私有企业说实话，都一样。工资就那么多，干活不少，而且要经常加班。三一是制造业中的富士康，富士康加班正式的有加班费，但是三一没有。另外一点，三一有不少政策来约束员工，扣员工工资，所以要时刻注意着，不要想着去了没多久就加薪，只要看好自己的正常工资不被扣除就是好的了。三一加薪说一年有两次机会，但是能有这两次机会加薪的人很少。一般都是一到两年内不会加薪，过了之后才可能加点薪水，加薪就意味着你要付出能多的劳动力。
另外一点，三一人员流失比较大，上到部长级员工，研究所所长，下到一般的员工，来的走的每年都很多。三一领导很有钱，但是不会给员工发太多钱，我们在的公司一次给计件的工人发工资，工人加班多，干的件数多。工资就多了，但是领导看到这些工人的工资发的太多，就扣了30%。说是给工人暂时存到公司里。
最后就是，三一招聘的时候可能刚开始的时候和你说的挺好的，但是只要你去了公司入职了，抓到他们手里了，就暴露出本质了。我们才去的时候就是那样，才开始没有入职什么都是好的，刚入职实习期就要求加班。不加班就扣工资。人力这个时候说了真话”来到三一就要适应各种众多的无偿加班，要事适应不了就趁早走人。”刚开始的时候，人力的给大家说研究生大部分都能解决户口，北京的名额少，但是可以解决到天津，结果到后来，先出了个天津户口解决的公告。要求六级，211院校，成绩良好等。后来又出了一些公告，每一次都条款加的多。各种的限制措施。三一的格言是“人类因梦想而伟大”，所以三一擅长给人灌输理想，让这些虚无的理想来招呼人。我来三一一年了快，这是我个人的一些真实感受，可能每个人的都不一样。
向文波：男,1962年6月生,中国国籍,无境外永久居留权,高级工程师。
1982年6月毕业于湖南大学铸造专业,本科学历;1988年6月毕业于大连理工大学材料系铸造专业,硕士研究生学历;2003年10月毕业于中欧国际工商学院,获工商管理硕士学位。
1982年8月至1985年9月就职于兵器工业部洪源机械厂,任技术员;1988年8月至1989年12月就职于湖南涟源市经委,任委员;1989年12月至1990年12月就职于湖南涟源市阀门厂,任厂长;1990年12月至1991年12月就职于湖南益阳市拖拉机厂,任厂长;1991年12月至2007年12月就职于三一集团有限公司,任执行总裁;2007年12月至今就职于三一重工股份有限公司,任总裁。
2009年获中国证券市场研究设计中心颁授年度中国十大民企领袖的荣誉,并获中国机械工业联合会与中国机械企业管理协会颁授全国机械工业明星企业家。
2010年至2011年,分别获评《福布斯》2010中国最佳CEO、2011年A股非国有上市公司最佳CEO。现任股份公司副董事长、总裁。
要务科技与三一重工没有什么关系。务科技与三一重工之间并没有直接的关系。它们之间唯一的联系是，它们的董事会有一些成员重叠。北京要务科技有限公司的董事长兼总经理是王小刚，而三一重工的董事长是梁稳根。虽然这两家公司的董事会成员有一些重叠，但它们之间并没有直接的关系。
三一重能不在上市公司三一重工体内，三一重能和三一重工实控人均为梁稳根先生。
对比三一重工和三一重能的三个核心人物，分别是实控人梁稳根，董事长向文波和总经理唐修国。
梁稳根持有三一重工2.3亿股，市值不到40亿，而持有三一重工将近50%的股份，市值300亿。同样向文波持有三一重工股票市值不到5个亿，而持有三一重能股市市值超过40个亿。
唐修国持有三一重股票市值4个亿，而持有三一重能股票市值超过45个亿。三一重工是三一集团的核心企业。
三一重能股份有限公司（简称三一重能）科创板IPO申请获上市委审议通过。公司有望成为继电气风电之后又一家科创板风电整机企业。
三一重工是三一集团下属的核心资产，也就是说三一集团是三一各个事业部的统称。
根据目前三一集团下属的事业部架构，三一集团分为三一重工、三一重装（香港上市公司：三一国际）三一重机、三一精机、三一港机、三一风电等事业部。
各事业部都以省级代理商进行区域销售、服务编制，集团全面实现了扁平化的管理目标。
自1994年成立以来，三一重工以年均50%以上速度增长，目前已经发展为中国最大、全球第五的工程机械制造商，也是全球最大的混凝土机械制造商。
2013年，公司实现营业收入373.28亿元，净利润29.04亿元。
三一重工业务和产业基地遍布全球，在国内北京、长沙、上海、昆山、乌鲁木齐等地建有产业园，在印度、美国、德国、巴西建有海外研发和制造基地。
公司产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械，其中泵车、拖泵、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机等主导产品已成为中国第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。
秉承“品质改变世界”的使命，三一每年将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。凭借技术创新实力，三一于2005年和2010年两次荣获“国家科技进步二等奖”，2012年荣获“国家技术发明奖二等奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。同时，公司首席专家易小刚还获评“首届十佳全国优秀科技工作者”，是工程机械行业唯一获奖者。截至目前，三一重工共拥有授权有效专利3310项。
凭借自主创新，三一成功研制的66米泵车、72米泵车、86米泵车三次刷新长臂架泵车世界纪录，并成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台1000吨级全路面起重机，全球最大3600吨级履带起重机，中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师等，不断推动“中国制造”走向世界一流。
凭借一流的产品品质，三一设备广泛参建全球重点工程，其中包括迪拜塔、北京奥运场馆、伦敦奥运场馆、巴西世界杯场馆、上海中心、香港环球金融中心等重大项目的施工建设。
三一重工在全国已建有15家6S中心。未来几年内，将在全国31个省会城市、直辖市、200多个二级城市开设6S中心。在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、7500多名技术服务工程师。自营的机制、完善的网络、独特的理念，将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。
三一重工董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人，中共十七大、十八大代表，八、九、十届全国人大代表，“全国劳动模范”、“全国优秀民营企业家”，“优秀中国特色社会主义事业建设者”，CCTV“中国经济年度人物”、《福布斯》“中国上市公司最佳老板”。
“有些时候结婚就是一夜之间的事，我们对普茨迈斯特（俗称大象）暗恋了18年，18年前我们进入这个行业时，它就是第一了，如果是那时，我们简直不敢想象并购的事，我们对它是长达18年的倾心相恋。”三一重工（600031，SH）总裁向文波在1月31日下午举行的新闻发布会上如此形容这次对普茨迈斯特的并购。
2012年1月31日，三一重工公告称，其控股子公司三一德国联合中信基金于2012年1月20日与德国普茨迈斯特股东签署了《转让及购买协议》，三一德国和中信基金共同收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信基金收购10%。三一德国的出资额为3.24亿欧元(折合人民币约26.54亿元)，占公司最近一期经审计净资产的13.5%。
这次收购引起了业界的强烈震动，《每日经济新闻(微博)》记者也了解到了此次并购的一些幕后细节。 半个月达成协议
记者了解到，这次收购只用了半个月就达成协议，如果不是因为德国法律上的原因晚了几天，一个星期时间就可能完成了交易。
“本来1月19号我们就要在法兰克福签合同。但由于法律上的原因，没有及时签订协议。但是我们给对方承诺，严格遵守时间表，为了达成目标，我和普茨迈斯特的创始人卡尔施莱西特先生同时调了我们的手表，并交换了手表。到现在我们都互相保存对方的手表。”三一重工董事长梁稳根在发布会上透露，“卡尔施莱西特先生写了一个纸条给我，表示‘大象’一定跟三一合并，再不与其他企业谈。交换了手表后我就回国了。”
卡尔施莱西特也证实了梁关于手表的故事，并在这次发布会上再送一块表给梁稳根，“约在4周前，我们收到了梁总的一封信，看到了他收购的意愿，我们见面几个小时后就达成了一致。”对于短时间就并购普茨迈斯特，外界质疑三一重工过于草率。但是向文波并不认同。
“如果只是一般的财务性并购，我们不会去做。”向文波表示，这次为什么这么快？就是因为对这家公司具有相当深的研究，每年都在研究它，比一般的财务顾问的尽职调查还要了解。
“从1994年三一重工进入混凝土机械制造领域起，我们就知道了施莱西特和普茨迈斯特，一直以来就是我们学习的榜样和超越的对象。三一对它有特殊的感情，我们半个月前才第一次相见，但一见如故。普茨迈斯特对三一来说是无法用价值来衡量的。”梁稳根表示。
向文波对此次并购评价更高，他甚至表示，即使200亿元，也要拿下来，这种资源不可替代，200亿元只是三一重工混凝土制造领域两年的利润而已。“这次收购不是可以以金钱来衡量的。普茨迈斯特的技术，品牌、网络体系，都不可以用金钱来衡量。这次并购能给我们带来金钱和时间不能换回来的东西，它有52年的历史，它花了52年建起网络体系，这种价值也是无法衡量的，我们的产品主要在中国，出口不到5%。我们的销售世界最大，但还不是世界品牌，我们这次收购获得了一个世界品牌，战略性并购是改变世界竞争格局的并购，谁有了‘大象’，就有了世界性的体系。”
对于外界担心的现金流，向文波则表示，“现在说三一现金流有问题，是对三一不了解。我们收购的资金全部是自有资金，三一从创业到现在，从未遇到现金流问题。我们把资本市场上筹到的钱全部还给了投资者。前年有60多亿元的利润，去年有80多亿元的利润。三一在海外发行股票，不是缺钱，而是希望成为国际化的公司。我们负债率只有50%多，我们市值1000多亿元，这次收购不到市值的5%。”
向文波还表示，“我们不会解雇一个员工，我们跟他们的CEO签了5年合同，并要通过拓宽普茨迈斯特产品线来增加就业，招聘更多海外员工。”他对今年一季度的交易审核通过充满信心。“三一重工正在按程序走，要通过反垄断审查，这是需要时间的，但是我们有信心通过，收购得到了国家发改委的大力支持。” 整合悬念
实际上，一个多月前，三一重工和普茨迈斯特还在印度为一个400多米高的楼互相竞标。
“现在我们不争了，我跟营销部说了，有‘大象’投标的，我们不去了。”向文波说。
尽管向文波声称此次并购“不是简单性的财务并购，是战略性并购，价值连城”，但外界还是对下一步的整合存在疑问，这是三一重工第一次走出国门的重大并购，是否会水土不服？这也成为一个悬念。
向文波回应，“我们是市场化的企业，对市场有天然的适应性，我相信我们企业文化之间的差异不会很大，我们三一重工推行的是丰田的管理模式，我想在普茨迈斯特推广也不是问题。”
“到时我们会将大象的部分产品转移到国内生产。我们要管理效应，我们之间会全面整合商务体系，它的优质零部件可以提升我们的产品质量，我们低成本的零部件可以降低它的成本，发挥协同效应，迅速整合我们的营销。不会因为这个整合让大家没事干。”向文波说。
据相关资料显示，截至2010年12月31日，普茨迈斯特总资产4.91亿欧元，净资产1.77亿欧元。
2010年全年实现销售收入5.5亿欧元，净利润150万欧元，预计2011年全年实现销售收入5.6亿欧元，仅为历史最高57%。
2007年，该公司销售收入为10亿欧元。
尽管普茨迈斯特财务数据并不漂亮，但是此次并购获得各大券商研究员的一致看好。中金公司发布研究报告表示，如果能顺利整合，三一将与其形成优势互补，获得普茨迈斯特在世界范围内相当成熟的营销网络和渠道资源，世界一流的混凝土机械技术，以及具有国际知名度的顶级品牌资源。此次收购将为三一打开海外市场的广阔空间，有利于公司国际化发展战略的实施。
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