人力资源管理是管理企业人力资源的一门学科，包含多个模块，最常见的六大模块包括：
招聘与选择模块：主要涉及到雇佣和招聘方面的管理，包括建立招聘渠道、制定用人标准和流程、培训面试官、进行招聘和安排笔试等。
培训与开发模块：主要关注企业内部员工的培训与发展。包括指导员工职业规划、为员工提供技能和知识的培训、提升员工的领导力和团队精神等。
绩效管理模块：主要关注管理员工绩效，包括建立绩效管理制度、设计绩效考核工具和标准、指导、监督员工的个人发展等。
薪酬福利模块：主要涉及人员薪酬和福利待遇的管理，制定薪酬和福利方案以激励和吸引员工，同时管理薪酬绩效和企业健康保险等。
劳动关系与法律模块：主要关注员工与企业的劳动关系和法律合规问题，包括管理合同、处理劳动纠纷、合规管理等。
离职与流程模块：主要管理离职和流程，包括离职流程管理、员工的退场离场等。
以上模块是人力资源管理较为核心的六个模块，当然随着人力资源的发展和企业战略的变化，人力资源管理还可能扩展到更多的领域和细分领域。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源。
是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学。
合理的配置。HR（HumanResource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体。
各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源六大模块内容是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。
而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
模块关系：
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。
最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结。具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
各大模块虽各有侧重点，但是它们是紧密联系的，任何环节的缺失都会影响整个系统的失衡，是一个有机的整体。人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及到相关的组织机构建立、人力规划方向等。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析。找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
招聘与配置
做好人才招聘和配置工作，是企业将人力资源规划方案落实的第一步。员工培训于开发，实际上就是“育人”。定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感，价值感。好的绩效模式能够有效的激励人才，并留住人才。
企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核。分析和评价，不断改善员工行为，提高技能，挖掘潜力，从而实现部门目标，进而实现企业战略目标。完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。
人力资源管理的六大模块是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
1、人力资源规划
根据企业战略和业务需求，确定人力资源的需求、供给和配置方案，确保企业在人才招聘、培训、绩效管理等方面达到最佳效益。
2、招聘与配置
负责企业的招聘工作，通过多种渠道吸引优秀人才加入企业，同时对现有员工进行岗位调配和优化，实现人尽其才、物尽其用。
3、培训与开发
为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的技能水平和职业素养，为企业的发展提供强有力的支持。
4、绩效管理
通过对员工的工作表现进行评估和管理，激励员工发挥出更好的工作状态，同时也为企业提供了决策依据和改进方向。
5、薪酬福利管理
制定合理的薪酬体系和福利政策，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
6、劳动关系管理
处理企业和员工之间的各种关系问题，包括劳动合同、劳动纠纷等，维护企业和员工的合法权益，促进和谐稳定的劳资关系。
人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划的基本内容如下:1 .建立组织机构；2.企业组织的调整与分析；3.企业人才供求分析；4.制定企业人力资源制度；5.人力资源管理费用预算的编制和执行。
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