在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性不言而喻。作为全球家电行业的领军企业，海尔集团一直以来都非常重视企业文化的建设和发展。海尔集团的企业文化以“追求卓越、创新引领”为核心理念，通过不断追求卓越和创新引领，海尔集团在市场中取得了巨大的成功。
一、追求卓越
追求卓越是海尔集团企业文化的核心价值观。海尔集团始终坚持以用户为中心，不断提升产品质量和服务水平，为用户提供更好的体验。海尔集团注重产品的创新和研发，不断推出具有竞争力的产品，满足用户的需求。海尔集团还注重团队合作和员工的培养，建立了一套完善的人才培养机制，为企业的发展提供了强大的支持。
1.1提升产品质量和服务水平
海尔集团始终坚持用户至上的原则，将用户的需求放在首位。海尔集团通过不断改进产品质量和提升服务水平，为用户提供更好的产品和服务。海尔集团注重产品的质量控制，建立了一套完善的质量管理体系，严格把控产品的每一个环节，确保产品的质量。同时，海尔集团还注重售后服务，建立了一支专业的售后服务团队，为用户提供全方位的服务支持。
1.2注重产品的创新和研发
创新是海尔集团取得成功的关键因素之一。海尔集团注重产品的创新和研发，不断推出具有竞争力的产品。海尔集团建立了一套完善的研发体系，积极引进国内外的先进技术和人才，不断提升自身的研发能力。海尔集团还注重与合作伙伴的合作，通过与合作伙伴共同研发，推出更多更好的产品。
1.3注重团队合作和员工的培养
团队合作和员工的培养是海尔集团追求卓越的重要保障。海尔集团注重团队的建设和培养，通过建立一套完善的团队合作机制，激发团队成员的潜力，提高团队的综合素质。海尔集团还注重员工的培养和发展，通过建立一套完善的培训体系，提升员工的专业能力和综合素质。
二、创新引领
创新引领是海尔集团企业文化的另一个核心价值观。海尔集团始终坚持创新的理念，不断推动科技创新和管理创新，引领行业的发展。海尔集团注重技术创新和产品创新，不断推出具有颠覆性的创新产品。海尔集团还注重管理创新，不断改进管理模式和流程，提高企业的管理效率和竞争力。
2.1技术创新和产品创新
技术创新和产品创新是海尔集团取得成功的关键因素之一。海尔集团注重技术的创新和研发，不断引进国内外的先进技术，推动行业的创新发展。海尔集团还注重产品的创新，通过不断改进产品的设计和功能，推出具有颠覆性的创新产品。
2.2管理创新
管理创新是海尔集团取得成功的关键因素之一。海尔集团注重管理的创新，不断改进管理模式和流程，提高企业的管理效率和竞争力。海尔集团通过引进先进的管理理念和方法，建立了一套科学的管理体系，提高了企业的管理水平。
企业核心价值观（core values）是指企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。
核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。
扩展资料：
企业价值观的地位：
价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。
不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
百度百科——核心价值观
海尔的核心价值观是：
是非观——以用户为是，以自己为非；
发展观——创业精神和创新精神；
利益观——人单合一双赢。
海尔集团公司（简称：海尔），于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。
公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。
公司旗下青岛海尔（股票代码：600690）和海尔电器（股票代码：01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微。 2017年1月10日，WPP和凯度华通明略联手Google发布了首期“BrandZ 中国出海品牌30强”排行榜，海尔排名第七名。
2018年3月6日，海尔宣布和软银机器人合作，将软银的人形机器人“Pepper”引入中国市场。应用场景，将于3月8日现身AWE海尔展馆；3月7日，召开2018海尔智慧家庭战略发布暨成果分享会。
企业核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张，也是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认可。它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。它必须是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变
有限公司企业文化理念
1、公司使命：为顾客提供 专家级 服务，为员工搭建实现个人价值平台。 释义：
就是尊重员工价值，为员工搭建学习成长价值舞台，使员工的理想与公司的目标相一致，并通过激励机制，使其成为公司的专家级人才，实现员工的个人价值，从而达到为顾客提供专家级服务的目标，最终实现员工、客户、企业的共同发展。
2、公司愿景：做电力检修行业的领跑者。
释义： 就是将公司打造成一个实力强，服务优，管理科学，文化先进，最具核心竞争力的电站检修服务品牌---- 丰汇检修专家级服务;通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升公司的核心竞争力，在检修业务各项指标上做到行业领先、服务一流;具备在国际市场上的竞争能力。
3、核心价值观：厚德敏行 简能易知
释义：
厚德敏行厚德 就是不断提高自身的品德修养和道德水平。
敏行 就是善于实践，注重实效，完善自我。
简能易知简能 就是将复杂和难于执行的工作分解成可以理解和易于执行的
工作，使每一个员工必须养成的管理能力和控制能力。易知 就是让程序和制度通俗易懂，让人一看就懂，一懂就会，容易掌握，利于执行。
4、企业精神：诚心 精心 放心
诚心 挚诚沟通、诚信尽责、真诚服务、全力以赴;
精心 精益求精、注重细节、尽善尽美、精雕细刻;
放心 专注品质、标准至上、严守工艺、客户满意;
5、经营理念：商德唯信 利末义本 精益高效
释义：
商德唯信 就是以德为先，诚信经营。
利末义本 就是始终坚持先义后利、义中取利的心态走市场。。
精益高效 就是以最优品质、最低成本和最高效率实现与顾客双赢。
6、安全理念：安全第一 健康至上
释义：
安全第一 安全是一切工作的基本保障，始终把安全置于第一位，控制各种危险因素，全面消除安全隐患，确保人身安全及生产稳定。
健康至上 员工的生命健康高于一切。公司有责任为员工创造健康安全的工作环境;员工有权力维护自己的生命安全与身体健康，不因自己的过失导他人受到伤害。
7、质量理念：标准至上 客户满意
释义：
标准至上 就是严守行业标准，严格工艺流程和操作规范，一丝不苟，精益求精。 客户满意 就是永远把客户放在第一位，始终把客户满意作为追求目标，提高客户满意度，扩大公司品牌效应。
8、发展理念：协同推进 持续发展
释义：
协同推进 统筹协调各种资源，科学组织，正确处理内外部各种关系，为各项业务正常运转创造良好的条件和环境，促进公司目标的实现。
持续发展 尊重科学，创新管理，促使各项业务互为依托，稳步推进，规模发展，实现公司发展的连续性、持久性。
9、工作理念：责任为先 务实为本 效能至上
释义：
责任为先 就是明确工作责任，对客户尽心尽责，对工作全力以赴。
务实为本 就是一切从实际出发，尊重科学，求真务实，不做表面文章，注重解决实际问题。
效能至上 就是以效能为标准，事事讲效率、处处讲效能，不断提高工作效率和服务质量。
10、服务理念： 专家级 服务
释义：
专家级 服务 就是以诚实的人品、高超的技艺、优质的服务，满足客户需求，为客户创造更高价值;
11、人才理念 以人为本 人尽其才 有为有位
释义：
以人为本 就是坚持用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用政策保障人才，做到充分地尊重人、正确地使用人，使员工的能力得到充分的发挥。
人尽其才 就是通过职业规划，将合适的人放在合适的岗位上，合适的人做合适的事，合适的事用合适的人;让想干事的有事干，能干事的干成事。
有为有位 就是倡导 有为才有位，有位更有为 的人才选拔理念，鼓励德、勤、技、能等方面表现优异的年轻干部脱颖而出，走上中层领导岗位，为公司队伍建设起到积极作用。
工作信条 我是解决问题的第一责任人，我会竭尽全力解决问题，我将问题解决结果及时反馈
四化管理： 管理流程化，作业标准化、信息协同化、服务系统化
管理方针： 秉承三心，专家服务;安全第一，健康至上;科学管理，节能降耗;
企业的核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。
企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
企业的核心价值观的理解：
1、价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂， 为企业提供了一把衡量内聚力的标尺，缺乏核心价值观的企业无异于-盘散沙, 没有正确价值观的企业犹如大海中失去了航向的船只。它在企业树立品牌、创建商誉、建立声望的进程中起着导向作用。
2、价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂， 为企业提供了-把衡量内聚力的标尺，缺乏核心价值观的企业无异于-盘散沙, 没有正确价值观的企业犹如大海中失去了航向的船只。它在企业树立品牌、创建商誉、建立声望的进程中起着导向作用。
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