企业文化是指企业在长期的经营过程中逐渐形成的一种内在的价值观、行为规范、工作方式、管理风格、品牌形象等多方面的特征，是企业的核心价值观和经营理念的体现。企业文化的建设可以提高企业凝聚力和竞争力，也是企业发展的重要保障。
以下是几个大公司的企业文化举例：
1. 谷歌：谷歌的企业文化强调员工的自由和创造力，鼓励员工尝试新的想法和创新，提倡平等、协作和开放的工作环境。
2. 苹果：苹果的企业文化注重产品设计和品质，秉承“设计至上”的理念，强调创新、简洁和美学的原则，构建了独具特色的品牌形象和商业文化。
3. 亚马逊：亚马逊的企业文化强调客户至上，注重创新和效率，提倡开放、灵活和勇于尝试的工作方式，鼓励员工不断学习和进步。
4. 腾讯：腾讯的企业文化强调团队合作和创新，注重社会责任和公益事业，提倡开放、分享和互联网精神，构建了独具特色的企业文化和品牌形象。
这些大公司的企业文化都有自己独特的特点，但都强调创新、效率、品质和客户至上的价值观，这些价值观也是这些公司成功的关键所在。
苹果公司的企业文化深刻的映射了“完美主义”一词，正因如此，使得苹果公司成了“时尚与技术”爱好者和设计者所追求的极致乐园。
团队精神
产品——每当重要产品即将宣布完成时，乔布斯会带领团队退回最本源进行思考，同时习惯性的将产品推倒重来。
人才——强调“精”和“简”，乔布斯曾经创立并且管理的Pixar公司，倡导的便是没有“B团队”，在这里。必须是最聪明的漫画家，作家，技术人员，人人必须付出最佳的努力。
乔布斯说:“数量比质量更重要”，由顶尖的人才所组成的小团队可以运转巨大的轮盘！
设计理念
1.海盗精神
“进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界”。
在公司创办初期，乔布斯曾经在楼顶竖起一面海盗旗，并言:我就是与众不同！
于是，身怀理想和信仰的年轻人，追求“与众不同”的精英分子和愿意为此奋斗终身的人才都将目光投向了苹果公司。
乔布斯说:“这里欢迎领跑者和探索者”，还有比这更直白有效的招聘广告吗。
2.创新精神
在苹果公司，从产品外形、软件、应用程序、新品发布，甚至到店面的包装，任何一个细节都在向你讲述俩个字 —— “创新”。
没有谁愿意拒绝创新的环境，除非他对生活消极悲观，把自己隔绝在世界之外。否则，一个能够提供创新精神的地方和组织一定能俘获他的心。
3.用户体验至上
着重用户体验，极端追求一种偏执般的标准，使苹果公司迅速赢得了世界上的粉丝。每一代产品的面世，都源于它对用户体验的改进。
当我们看到苹果的产品。想到高端、大气、时尚、先进等字眼，就说明他这个品牌塑造已经成功了。
甚至公司员工的理念都是: 我们不是在卖一件产品，而是在丰富人们的生活！
会让员工打心底里认为，我不是在卖产品修产品，而是有更高远的目标。
如果人们觉得自己是在完成一个崇高的目标的话，那么他不但会努力工作，而且不会做任何影响公司形象和声誉的事情！
只给钱是得不到忠心的，钱是生活的必需品，却不是让人幸福的充分条件。
飞talk
是的。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，价值观对苹果公司的企业文化产生了深远的影响。乔布斯提出了"海盗精神"，鼓励团队成员敢于冒险、追求与众不同，这种精神成为了苹果公司独特的企业文化。
企业文化是企业内部的共同信仰、价值观和行为准则的体现，是企业的精神和灵魂，是企业可持续发展的重要基础。企业文化的基本内容包括：
1. 企业的使命和愿景：企业的使命是企业的核心价值和存在意义，愿景是企业的未来发展方向和目标。
2. 企业的价值观：企业的价值观是企业员工共同遵循的道德规范和行为准则，体现企业的核心价值观念。
3. 企业的行为准则：企业的行为准则是企业员工在工作中应遵循的行为规范，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
4. 企业的文化特点：企业的文化特点是企业独特的文化元素和文化氛围，包括企业的历史、传统、形象等。
以下是几个公司的企业文化举例：
1. 美国苹果公司的企业文化：苹果公司的企业文化强调创新、卓越和简单，其使命是为人们提供最好的计算机和移动设备产品。
2. 中国华为公司的企业文化：华为公司的企业文化强调创新、客户至上和团队合作，其使命是为全球客户提供优质的信息通信解决方案。
3. 日本丰田汽车公司的企业文化：丰田汽车公司的企业文化强调精益求精、持续改进和人本主义，其使命是为客户提供高品质的汽车产品和服务。
综上所述，企业文化是企业内部的价值观和行为准则的体现，每个企业的文化元素和文化氛围都是独特的，反映了企业的核心价值观念和发展方向。
华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条华为的经营理念华为的经营理念。可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由;在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。正如任正非所言：“在这20年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境”
同样不难看出，华为所提倡的企业管理哲学核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机地和均衡地结合在一起。从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡华为的经营理念经营管理。
可以说，华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的“华为模式”。
华为公司在前期发展阶段，将企业管理哲学的重点定位于经营，对于一个还十分弱小的公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业的硬道理”，公司要活下去，对以一个高科技企业来讲，要成长壮大必须将企业的效益放在首位。
1997 年以后，公司依据现状和外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系，在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高。
苹果的经营理念
1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此，他开始向比尔.盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。
2.开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗 公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。”如今，苹果开发的产品个个性感十足。
3.变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。后来，苹果MP3，iPhone,iPad等相继问世，取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢 他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5.主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6.连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。”
7.员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。”
有人说是为了纪念图灵，因为图灵是吃了毒苹果死的；但是看了乔布斯的自传才知不是。很大可能是因为在老乔没有发迹之前，在朋友的苹果园打工，所以就想到了用苹果来做标志，而后来为了看起来有点特色，就让它成了，像是被人吃了一口的样子
商标与苹果公司企业文化没有什么关系，只是苹果公司发达以后这个被咬了一口的苹果引起了人们的好奇心，而一部分人利用人们好奇心随意编织了一个谎言。让这个商标有了传奇色彩。其实就是简单一个标志而已，要是苹果没有今天的辉煌，谁还在意这个商标呢？
与其探索商标还不如好好研究一下苹果的企业文化
第一，重视设计
苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二，重视创新
在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。
第三，重视人才
公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。
第四，坚信自己
苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。
第五，永不服输
苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。
第六，销售渠道
苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。
第七，关注细节
生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。
第八，发挥特色
苹果以消费市场为目标，发挥自己的特色，比如1998年推出的拥有半透明、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。这是苹果发挥自己特色的体现，也是重视企业文化的表现。
就如乔布斯想的一样，不仅是乔布斯，苹果的每个员工，都被灌输着一种思想：我也能改变世界，突出个人自我实现，把员工的思维不断地推向时代的前沿，换句话说，每个员工都被认为是下一个乔布斯，正是这种激励机制，苹果公司不止是只有一个乔布斯，它有很多，所以造就了今天的成功
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