现年73岁的李嘉诚，是长江实业及和记黄浦有限公司主席。关于李嘉诚白手起家创立一个庞大的商业王国的神奇故事，港人耳熟能详，内地人也略知一二。
1928年李嘉诚生于广东潮州，11岁那年，家乡遭到日本人的侵占，不幸沦陷。父亲只好携带家小，背井离乡，流落到香港。李嘉诚在香港只念了两年书，父亲就病逝了，家境陷入困境。为了供养母亲、两个弟弟和一个妹妹，13岁的他毅然挑起了小当家的重担，辍学就业，踏进了五花八门的社会。开始，李嘉诚为一家玩具制造公司当推销员。失学的李嘉诚还利用工作之余到夜校进修，补习文化。不到20岁的他便升任塑胶玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂。他将其命名为“长江塑胶厂”。
摆地滩，卖塑料花生产塑料花，这就是他到香港的创业使，总之就是第一个敢吃螃蟹的就有发展前途再加上不断努力就成富翁了。 复杂： 李嘉诚童年过着艰苦的生活。
14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。 身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。 1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。 有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。李嘉诚立刻意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，于是决意投产。 他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单以倍数增长。直到1964年，前后7年时间，李嘉诚已赚得数千万港员的利润；而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地，李嘉诚也得了“塑胶花大王”的美誉。 不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。 1963年，李嘉诚与表妹庄月明(即其舅父庄静庵之女)成婚，翌年生下长子李泽钜，次子李泽楷则在1966年出世。 1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。
1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。 不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。
70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。 1971年6月，李嘉诚正式创办长江置业有限公司，翌年改组为长江实业(集团)有限公司，正式在地产事业上大展拳脚，并在后来多次石油 危机和经济萧条的时期，趁楼价下滑，运用人退我进、人弃我取的战略入货，结果在楼市大升时获得巨利，使手上的资金暴增。 70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大企业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。 他经过仔细研究后，决定采取不动声色、出其不意的战术，派人分散大量暗购九龙仓股票，使九龙仓的股价在短短几个月内有原来的13.4元，狂升至56元。九龙仓集团感到大势不妙，立即部署反收购行动，在市面上大量购入散户持有的九仓股票。无奈资金有限，最后不得不向汇丰银行求助，而汇丰银行与李嘉诚合作多时，双方关系良好，这使李嘉诚有点为难。 其时，资金雄厚的华资财团主席包玉刚，亦正在争夺九龙仓。李嘉诚见好就收，主动将持有的1000万九仓转让给他，从中获利5900万港员。李嘉诚这一仗，可谓一箭双雕，既避免了与关系密切的汇丰银行有正面冲突，又使包玉刚领导的华资财团可顺利取得九仓控制权。 包玉刚识英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英资洋行和记黄埔的股票，转让给李嘉诚，为他后来入主“和黄”伏下一着。 1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。 李嘉诚这次采用的战术，不单是攻其不备，更是迂回包围。他指挥手下，以极快速度暗中低价收购“和黄”，很快便持有该公司70%的股票。当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时，虽然急忙组织英籍大股东进行反攻，但为时已晚，李嘉诚已多得先机，加上汇丰银行的帮助，终在股市上成功大量吸纳“和黄”。至1980年，李嘉诚已拥有超过40%的“和黄”股权。如手到拿来般，顺利登上和记黄埔董事局主席的宝座。 李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹；而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
李嘉诚，生于1928年。原籍广东潮安，家境清贫。
李嘉诚是香港风云人物。
20世纪60年代中期，香港地产业陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑料厂老板摇身一变成为地产大王，之后长江集团急速壮大，业务伸展到世界各地。
李嘉诚现在控制长江、和黄、长建、港灯四家上市公司，业务范围由地产、电讯、货柜码头以至超级市场，十分广泛。计至2000年2月15日，其集团总市值达80600港元。
对香港人来说，李嘉诚意味着财富。早在1987年，国际权威财经杂志《幸福》曾估计李嘉诚拥有25亿美元的家产，名列世界第26位。李嘉诚荣登了“世界华人首富”的宝座。
1992年，在备受港人关注的香港《资本》杂志每年列出的富豪榜上，李嘉诚又以拥有38亿美元的资产居榜首，被人们称为“超人李”、“大哥诚”。
重信笃行，行侠仗义
1950年，李嘉诚用节衣缩食积攒的一笔钱开办了一家小型塑料厂，专门生产玩具和家庭日常用品。
20世纪50年代后半期，欧洲和美洲市场出现了塑料花热潮。李嘉诚果断决策转产塑料花，并大量生产出口欧美。
1973年，阿拉伯石油输出国组织为打击美国等经济大国支持以色列入侵叙利亚的行动，大幅度减少原油产量，造成国际性石油危机。受此影响，香港塑胶业发生了原料饥荒。一些奸商乘机囤积居奇，使原来每磅不足1港元的胶粒暴涨到每磅4～5港元。许多中、小塑料厂难以承受原料上涨所带来的亏损，面临停产倒闭的威胁。李嘉诚对此深为关注，四处奔波，八方游说，采取各种措施帮助这些企业渡过难关。
首先，他动员进口商加紧输入塑胶原料，缓和供求矛盾；其次，从长江实业有限公司配额硬胶中拿出12万磅，按原价出售给各厂；最后，在本公司库存货物中，拨出吹气软胶1243万磅，以低于市场一半的价格卖给各厂。李嘉诚的这一义举使众多中、小塑料厂如大旱得甘霖。大家齐声称赞李嘉诚是“及时雨”。
成功地实施自我角色的转变
抗战时期，12岁的李嘉诚随父母流浪到香港。
15岁便在茶楼给人端茶倒水，17岁辞职去一家塑胶厂当推销员，20岁时，他用自己的7000港元积蓄，在一个破烂的工棚里办起了自己的小塑胶厂。工厂创办伊始，资金少，人才缺，采购、设计施工、推销，他都得事必躬亲。用了10年的时间，李嘉诚已成为香港妇孺皆知的“塑胶花大王”、“千万富翁”。
下一步该怎么办？这是对李嘉诚的严峻考验。他毅然把“工厂”变成“公司”，从事无巨细都得他亲自过问的创业者英雄式管理，转到依靠管理专家、技术人才的“集团管理”上来。他依靠部属进行管理，实行分级负责。李嘉诚已经认识到，企业开办之初，企业家的艰苦奋斗是重要的，因为这时资金缺乏，各种关系又没建立，成功与失败在于创业者本身下功夫多少。可是企业站稳了脚跟(注意，有的误以为是企业的成熟)，创业者初期那种“英雄式”的管理方式已经不适应了，各部门的工作要靠秘书、译员、工程师、技术人员。
目光远大，头脑灵活
李嘉诚在短短的二十几年内从一个最低级的工厂推销员一跃而成塑胶花大王，又成为香港地产界的超级巨富。他的成功，与他锐利而长远的眼光、正确的预测是紧密联系在一起的。
1950年，李嘉诚成立了自己的塑胶厂，专门生产玩具和一些家庭用品。不过，他很快发现，塑胶花将有无可限量的市场，于是果断地从经营塑胶玩具转到经营塑胶花。由于预测正确，又决策果断，李嘉诚获得了巨大的成功。塑胶花市场一直旺盛到1964年，前后7年的时间，给李嘉诚带来了数千万港元的财富，也奠定了他未来发展的基础。
也就在此时，李嘉诚超人一等的眼光又瞄向了无可限量的香港地产业。尽管1964年前后，香港房地产行业多有起伏，不少千万富翁因投资地产业而破产。可以说，当时的香港地产业处于低谷。但李嘉诚则准确地预测到：一两年的小起伏，在整个经济浪潮中是不足为虑的；何况香港人多地少，地皮永远涨价，会涨到惊人的程度。于是，李嘉诚将塑胶工业中获得的利润不断地投入到房地产行业中，放胆买入了大量的地皮和旧楼。由于他眼光独到，预测准确，结果投资地产一帆风顺，他的财富也直线上升。现在，李嘉诚已成为香港大亨中的首富。
克己奉公，不谋个人私利
虽腰缠万贯，李嘉诚从来不炫耀自己的财富，他在自己的私房中一住就是20多年，戴的是普通手表。他在集团中不领薪金，每年只拿640美元的董事费，没有其他福利津贴，所有的豪华汽车、游艇都是他自己花钱购买的，甚至午餐也从不开公账。
长江实业集团在1979年站稳以前，为了表示对公司的信心并节约开支，他自掏腰包支付各位董事的薪金。
多年前的一个夏天，他儿子利用学校暑假在长江实业公司工作，曾开玩笑地对爸爸说：“我是全公司待遇最低的职员。”李嘉诚对儿子说：“不对，我才是。”他还说道：“如今我赚钱不是为了自己。”
令香港财经记者感动的还有一件小事。有一年，他们想举办一个研习班，但缺少经费，求助于李嘉诚。李嘉诚说，若以公司名义捐款，要经董事局讨论，不如我自己掏腰包吧。马上开出了一张2000港元的支票。
李嘉诚的名声正是这样传扬开来，长江实业公司的信誉也正是这样树立起来的。
1950年，年仅22岁的李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂。“长江”取意于“长江不择细流，故能浩荡万里”。办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚在表妹庄月明的鼓励之下度过了难关。
1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家。不久，他又积极开拓世界市场，并成为“塑胶花大王”。
事业辉煌
1958年，李嘉诚在港岛北角建起了第一幢工业大厦，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场；1960年，又在柴湾兴建了第二幢工业大厦，李嘉诚的事业迅速走向辉煌。
2009年，长江实业总市值约为10000亿港元。
2012年福布斯富豪榜中，李嘉诚排名第九，荣膺亚洲首富。
嘉诚可谓是一个真正白手起家的创业者，没有父辈的庇荫、没有丰厚的人脉资源，只是凭借精明的商业头脑与出色的决断力在残酷的商业战场中杀出一条血路，最终成就属于自己的商业帝国。而现在，创业与李嘉诚那个时代相比，又多了许多便利之处，一是有国家的政策支持，二是互联网的兴起给了创业者更多的机会。
1950年夏，李嘉诚以自己的积蓄和向亲友筹借的五万港元在筲箕湾租了厂房，创办“长江塑胶厂”，生产塑胶玩具和简单日用品。由此起步，他开始了叱咤风云的创业之路。
开办之初，李嘉诚仅仅“统率”两个衣衫褴褛的手下，在一条小溪边的几间破旧房子里，昏暗的灯光下，侍弄几台老掉牙的压塑机，夜以继日地运转他的工厂。这时的李厂长身兼数职，每天工作十六小时。清早出门联系业务，也就是香港人的“碰早”。为了省钱，他不坐公共汽车，两只脚东奔西走，集采购、推销工作于一身。回厂后，一天的紧张工作才算开始，他既是埋头操作的工人，也是传授技术的师傅，还是一厂之长。
晚上，李嘉诚又一头埋在书桌前搞设计，以便第二天能照图加工。到了深夜，则是自修各门功课的时间，这时的李嘉诚又成了一名勤奋的学生。
由于工厂设备简陋，人手不足，产品订单过多，影响了产品质量，加上塑胶市场需求变化，工厂在第二年就面临破产。李嘉诚认真总结经验教训，一方面抓产品质量，另一方面让利销售，工厂经过几年的“熬”，终于摆脱了困境。
一天深夜，李嘉诚阅读英文版《塑胶》杂志，一页边角刊登的一则消息引起了他的注意。一家意大利公司利用塑胶原料设计制造塑胶花，即将销往欧美市场。和平时期，人们在物质生活有一定保障后，必定有美化生活的要求，塑胶花就符合这种要求。想到这里，李嘉诚兴奋了。
1957年春季的一天，李嘉诚踏上了飞往意大利学习塑胶花制作技术的征途。回港后，李嘉诚说服银行贷上款扩建了厂房，接着引进制花设备，招聘技术人员，工厂“转轨”生产起了塑胶花产品。
工厂生产塑胶花获得了极大的发展，但好事多磨。一次竞争对手派人到李嘉诚工厂拍照搞反宣传，扬言要整垮“长江塑料厂”。李嘉诚制止了自己工厂工人的激愤，让他们拍照调查。随后照片果然在报上发表，展现出破旧的“长江塑料厂”和似乎无所作为的厂长。李嘉诚拿上这份报纸，将计就计背着自己的产品，走访了全香港上百家代理商。李嘉诚诚恳地告诉他们：“你们看，长江塑料厂在创业阶段的厂房是够破的，我这个厂长也是够憔悴且衣冠不整。但是请看看我们的塑胶花，还有这几款我们自己设计连欧美市场都没有的品种，我相信质量可以证明一切，欢迎你们到我们厂里参观订购。”让人一步的李嘉诚，利用这场报刊风波带来的反作用，为“长江塑料厂”作了一次相当实惠的广告宣传。订单很快愈来愈多，由于他的产品价格合理，有些经销商甚至主动提出愿意先付百分之五十的订金。
从此，李嘉诚开始了企业打造的黄金时代。
工厂经过稳健发展，产品除行销香港本地外，绝大部分销往欧美市场。他终于成了香港的“塑胶花大王”。
香港出了个“超人”李嘉诚一生经历过许多磨难，每次磨难都能挺住“熬”过来，而且往往能化困难为机遇，从中获益。一个重要原因就是他着眼于长远，对生活充满信心，不怕吃眼前亏，善于吃亏，从而为企业高速发展开了一路“绿灯”。
60年代中期，大陆的“文化大革命”波及香港，人心惶惶，投资骤减。
1967年5月爆发的反英抗暴事件，更加动摇了投资者的信心，首当其冲是房地产价猛跌，一些商人不断抛售地皮和物业，以备应急。这种房地产大危机一直持续到1969年。在这期间，李嘉诚却将所有资产投入到房地产中去，大量买进地皮和旧楼，并且光买不卖。很多人劝他不要做傻事，李嘉诚听后，只笑了笑。就这样，不急功近利的李嘉诚从1958年拥有楼宇12万平米，发展到拥有楼宇630万平米。到了70年代，香港地价回升，房价不断上涨，他从中获得巨额利润。
1979年，李嘉诚从汇丰手中购入“和记黄埔”有限公司22．4％的股权，他成了香港入主英资财团的华人总裁第一人。整个香港沸腾了，股市急剧上升。香港人终于知道，香港出了一个“超人”，一个大长中国人志气的商界英雄。
说到李嘉诚，相信大家都不陌生，香港的华人首富，中国的曾经最有钱的人，虽然现在首富易主，但我们还真不好说谁是首富，因为他们的财富已经是不可估量的。有的人就会羡慕的问：“为什么人家就可以那样的有钱”，其实这些有钱人并不是和国民老公——王思聪一样一生下就是在人生的终点，李嘉诚并没有显赫的家室，同样是白手起家一步步最后登上的华人首富的地位。
少年时期的李嘉诚
下面我们来讲讲李嘉诚成功的秘诀吧。第一勤奋向上，在父亲病逝后，李嘉诚为了养家糊口，去一家钟表店打工，后来又去一家塑胶厂当推销员。他知道掌握技巧，首先是勤奋，其次是头脑灵活，别的同事工作8小时，他就工作16小时，天天如是。就这样，只花了一年的时间就超越了别人，成为了全厂销售业额最高的推销员，18岁就成为了部门经理，一年后就当上的销售公司的总经理。
青年时期的李嘉诚
第二就是信义——与客户有信，与员工有义。
1950年，李嘉诚创立了长江厂，由于太年轻，操之过急，只知道增加数量而忘记得质量的保证，导致产品愈来愈粗劣，引起了退货并要赔偿，工厂的收入急跌，面临破产的危险，但是李嘉诚依靠“信义”二字来和工人、客户、银行道歉等等，最后转危为安。
第三“吃亏是福”，在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感悟“吃亏是福”的道理。
所以李嘉诚的成功并非偶然，实则自身努力和国家的经济的发展所促使的。
成功绝非偶然——李嘉诚
李嘉诚的童年是贫困的，1928年7月29日，李嘉诚生于广东潮安县一个普通的家庭里，受父亲的影响5岁开始学习孔子儒学。日本侵华战争爆发后，轰炸潮州，刚刚读完初中的李嘉诚与家人辗转香港寄居在舅舅家。
1943年，父亲已病去世，生活所迫，14岁的李嘉诚不得不辍学走向社会谋生，先后做过几次临时店员。
1947年，李嘉诚因不满现状，便到一个五金厂当推销员，1948年，由于李嘉诚的业务突出，20岁李嘉诚便提升为塑料花厂的总经理。
1950年，22岁的李嘉诚俭省节约7000美元在筲箕湾创办了长江塑胶厂。创办初期，李嘉诚遇到过很多困难，比如产品质量、产品滞销等难题。再自己与家人不断努力下，相信吃亏是福的道理下，他的长江塑胶厂从默默无闻的小厂逐渐有了知名度，李嘉诚的事业不断提升。他又积极开拓海外市场，并成为“并成为塑胶花大王”。
真正的事业辉煌期到来了。
1958年，李嘉诚在港岛建起了第一幢工业大厦，正式介入地产市场。
1972年，“长江实业”上市，股票被超额认购65倍，到70年代末期，他在同辈大亨中已排而出。
1978年，与国家***对小平会面。
1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制股权。，进军加拿大。
1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。
1999年，长江实业集团除税后盈利达1850亿港元。
2009年，长江实业总市值约10000亿港元。
2010年，中国国家主席胡锦涛在广东深圳会见李嘉诚。
2011年，福布斯富豪榜，李嘉诚位于排行榜第十一位。
2014年，李嘉诚兑价收购爱尔兰。
2015年，李嘉诚以2000亿元财富位列全球华人富豪第二位。
2017年《福布斯富豪榜》发布，李嘉诚以净资产322亿美元排名第21位。
李嘉诚感情专一，早年与香港富商舅舅家表妹庄月明结婚，婚后夫妻恩爱，孕育两个儿子李泽钜和李泽楷兄弟。庄月明相夫教子，孝敬家婆，在她的教导下，李泽钜、李泽楷兄弟先后赴美国大学深造。两儿子得到父亲的资金支持事业如日中天。
李嘉诚的红颜知己周凯旋是原TOM公司第二大股东，比李嘉诚小33岁，周凯旋在北京的王府饭店第一次与李嘉诚见面，周凯旋陪李嘉诚到英国创办大学领取荣誉法学博士学位，亲自为他举伞挡雨。
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