：以终为始 自我领导的原则 如何找到你真正的目标？
当我们想要落实一件事，必经两个步骤：脑海中先酝酿，然后才是实际的行动。就像盖房子一样，我们必须要先规划好每一层的设计图，厨房在哪里、门往哪个方向开……
我们内心想像的目标越具体，我们越能拟定一个详细的执行计划，也更可能达成内心想要的结果。
妥善地运用我们的想像力跟预先计划的能力，我们就可以帮助自己来设计出一个符合自己内心价值观的人生。
习惯三：要事第一 自我管理的原则 如何提升你的时间管理能力？
首先，我们要做的是，先要能够辨认出什么是需要我们优先处理的事情。
咱们可以借用工具：一张纸、一支笔，请拿这张纸，先把它折成一半、然后再折成一半。这样子你打开的时候就有四个宫格。
在这四宫格上面：横列你先写上“紧急”跟“不紧急”；左边直行，你可以写“重要”跟“不重要”。
高效能人最会把注意力放在，重要但是不紧急的事情，就是因为它不紧急，所以就很容易被忽略，但是它却影响我们的生命最深。
习惯四：双赢思维 人际领导的原则 如何提升你的合作能力？
成年之后，我们会发现，人不是自己的小岛。我们需要与其他人共处、共识、合作。这时候的人生就不只是独立、也不是依赖、而是相互依存。
“双赢思维”Thinkwin-win
你需要耐心的沟通。你需要为对方着想，你需要很有诚意地找出能够让双方都能有所收获，都能满意的方案。
而且很重要的，你跟对方要维持一个良好的情感帐户。
习惯五：知彼解己 同理心交流的原则 如何更好地倾听？
人只有在认为自己的想法被理解之后，才会接受对方的建议。
“先知彼，再解己” Seek first to understand, then to beunderstood.
如果你希望自己的建议被听进去、开启有效的沟通，就需要先学会如何带着同理心来倾听，具体来说，就是把自己的心态调整为“我听你说，不为别的，就是想好好了解你”。在沟通中放入同理心，才有可能让你深入理解对方的思考逻辑。
另外，根据沟通专家的分析，我们所说的话只占据整体沟通信息量的百分之十，另外有百分之三十，取决于我们的语调跟声音，其余有百分之六十是我们的肢体语言。所以想学习倾听，我们不只是要听对方怎么说，也要用眼睛去观察对方、用心去感受他的语调和声音。
习惯六：统合综效 创造性合作的原则如何与他人合作才能1+1大于2？
统合综效讲的是在人际合作当中，保持开放的心胸：不是坚持用我的方法就好，也不是坚持用你的方法，而是共同创造第三个更好的方式，如此一来，1+1的成效就可以大于2。
统合综效的精髓就在于能尊重差异。
如果我们能把“我”的角度思考转换成为“我们”的角度，那么与人的交流就会变成一种分享：分享资讯、分享力量
习惯七：不断更新 平衡的自我更新原则 如何平衡工作、学习和家庭关系？
我们想要经营好自己的生活，就要确保我们以下这四个面向都有好好的照顾到。这四个面向分别是“身体”、“心灵”、“心智”还有“社会情感”。
规律运动、吃得健康；
除了保持身体状况良好，心灵健康也是高效能生活不可或缺的一块。
想要保持强健的心灵，就需要定期给自己一段时间好好沉淀、反思什么是自己真正在意的事情？另外，我们也可以通过冥想或祷告，来达到心灵的平静。
在心智层面，我们要保持读好书的习惯；
还有保持书写的习惯；
提醒自己，多规划时间去进修、去学习、并且刻意练习。比如运动。
高效能人士的七个读后感是外来的和尚也会念经，《高效能人士的七个习惯》是一本典型的美国精神读物。通俗易懂的同时，又在字里行间蕴含着深刻的道理，其中许多与中国传统哲学亦有许多相同之处。
它是一本充满诚意的、帮助个人成长的实用工具书，书中所述的积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解已、统合综效、不断更新七个习惯包含了我们个人成长过程中所涉及的时间管理、目标管理、人际学管理等方方面面。
读后感范文
古希腊哲学家亚里士多德说人的行为总是一再重复。因此卓越不是一时的行为，而是习惯。高效能人士的七个习惯给我们讲的不是如何能成功，而是教我们如何培养高效能的习惯。因为成功不等同于高效能，成功对于每一个人来说定义是不一样的。
有人认为赚钱就是成功，有人认为考上名校就是成功但是，对高效能的定义却是相同的。成功关注的是产出，而高效能关注的是产出与产能的平衡，其追求的是在我们生活各方面都能达到平衡。书中的七个习惯告诉我们。
唯有兼顾人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。作者在书中提供了开发个人和人际效能的渐进、连续和高度整合的方法，让我们依次经历人类成长的三个阶段由依赖到独立，再到互赖，然后不断的进步。
1、《高效能人士的七个习惯》是中国青年出版社于1989年出版的一本图书，作者是史蒂芬·柯维（美）。
2、强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
3、作者在书中提出“全面成功才是真正成功”的新思想。书中列举了达到“全面成功”的七大准则，而其中的本质就是人类“从依赖到独立，又从独立到互赖”的心灵成长历程。这本书告诉我们，走向全面成功需要具备怎样的信念(或基础)。诸如：
4、亟须重新探索自我，培养从依赖、独立到互赖的人际关系。光是事业成功只能算是成功了一半，惟有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其他层面的圆融和谐，才是真正的成功。书中的好多原则，与在中国国内目前如火如荼的“卡耐基训练”的某些原则正相吻合。
5、不该为他人的想法或喜好而活。人与人之间应该尊重彼此的不同点。人际关系不是摆布他人的花招。人与人相处可以是对二人皆有益处的状况，也就是双赢(win—win)，而非输赢的关系。 应从他人的角度来了解事情原委(这一点写得最精采)，愈有自信的人愈承认与尊重他人的存在。 人是习惯性的动物。人都想有所改进，也就是跟以前不一样。由于习惯的牵制，有时实在非常困难。然而，只要坚持原则，采取行动(了解与同意还不够)，一定可以改变。要想成为一个高效能的成功人士，柯维认为：这是一个循序渐进的过程，必须对自身进行全方位的重塑。他强调，只有养成职业上的七种习惯，才能实现本质的改变。
6、这“七种习惯”就是：主动积极；以终为始；要事第一；双赢思维；知彼知己；统合综效；不断更新；从修养内在品德出发，由内而外开启改变之门，从个人的成功到人际关系的成功，进而达到全面观照生命的境界。如果说人生最佳的投资，就是“自我投资”，那么本书中提及的七大习惯，绝对值得我们每个人投资。
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