1994年，红星率先成立了江苏首家家具集团，开创了中国家具业向集团化的连锁经营方向发展的新道路。 1996年底，红星准确把握市场嬗变的契机，毅然决然地淘汰熟捻的经营模式，迅速转为家具装饰连锁大市场经营模式，构筑了大市场，发展了大流通，为中国家居市场的革命作出了开创性贡献。 其响应消费者呼唤更集约商业形态的需求，凭借“红星”品牌的巨大效应，围绕“家的消费”作大文章，将中外品牌家具、装潢建材乃至家用电器等居家所需的关联商品积聚在同一市场，开展错位经营，优势互补，资源共享的现代新型市场战略联合体经营新模式，如今更被中国家居装饰业的专家学者研究确认为本行业市场发展方向……创新，构成了红星发展的每一步。 面对激烈的市场，面对WTO的挑战，红星人用“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”之精神自勉自励，将与全中国最具实力的家具厂、装饰材料厂共同努力，创中国家居市场的第一品牌！
2023年红星美凯龙现状：三季报预亏背后，积极变化正积聚爆发。
受去年房地产调控政策及市场经济下行的影响，红星美凯龙市场复苏缓慢，导致公司委管业务及建造施工相关业务新增项目减少，存量项目推进放缓。截至三季度，美凯龙商场出租率同比阶段性下滑。为了支持商户及家居建材行业的持续发展，公司减免了部分租金及管理费，导致自营及租赁收入下降，投资性物业估值也相应下调。
然而，尽管公司前三季度亏损，但红星美凯龙正在积极变革中。在过去的37年里，红星美凯龙不断创新，将现代的购物中心与时尚、文化和艺术相结合。家居商场已经迭代至第九代，不仅拥抱新生代消费，还加速业态布局新突破。
近几年，红星美凯龙不断拓展家居消费的边界，打造了高端电器、系统门窗等10大品类主题馆。今年，公司还布局了M+高端设计中心，形成了一个线上线下全布局，家居、家装、高端电器全覆盖，品牌商、设计师资源全链接的“10+1”立体大家居生态。
尽管面临行业下行的挑战，红星美凯龙通过不断创新和业态布局的变革，积极应对市场变化，为家居消费者提供更多元化、高品质的产品和服务。这些积极的变化为红星美凯龙带来了新的发展机遇，有望在未来实现业绩的回升和市场地位的提升。
红星美凯龙的经营理念：
1、权：权力在岗位。意味着每个员工都有权力和责任在自己的岗位上发挥作用，做出决策和承担责任。
2、主：做主角职业创业，后道负全责并主牵头。鼓励员工积极主动，承担责任并带领团队取得成果。
3、看：看前瞻、看可塑、看问题。强调对未来的预见性，对变化的适应能力，以及对问题的敏锐洞察力。
4、逼：快、准、狠，定目标、压任务、挑担子。要求员工追求高效率、高准确性，设定明确的目标并承担相应的任务。
5、责：岗位负全责。强调每个员工对自己的岗位负有全面的责任，要求做到尽职尽责。
6、学：成为学习型团队。鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。
7、帮：帮思想、帮技能、帮困难。强调团队合作和互助精神，帮助他人解决问题和克服困难。
8、勇：有梦想、勇于挑战、自信勇敢。鼓励员工有远大的梦想，勇于面对挑战，并展现自信和勇气。
9、利：绩效到岗位。强调绩效导向，要求员工将绩效体现在自己的岗位上。
10、通：强沟通、强共享、强共鸣。强调良好的沟通和协作能力，促进团队之间的共享和共鸣。
11、赛：赛技能、赛绩效、赛升级。鼓励员工不断提升自己的技能，追求卓越的绩效，并争取更高的职位和发展。
12、赢：要做就做出业绩，要打就必须打赢。强调追求成功和取得胜利的决心和努力。
以上内容参考：百度百科-红星美凯龙家居集团股份有限公司
红星商标诞生于解放战争时期，由国际友好人士设计。红五星代表新中国革命政权成立，红飘带代表亿万人民群众的衷心拥护。
红星 是著名中华老字号企业，是国家级非物质文化遗产保护单位。它始建于1949年，是新中国第一家国营酿酒厂。
二锅头酿制始于元代，成型于清康熙19年，发扬光大于“红星”成立之后。建厂之初，红星收编源升号、龙泉、同泉涌等12家京城老字号作坊，汇集了酿酒技术和人才，全面独家嫡传北京二锅头传统酿造技艺，并开创了将“二锅头”酿酒工艺名称作为产品名的先河。
1965年，北京酿酒总厂 （红星的前身）受政府委托，归口管理顺义牛栏山酒厂等19家郊县酒厂，在“七管两不变”的管理模式下，输出酿酒技术和人才，扶持帮助它们发展二锅头生产。
1981年，为使其他酒厂能够合法地生产二锅头酒，集体振兴北京特产，红星主动放弃了“二锅头”全标注册。
“红星二锅头酒”是新中国开国大典献礼酒，也是我国历史上第一个以工艺命名的白酒，60余年畅销不衰，远销几十个国家和地区。产品按照档次分为普通级、特制级、精品级、珍品级和珍藏级；打造了国粹系列、京味系列、红色系列、时尚系列四大产品群。
为了弘扬二锅头悠久历史和丰厚文化，传播红星特有的国粹文化、京味文化、红色文化，公司历时多年，建设了两大二锅头酒博物馆。北京二锅头酒博物馆坐落于红星怀柔厂区内，建筑面积3400平方米，是北京地区最大的白酒类专业博物馆。前门源升号博物馆坐落于繁华的前门大街，是在“源升号”酒坊遗址上复建而成的。该酒坊遗址是中国二锅头的发源地、中国第一瓶二锅头酒诞生地。
红星在北京白酒企业中,建厂时间最早、注册商标最先、销售额最高、销售区域最广、上缴税金最多；在全国白酒企业中，红星稳居全国白酒市场综合占有率前3位，产品市场销量第一位；在二锅头发展史上居于正统地位，是当之无愧的二锅头宗师。红星的发展史集中代表了二锅头的历史，可以讲，“没有红星就没有二锅头”。
2011年2月22日，以红星为重要组成部分的北京首都酒业有限公司正式挂牌成立。作为北京唯一使用“首都”冠名的酒业集团，首都酒业的成立必将为红星持续健康发展提供强大助力，推动实现红透京城，红遍全国，红火世界的企业愿景。
2015年4月16日，北京红星股份有限公司因处在问题，长发生安全隐患而被停产停业的行政处罚。
车建新，男，1966年6月18日生于江苏省常州市，MBA在读，任红星家具集团有限公司董事长兼首席执行官。车建新于1986年靠借资600元起家创业，下面一起看下车建新是如何创业的。
1986年，600元创业;1991年，成立常州红星家具城;1996年，成立中国红星家具集团;2000年，红星美凯龙国际家具广场在北京开业;2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元;2014年，红星美凯龙20亿元收购吉盛伟邦。
一手导演这部大戏的正是被称为家居行业第一人的红星美凯龙集团董事长兼CEO车建新。这个从600元起家，到手握资产数百亿的商界大佬，没有显丝毫行业老大的霸气，反而像一名好脾气的学者，言谈间安静的话语，透着一股朴实劲儿。
比别人做得更好一点
1966年，车建新出生在江苏省常州市的一个普通家庭。
17岁离开学校后，先是到一个工地上给人做饭，一年后开始学做木工。这个勤快的年轻人很快就深得师傅的喜爱，也愿意传授技艺给他。两年后，还没满师的他就开始带徒弟了。到20岁的时候，车建新已经是5个徒弟的师傅了。
年轻的车建新很爱琢磨人生中的哲学问题，这点在他后来写的书中得到印证。在他分享自己成长哲学的书《体验的智慧》中写道： 人的生命只有一次。每个生命都是伟大的。既然是生命的存在了，来人世间走一遭了，起码应该活得明白：我是谁 这个世界是怎么回事
学手艺的时候，车建新就时时问自己：我是谁 答案是： 一个好木匠! 于是，他全力以赴去做一个好木匠。而在打工的生活中吃尽了苦头，也让他悟出了一个 道理 ： 给别人打工永远没有出头的日子。
靠着从亲属那里借来的600元钱，20岁的车建新开始了自己的创业之路，两年后拥有了自己的第一家家具门市部。此后，事业不断发展壮大。如今，红星美凯龙已在全国开出130家门店，营业额和影响力稳居行业第一。旗下的家居广场，也从第一代的红星家具城，进化到了第八代居家艺术体验商场。
2012年，红星美凯龙商户销售总额突破500亿元。
车建新在总结自己和红星美凯龙的成功之道时说： 我做事的诀窍就是比别人做得更好一点，追求更完美、更精致，从而培养了自己的自信，积累了成就。要把每个细节做好，刚开始可能要比别人多花30%甚至一倍的精力，但后来就可以事半功倍。
为转型20亿并购吉盛伟邦
一个有意义的人生，一定是有明确规划的人生。 我的规划就是根据自我优势定位的方向、事业发展的方向和不断学习的方向来设置的。 车建新确实也是这样做的。
2014年2月，在业内一片惊呼声中，红星美凯龙出资逾20亿收购了行业第三的吉盛伟邦。
家居市场是一个万亿级的市场，市场规模较大，但行业集中度有待提高，而收购吉盛伟邦有利于红星美凯龙的发展。收购后，红星美凯龙将完善 大品牌体系 ，实现差异化的市场定位，产品线也将得到进一步丰富和扩大。 在采访过程中，车建新对于红星美凯龙未来的发展信心十足。
2012年以来，地产调控使得下游产业链条的家居产业备受冲击。国内外不少家具品牌卖场在近两年折戟沉沙。引入吉盛伟邦的家具村模式，很显然，车建新并没有被行业第一的光环所覆盖，他明白红星美凯龙需要转型，需要与时俱进。
车建新表示，收购后仍将维持红星美凯龙和吉盛伟邦双品牌运营。 家居村是比较好的商业模式，借助红星美凯龙已有的网点优势，我们要把家居村模式大力发展，复制到全国。红星美凯龙还可把经营的建材品牌资源植入家居村，结合家居村现有定位，成为真正意义上的世界家居工厂直销中心。
降低毛利率与电商竞争
在车建新的商业道路上，他有着很高的悟性。他从小家具门市的操作中看到了中国家居行业未来的繁荣，也从与别人的交往中悟出弥补自身短板的捷径。如今，在电商的猛烈冲下，他对家居行业未来的发展有着独特的见地。
虽然电商是现在的热点话题，但家居购买离不开现场体验，要质感、材质、尺寸、情景的现场体验，我对家居实体商场的前景充满希望和热情。 车建新表示。
面对电子商务，家居商场却是一个比较例外的行业。车建新总结道，电商表面上看节省了固定资产成本，但虚拟渠道获取流量的成本很高，包括流量成本、广告成本、品牌成本和平台成本四大成本。而购物中心是实体，具有天然的客流量、情景展示、广告效应和休闲体验四大优势。 家居产品要求较高的体验度，无论是产品的材料、质地、色彩，客户都需要到卖场亲自体验才能确定购买，这都是家居行业应对电商冲击的天然护城河。
车建新表示，目前与红星美凯龙合作的中高端家具厂商已达万家，工厂们基本上都与红星美凯龙达成了承诺：线上线下一个价。 和电商竞争就是要降低毛利率。我们将购物中心20%以上的租金收入用于补贴消费者，降低毛利率，以获得竞争优势。
连出三本书传递智慧体验
车建新说，自己有三个梦想： 第一个梦想是要把企业做到全球知名，成为世界五百强;第二，要成为一名学者;第三，做一名绅士。
他的第一个梦想似乎已在看得见的不远处：过去28年中，车建新把600元借款变成了600亿资产的商业帝国，其版图还在继续扩张。
同时，他也开始思考更多柔软的话题，比如意义、价值和存在。这些感悟和心得，最终在2013年出版的两本书中呈现。这套书的名字叫《体验的智慧》。
这套书的问世，与车建新的父亲有关。父亲去世后，车建新非常想念，他本来想写一本家训，后来觉得怎么写都写不全，后来决定写自己的感悟，想了6年，写了4年，写了两本，一本叫《生活哲学》，一本叫《成长哲学》。明年初，他的第三本书《生命哲学》也将面世。
每天思考这些哲学话题，车建新的生活也柔软起来。每天晚上9点，不管工作多忙，只要不下雨生病，他都会和妻子孩子一起外出散步。
我是一个工作狂，想工作到生命的最后一刻。每天和家人相处的点滴时间我也很珍惜，散步还能顺便锻炼身体。 车建新20多年和家居打交道，越来越意识到，不管房子有几套，家具有多贵， 居 也只是景，而 家 的核心在情。
2010年，他提出要举办 爱家日 ，让大家重新来认识 家 的内涵，探讨当代家庭的情感方式和相处之道。归根结底，红星美凯龙是 以家为本 。
为了这个梦想，车建新做了许多事情，其中一件就是买1万本《美学原理》，发到每一位员工的手里。 保安和保洁阿姨也有，我希望他们也能学习一些美学理论和常识， 他说， 我喜欢瓦雷里的那一句 人体最深处是皮肤 ，而红星美凯龙希望大家感受到，家居最深处是艺术。
生命的意义就在于解读自己，解读世界，以追求智慧的方式探索人生，体验人生。车建新说： 二十年前，我问自己 我是谁 答案是 一个好木匠 。过了五年，我又问 我是谁 回答是 一个勤劳的创业者 。如果有人再问这个问题，我的回答是 一个用心做事的人 。
创业历程
红星美凯龙从一家地方家具专营店，到 开创 红星美凯龙模式 家居Mall时代的家居行业第一流通品牌，在见证改革开放中国家居产业发展史的同时，也影响了无数中国人家居生活方式的改变。可以说，红星美凯龙正是中国家居27年来的见证者、参与者，在未来，同样也是中国家居行业使命的践行者和创造者。红星美凯龙从第一代到第八代商场的演变就是最好的见证!
第一代：租赁厂房经营家居市场
红星美凯龙在最初生产家具、寄售代销的过程中，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，且主动权掌握在销售商手中，生产企业受到牵连。于是1988年红星美凯龙开始产销一体化，前店后厂经营家具。
1991年红星美凯龙开始租赁厂房经营家居市场，市场的商品比较丰富，销售形式也比较灵活：有厂家直销也有渠道代销。
第二代：自建商场
80年代，租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题：
1、最初建造房屋的用途并不是经营家居卖场，格局往往不实用，环境较差，改造成本较高;2、租赁成本较高;3、不稳定，租约到期后是否能续租、涨租等不确定因素较多;4、有的商户欺诈消费者，服务无保障。持续经营很受影响。于是，第一代商场模式很快被抛弃，红星美凯龙开始拿地自建商场，这种模式充分发挥了红星和商户各自的专长和主动性，减少了中间环节，降低了交易成本，实现了红星美凯龙、厂商和消费者的三方共赢。
第三代：市场化经营 商场化管理
上世纪八、九十年代起步的中国各类家具、建材市场，虽品牌、杂牌与伪劣商品并存，鱼龙混杂，但又具有厂家直销或地区总代理的优势，省去了中间环节。如果把这些优势充分发挥起来，市场必定升级。
1996年，红星美凯龙在扬州率先实施 品牌捆绑式 经营，进行 市场化经营，商场化管理 ，当时提出一句口号：像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去。通过优胜劣汰，红星引领中国建材、家居市场率先优化品牌、升级市场、推动了整个行业的升级。
第四代：连锁品牌市场
1997年，红星美凯龙借鉴连锁模式，创建了连锁品牌市场。更少的投入、更迅速的扩张、更有效的连锁运营、单店规模上新台阶，使红星品牌走向全国。
第五代：对所有售出产品负全责。
2000年，红星美凯龙在全国率先推出 所有售出商品由红星美凯龙负全责 的服务，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台。并践行 无理由退换货、先行赔付、绿色环保 等服务承诺。并开始首次使用 美凯龙 ，成为穿着洋装的 中国心 。
我们装修完房子之后就需要购买家具，家具的品牌有很多，所以大家在选购的时候就会很难入手，红星美凯龙家具算是家喻户晓的一个品牌了，很多人在选购家具的时候都会选择红星美凯龙，大家在选购的时候都是很注重家具品牌的，那么，红星美凯龙家具好不好呢？红星美凯龙家具特点有那些呢
品牌优势红星美凯龙家具品牌经过二十七年的发展，如今红星美凯龙已经成为了家具行业中最具竞争力的家具品牌，同时在近几年来，一直处于中国民营企业前50强的位置。鉴于其品牌优势，因此我们可以这样说：红星美凯龙家具的质量是有保证的。
规模庞大红星美凯龙家具拥有上百家大型连锁大卖场，卖场之总面积超过了600多万平方米，况且如今它每年的销售额都超过了两百亿人民币，以上这些庞大的数据表明：它是值得老百姓依赖的品牌。
中高档产品红星美凯龙家具所定位的为中高档产品，所以其价格也位于中高层次。或许有的朋友们会说：“价值这么高，那质量好不好呢 "对于这一点，朋友尽管放心，它拥有较高的价格，同时其质量，售后及服务等方面的保障也是特别高的。
多样化产品红星美凯龙家具的品种、样式、材质等多种多样，无论是木质家具、乳胶的、不锈钢的各种材质，还是中式的、简约的、田园的、欧式美式的各种风格的家具，应有尽有。
品质保障红星美凯龙家具的品牌本身的质量就比较有保证，比如皇朝家私、索菲亚衣柜等，其产品本身品牌的口碑就不错，质量不用担心。
售后服务
红星美凯龙家具线下家居店的产品都是包配送、包安装的，有任何质量问题或售后问题，可以找门店的相关人员解决。
红星美凯龙家居集团股份有限公司成立于**2007年6月**，是“红星美凯龙”家居装饰及家具商场的运营者和管理者。其主要业务是通过经营和管理自营商场和委管商场，为“红星美凯龙”家居装饰及家具商场的商户、消费者和合作方提供全面服务，是国内经营面积最大、商场数量最多以及地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商。
该公司在**2015年6月26日**于香港联合交易所主板挂牌上市，股票简称为“红星美凯龙”，股票代码：01528。并在**2018年1月17日**于上海证券交易所主板挂牌上市，股票简称：美凯龙，股票代码：601828。红星美凯龙正式成为中国家居零售A+H第一股，通过匠心和创新，红星美凯龙不断重新定义和引领行业。
此外，红星美凯龙还致力于追求中国家居业的美学发展。公司始终以“提升消费者居家生活品位”为己任，对每个家庭的居家环保负责任，为消费者提供更好、更专业的服务，引导消费者了解家居文化。持续巩固“红星美凯龙”品牌在消费者心目中的家居生活专家地位，以建成中国最领先的、最专业的“家居装饰及家具行业全渠道平台商”为企业的发展目标。
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