价格由物以稀为贵 而产生，其实球鞋本身其实是不值什么钱呢，可能造价不会超过两百块钱，但是为什么像aj这样运动球鞋价格能被捧这么高呢？要知道资本家都是非常聪明，他们会利用客人这一个心理告诉你，这个可是限量，你再不买就没了，同时也是深受精神文化影响，像一些比较知名的球员例如乔丹啊，因为喜欢乔丹更是对乔丹这样精神的一种复刻，对自我认知另一种升华，也算是自己性情的释放吧，如果不是乔丹的粉丝可能也无法理解这样情怀。但是就是因为有一批这样的人存在，狂热的追捧者，市场上面资本家敏锐度也是比较高，由此衍生出了一个充满精神文化的高价球鞋，同时往往都是限量款，这无时无刻不再告诉你，你的收藏是非常有意义，这是对乔丹这样精神文化另一种肯定，在现在的社会风气下，青少年们知其然不知其所以然，一味地追求品牌，而不知道这一深层内涵。就现在一些大牌阿迪达斯，耐克来说，其实价格也还好了，确实不像刚刚说的aj那样价格比较高，但是他们都是由运动员而衍生出来一个产物，或者说是球星的偏爱产物，由此这个生产链不断被复制扩大，以至于到现在这个地步，要知道其实市场上一大部分名牌鞋很有可能都是莆田货，那里大量的生产大牌运动鞋，说人家是山寨货的，只能说是贴标跟不贴标的区别了，这两个价格几乎能差一倍左右。并不是说大牌不好，而是我们购物时候应该量力而行，不一味地追求大牌，而是应该想想最适合自己才是最好，是不是这个道理呢。
运动鞋承载着保护人类双脚，提高运动效率的使命一百多年的发展变革记录了运动鞋工业的发展史。下面是有运动鞋市场营销策划书，欢迎参阅。
运动鞋市场营销策划书范文1一、网络营销目的
根据市场特点策划出一套网络营销计划。
企业改革经营方向，需要相应地调整网络营销策略。
市场行情发生变化，制定网络营销方案以适应变化后的市场。
推出新产品时，针对该产品设计专属的网络营销策划方案
二、网络营销环境的分析
行业外部环境分析
政治环境分析、经济环境分析
行业内部环境分析
消费需求分析、网页分析
三、网络营销目标
网络营销策划书方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为万件，预计毛利万元，市场占有率实现 。
四、具体网络营销方案具体网络营销策划书，包括以下几点内容：
1、网站分析，主要包括：网站流量分析、站点页面分析、网站运用技术和设计分析、网络营销基础分析、网站运营分析等
2、网站优化，主要包括：网站结构优化、网页标签优化、网页减肥压缩、超链接优化、页面内容优化
3、网站推广，主要包括：搜索引擎排名、相关链接交换、网络广告投放
五、如何广告宣传
1)原则：
①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。
③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。
④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。
2)实施步骤可按以下方式进行：
①策划期内前期推出产品形象广告。
②销后适时推出代理商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动，接触消费者。
⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。根据策划期内各时间段特点来书写网络营销策划书，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
三、调配中心管理
1、调配中心依据订单情况，将裁切好的部件排列整齐，等待加工;
2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、贴内里、烫印等，均由调配中心负责;
3、加工好的材料交付给中仓备料组，由中仓备料组发料至针车车间加工。
4、裁切好的部件如中底板、鞋垫等，如果不需要特别车缝加工的，可在完成必要处理后送半成品仓库
5、在调配中心，待所有部件完成后，一定要将鞋面所有部件质量及统计数字妥善整理，准备交付给针车车间;
运动鞋市场营销策划书范文2一、营销目标
进一步打开中国市场，挖掘三，四线被中国国产品牌占有的市场。
基本思路为：
一)、抓紧高档，科技，舒适的优势进行推广。
二)、将款式落后、中低端的产品大幅度降价，已获得价格优势，当消费者习惯了舒适的耐克鞋但却没有便宜的款式时，将提高中高档款式的销量。
二、营销环境分析
(一)产品市场分析
1、三四级市场的运动装品牌主要以李宁、安踏、361、特步等国内品牌为主，一些经济情况相对发展较快的县级市场也出现了耐克、阿迪、kappa、彪马等国际品牌。小县城运动品牌销售势头强劲，但同时因为人口有限，大批运动品牌入驻使得其市场已经相对饱和。而国内运动鞋品牌从一开始就从三线市场出发，多年的驻扎，已经在当地形成了稳定的消费群体。
2、运动鞋市场的发展趋势著名营销专家李凯络说： 未来20年，三四级市场会成为主战场! 如今，一二线市场竞争的激烈、金融危机的加剧使得不少经销商将目光投入到三四线市场，而在入驻过程中，一些中高档品牌往往面临着无人识牌的尴尬局面，有不少经销商表示，相较而言，运动装品牌反而在这些县级城市销售情况良好。潜力巨大。
(二)消费者分析
1、消费者基本特征及够买行为分析
(1)主要消费群体为喜爱运动，崇尚时尚的年轻人和有经济基础，开始追求高质量生活的中年人。
(2)年轻人中的炫耀式消费
(3)年轻人缺少自主判断能力，易跟风
2、影响消费者购买行为的主要因素
(1)产品质量。产品质量是消费者考虑的最重要因素。消费者够买运动鞋的目的性很明确，即舒适，安全且时尚的运动。
(2)口碑传播。主要的消费者为青少年，青少年的跟风和炫耀式消费无疑是最有效的传播。
(3)广告宣传。广告宣传是消费者的主要认知途径，并对消费者的购买行为有极其重要的引导作用。
(三)竞争产品分析根据整个运动鞋市场的基本情况，将竞争产品划分为主要竞争产品和次要竞争产品。
1.主要竞争产品分析主要竞争产品是指中低端的运动鞋。此类产品的特点如下
(1)广告宣传力度小，不做大量宣传，认知度较低
(2)外形设计较简单，不容易引起消费者注意
(3)价格较便宜，与高端产品的差价较大
(4)质量优秀，性价比高
2.次要竞争产品分析次要竞争产品是指高端运动鞋。此类产品的特点如下
(1)广告宣传力度大，认知度高
(2)外形时尚新颖，易引起消费者注意
(3)价格较高，分类明确
(四)产品销售渠道厂家 地区代理 专卖店
三、SWOT分析
(一)优势
1.品牌影响力大，历史较长，认知度较广
2.产品质量好，科技含量高，其他品牌无法比拟
3.各体育领域都有其代言人，在青少年中有巨大影响
(二)劣势
1.三四线市场中，本土品牌有固定的消费群体
2.给人的印象中NIKE的运动鞋价格过高
(三)威胁
1.三四线市场中的本土品牌，他们更加了解当地消费人群的心理
2.本土品牌的价格更低
(四)机会
1.随着中国体育的不断进步，有才华的运动员不断涌现，签约中国运动员，使NIKE更能被中国消费者青睐
2.抢先其他国际知名运动品牌占领三、四线市场，培育重视的消费者
四、营销战略
(一)目标群体定位热爱运动时尚的年轻人，追求高品质生活的中年人
(二)产品定位人人必须的消费品
(三)营销手段主要手段：报纸传单，电视广告重要手段：促销活动辅助手段：店员推拉
五、营销策略
(一)促销策略
1.新的专卖店开张之时将其一二线质押的中高端产品打折销售
2.打折加赠送返卷，短期内将产品切入市场，力求在短期内造成区域销售热潮，并迅速扩大产品影响
(二)产品策略
1、产品功效诉求做工精良，科技含量高，让消费者体验安全，舒适的运动享受
2.产品特点
(1)质量优秀
(2)科技含量高
(3)种类多，分类明确
3.产品定位高档运动品牌
(三)价格策略前期采取中低价位进入市场，培养忠实消费者，提高认知度，时机成熟引入高端产品
六、行动方案
(一)准备阶段
(1)制定各地市场启动方案
(2)拟定产品种类，价格
(3)培训员工，使员工有专业的知识
(4)与媒体单位签订合同
(5)渠道确定
(6)完成辅货
(二)导入阶段
(1)电视、电台广告同时发布
(2)报纸协助宣传
(3)销售通路的建设与完善
(4)彩色宣传页，横幅悬挂
(三)深入阶段
(1)重点时段电视、电台提醒广告。
(2)适量报纸软文宣传
(3)促销活动定期举行
(4)加大促销品投放力度
七、营销预算
八、营销控制
运动鞋市场营销策划书范文3一、公司简介：
李宁公司成立于20XX年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施REP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，已成为全球领先体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京，李宁以 Makethechange 作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运，奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA才赛场、第一家暂住国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。
二、策划目的
了解高校对运动品牌鞋类的需求，以及消费环境，为李宁运动鞋进入高校制定营销计划，开拓高校市场，打造李宁品牌品牌效应，提升品质，树立良好的李宁企业形象。
三、市场分析
营销环境分析
(一)、运动鞋市场概况
1、市场规模
随着人们生活节奏的越来越快，运动对于大家也成为必不可少的放松手段，从而使运动鞋市场规模在不断增大，消费者最近购买鞋子的的数量有所增加，运动商品市场容量在不断的扩大，整个运动产品行业市场前景看好。据有关数据显示，李宁自04年在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，目前李宁公司的销售网遍布中国大地，截止20XX年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市，并且在东南亚，中亚，欧洲等地区拥有多家销售网点。
2、市场构成
李宁运动鞋主要包括篮球鞋，网球鞋，跑鞋，休闲鞋等系列
3、市场热点
随着20XX年奥运会的举办，国内运动高潮空前绝后，人们对运动鞋的需求量也快速增长。而李宁作为国内运动品牌的龙头老大已经家喻户晓，其品牌质量也深受大家信任。而在高校中，大学生是运动的主力健儿，对于运动产品的需求量尤为巨大。而随着李宁成为国内外顶级赛事的赞助商，越来越深受广大消费者的喜爱以及认可。
(二)、营销环境分析的总结
1、劣势与威胁
(1)、最大威胁和挑战主要是来自跨国运动鞋品牌的鲸吞蚕食和本土运动鞋品牌之间的同质化竞争，同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化，也表现为广告塑造品牌形象的同质化，从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。
(2)、品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的 瓶颈 。
(3)、由于行业进入的门槛较低，越来越多的参与者加入了这个活跃的新兴市场，参与者雷同的基于渠道扩张型的经营模式，把大家卷入了一个激烈的价格竞争环境
2、优势与机会
(1)、李宁已雄踞本土体育用品制造商冠军多年，更在20XX年超过阿迪达斯成为市场第二，以其知名品牌获得消费者喜爱
(2)、大学生对于体育的热爱决定了对运动鞋的需求量，在武汉有将近100万的大学生群体，拥有广阔的市场
(3)、大学生对于运动鞋注重品牌，注重时尚，这也是李宁这个大品牌的所具备的优势。
四、消费者分析
1、消费者总体消费态势消费者表示最近两年对运动品牌的选择是多样化的，李宁、阿迪达斯、耐克、安踏、361 等等，都有不断变化的经历。仅有少量消费者最近两年一直购买同一种或两种运动品牌。消费者群体主要是在16到28岁之间的青少年，主要是学生、工薪阶级。大都分布在附近的居民和各大高等院校周围。
2、消费者行为分析在影响运动品牌购买的众多因素中， 产品质量 排名最高，比例超过50%以上。可见，质量是影响消费群体购买的最重要因素。其次，价格的影响也不容忽视，被列为影响购买的第二大因素。同时，品牌知名度、鞋子舒适感、购买方便也成为人们购买时普遍考虑的较重因素，另外，广告影响也相当重要，很多消费者是通过电视广告了解到李宁运动品牌的。消费者大都是以个人购买为主。
五、产品分析
1、李宁运动鞋的分析运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我---这是李宁运动品牌的品牌观，秉承这种品牌观，李宁不断在创新和改变。李宁运动鞋脚感舒适，减震、吸震功能较好，鞋底轻、透气较好，鞋底弹性好，鞋底不同部位采用不同材料或者不同密度的设计有助于控制足部的过渡翻转，防止运动损伤。
2、产品质量质量满意度过半，但依然需要不断提高产品质量
3、产品定价NIKE、ADIDAS在国内运动品牌市场的老大地位短期内不可动摇。可是作为国产运动品牌的领先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的优势，并且和Reebok，converse等国际二线品牌差距不是很大，所以在产品定价上，应采取比其它国产品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。并且把市场定位在中端市场，产品价格多为300到550元之间，少数高端产品定价位于800到900元之间。
4、产品的外观与包装加强对产品外观的设计和包装，使产品在货架上比同类产品要更醒目，产品的外观和包装要与产品的质量、价格和形象相称，产品的外观和包装要对消费者产生巨大的吸引力。
5、产品的品牌形象分析李宁要向大家表达的产品形象为李宁品牌是青春、时尚、运动，与时俱进的代名词，让体育文化、品牌文化与产品推广三者和谐统一，融入到企业运作的各个环节共同发展，从而形成一种独有的企业文化，达到一种企业与消费者的共鸣状态。
六、李宁公司竞争环境五力分析
近年来李宁的战略实施：
1.市场开发战略，奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的中国青年心中地位更加牢靠。在产品价格定位上，李宁的产品定价紧跟耐克和阿迪等领先品牌，又与国内其他品牌有明显差异，营造了高端品牌形象。
2.在中低端市场，20XX年推出 新动 品牌，剑指中低端市场， 新动 品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率。
3.在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外的一流设计师、版师，以及专业的开发管理人才，加强市场调研和开发管理力量，并逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。
4.李宁公司重点提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球、篮球、网球和健身五大系列，并在香港设有研发团队，推出一系列应用新科技的产品，把生产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分销以提升品牌。
下面以波特的的 五力模型 作分析：
1.新进入者的威胁。体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。国际知名体育运动品牌耐克，阿迪等占据着高顿市场，构筑了高端市场的一刀进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。在中低端市场，随品牌多，但各品牌差异化特征不明显，市场模式雷同，市场进入门槛因此很低。因此李宁最终选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标。
2.供应商的议价能力。
20世纪80年代中后期开始，高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式，为知名品牌进行代加工的生产企业，知名品牌OEM合同是他们生存发展的基础，利润十分微博，很少有议价的能力。李宁的订单一直采取外包的生产模式，提供商家100多家。对于总多的供应商而言，李宁的订单是其营业额的主要来源，因此，李宁公司有最大的话语权
3.购买者的议价能力。在高端市场，消费者看重品牌文化和品牌形象，高端产品引领是上去是，体现前沿的专业技术，拥有较强的对抗价格竞争的能力，能获得高额利润。在低端市场，产品同质严重，品牌影响不足，消费者品牌忠诚度底，价格战是企业谋求生存的主要手段。李宁相对于其他国内品牌的高价证实其品牌的价值、产品质量与科技含量的体现，这是其他品牌的产品无法替代的，使其拥有很高的品牌忠诚。
4.代替品的威胁。体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品差异化程度，科技含量高，因而替代品不多。不同品牌的运动鞋类，包含了不同专利技术和独特设计，包含创新技术和独特设计的限量版运动鞋更是成为爱好者珍藏收集的对象，难以仿制和代替。在低端体育用品市场，运动鞋往往很难与休闲鞋相区别，因而产品代替性较高。
5.行业内的竞争对手。目前体育用品市场竞争激烈。主要国际品牌有耐克，阿迪达斯，锐步等。在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁行程三强鼎立的局面。在中低端市场，又遭到安踏，361等晋江品牌的围攻，甚至是防止伪制品的争夺。结论。由以上分析可以看出目前 李宁 的品牌定位是在现在市场竞争格局下的正确选择，有助于李宁试试差极化竞争策略，但是，想要成为一个有竞争力的品牌， 李宁 还必须从以下几个方面着力提高其竞争能力：其一，继续坚持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品牌地位;其二，在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力;其三，继续采取差异化市场策略强化品牌的价格优势。
两者的区别：
“中国乔丹体育”中国一家以”乔丹“命名的品牌，公司称：这个”乔丹“没有指向性的意义，就是一个普通的名字，价格适合国内大众消费。
耐克旗下的“迈克尔乔丹”由乔丹本人创立，是全球性的大品牌，不管从球鞋和衣服都有一定的纪念意义，而且价格也不便宜。
市场定位：
“中国乔丹体育”的销售对象主要是中国境内，且价格较为便宜，在200~400之间。
耐克旗下的“迈克尔乔丹”的销售对象是全球各地，价格在1000~2000之间。
：篮球鞋
乔丹篮球鞋是乔丹体育用品有限公司设计、生产与经营的运动类服饰之一。按照不同的运动类别，设计制作了运动鞋、篮球鞋、休闲鞋、板鞋、跑步鞋、乒乓球鞋、网球鞋 、休闲鞋等多个种类。
乔丹篮球鞋为满足专业运动员以及运动爱好者进行篮球运动的需要，设计制作出能有减震和助弹跳双重功能和保护脚踝的鞋体设计的比赛用鞋。
运动鞋
乔丹运动鞋是乔丹体育用品有限公司设计、生产与经营的运动类服饰之一。按照运动的类别，精心设计制作了运动鞋、篮球鞋、休闲鞋、板鞋、跑步鞋、乒乓球鞋、网球鞋、休闲鞋等多个种类。
乔丹体育从不同运动需要的不同专业性需求出发，致力于设计符合运动科学规律的鞋类产品，为充分满足职业运动员的专业要求，并且全面覆盖运动爱好者的运动休闲需要，乔丹运动鞋每季都提供多种款式、功能的产品供消费者选择。
运动服装
乔丹运动服装是乔丹体育用品有限公司设计研发、生产与经营的运动类服饰之一。除了需要满足专业运动人士的需要，同时也为了帮助广大的体育爱好者能更好地体验到运动的快乐，乔丹体育从运动中汲取灵感，衍生到运动生活、日常生活中的各个场景，设计制造出一系列运动服装，满足消费者的运动休闲需求。
参考资料：
百度百科_乔丹体育股份有限公司当地时间2022年1月20日，据FootWear News报道，市场调研机构NPD Group公布2021年第四季度运动鞋类销售数据，HOKA ONE ONE、On昂跑、PUMA、Reebok等规模较小的跑鞋品牌销售额飙升，推动了性能鞋类增长。
报告显示，美国高性能跑鞋的销售额从2019年的16亿美元增至18亿美元，涨幅12%。
NPD 体育 高级顾问马特·鲍威尔表示，专注于跑步、远足、步行品类的运动品牌成为第四季度最大赢家。
美国休闲鞋类销售额从2019年的55亿美元增至56亿美元，仅微微上涨2%。
鲍威尔分析，休闲鞋类市场相对性能鞋类而言增速放缓，最主要原因是耐克、Jordan、阿迪达斯等大品牌表现疲软。“实际上，2021年供过于求、供应链问题以及市场缺乏新鲜血液，这些都是影响第四季度美国整体运动鞋业务的因素。”
时尚 鞋类市场较2019年出现下滑，从47亿美元缩水至45亿美元，跌幅4%。
根据NPD 时尚 鞋履及配饰分析师贝丝·戈德斯坦的说法，消费者仍倾向休闲和舒适的选择，如运动鞋、拖鞋和木屐。
去年第四季度，洞洞鞋Crocs在畅销鞋品牌中排名第六，较2019年的第十九位有明显提升。
事实上，小众品牌HOKA ONE ONE和On昂跑有着相似的时间轨迹，均为近十年左右成长起来的DTC品牌，且都专注于高性能跑鞋这一细分市场。
HOKA ONE ONE于2009年在法国创立，目前是Deckers集团旗下品牌，与UGG、Teva、Sanuk等品牌同属一家母公司。
去年10月，Deckers发布2022财年第二季度财报。旗下品牌中，HOKA ONE ONE增幅最高，净销售额增长47%，超过2亿美元。
瑞士品牌On昂跑则创立于2010年，并于2021年9月在纽交所上市。
2021年11月，On昂跑公布上市后首份财报，2021年第三季度，净销售额2.18亿瑞士法郎（约合2.35亿美元），同比增长68%。
不过，该品牌目前最大市场是北美，贡献近半销售额；其次是欧洲，占44%；以中国为代表的亚洲市场贡献不多。
德国运动品牌PUMA去年10月公布的三季度财报显示，北美与拉美市场需求最为旺盛，美洲地区销售额同比增长31.2%。俄罗斯、土耳其、南非等新兴市场也增长22.3%。但中国所在的亚太地区，增幅仅为1.7%。
锐步近年来的发展历程也颇为坎坷。竞争最为激烈的亚太市场，也成为了“最后一根稻草”。
作为一家运动老牌，锐步成立于1958年。
2006年被阿迪达斯以38亿美元价格收购。
2016年，阿迪达斯为其制定扭亏为盈的计划。但多年来，锐步营收并不理想，甚至拖累阿迪达斯业绩。
接触多个潜在买家后，直到2021年8月，阿迪达斯与ABG集团达成最终协议，以21亿欧元转手锐步。
2021年上半年，锐步在美国市场呈现复苏迹象，销售额增长了76%，远高于36%的行业增长额。
但截至8月，锐步在中国仅剩41家门店，在被众多国内外品牌瓜分的中国市场几乎难言竞争力。
展望运动鞋市场的下一步，NPD研究发现，超五成消费者穿着休闲运动鞋外出工作，而穿着正装鞋的消费者不到20%。该机构预测，休闲类将继续在未来的鞋类销售中占主导。
而HOKA ONE ONE、On昂跑等小众品牌在中国市场的表现，同样有待观望。
球鞋市场的火热已经算是老生常谈的话题了，在这样的现状下， 时尚 和奢侈品牌开始将运动鞋的产品比重不断扩大，逐步开始将资源利用在革新运动鞋的设计方向上，想要通过这一品类分到更大的一杯羹。
与此同时，有越来越多的小众品牌开始浮出水面受到关注，曾经默默无闻的 HOKA ONE ONE、Salomon 等品牌仅仅在不到一年时间内就可以火到脱销，而 New Balance、ASICS 等原本在行业中处于第二阶梯的成员，也通过不断的新动作收获到了更多。
很显然，随着整体环境的向好和受众群体的扩大，鞋类市场这样快速的发展提供给了每个品牌更大的机会，消费者也拥有了更多元化的选择，而与此同时，也有一些品牌曾经红极一时，却未能借助如今的大好环境下席卷重来，这多多少少难免有些令人感到可惜。
我们曾经说到的 BAPESTA 算是其中一个，另外还有今天的主角——FBT。
显然 visvim 早已变得系统化，产品涵盖服饰鞋履甚至周边，2017 年还呈现了品牌第一场时装秀，但追溯根源它的确是做鞋子起家的，并且早期能够在全球市场中普及开来，很大程度上也是借助鞋子这一品类的走红。
FBT 毫无疑问是最具代表性的作品，关于它的诞生、做工用料以及各个型号和分支，相信在有着将近 20 年 历史 的发展过程中已经出现过不少介绍，在此就不再赘述，至于为何它没能在当下借助鞋履市场大热的环境下重新「归来」，实际上从其本身的特性中其实就能够窥探一二。
毫无疑问的是，FBT 曾经拥有过一段辉煌岁月，尤其是零几年那段时期。不像现在，那个时候我们离里原宿文化还有一段距离，当时流行什么，与陈冠希、余文乐等一众具有潮流属性的明星以及杂志的催化作用影响颇深，而 FBT 也是这些人开始最早上脚并流行起来的。
当然，那段时期也是国内受到里原宿文化影响最深刻的阶段，visvim 尽管在 2000 年初还算是小众品牌，但在藤原浩等人的帮助下，借助不断的曝光以及通过合作的方式很快便名声鹊起。
但多年后我们才发现，实际上 visvim 与多数里原宿品牌并不相同，简单来说，如今你并不会再把它和 BAPE、NEIGHBORHOOD 等品牌联系到一起，随着这些年来推出了更形象化的单品和型录，展现出的风格更加具有统一和完整性，它不再与「潮流」有着半点关系，只是在当年借助里原宿文化的影响以及明星等效应被更多群体所了解，仅此而已。
所以当里原宿文化，甚至是被人们称之的日系潮流文化逐渐淡化衰退并迎来更替的同时，自然 visvim 就少了关注，留下的…只是一小部分核心玩家而已，如同现在的球鞋文化一样，多年之后，核心圈层之外的消费者们终将会一涌而散。
而抛开这些，对于大众消费者呢？从几方面来看，FBT 想要在如今的时代场景下重新迎来「回归」，具有着不小的难度。
如今的球鞋市场火热，必然会呈现出不同的流行趋势，而 visvim 从来不是一个顺应趋势的品牌，这么多年 FBT 一直都是维持着基本的轮廓和调性进行更迭，这就意味着一个结果，它无法吸引到大多数追求时髦的消费者。
也是同样的原因，由于 FBT 鞋款的造型和风格一直都很固定，就算你是个有着一定情怀的老一辈潮流爱好者，在多数情况下也只是满足一个「拥有就好了」的愿望，如果不是真的硬核爱好者，你很难说服自己花费大价钱去回购一双外形几乎相同的鞋子。
除此之外，其本身所具有的高门槛性也会把一些消费者拒之门外，这一部分体现在「驾驭」上。众所周知 visvim 有着非常明显的品牌调性和风格，这使得其产品具有一定的体系化。简单来说，并不是所有人都喜欢并且能够驾驭这种风格，而在鞋款上虽然搭配上的可操作性要多一些，但如果你平时不会接触类似风格，其实很难穿得对味。
而「高门槛」的另一部分体现，自然就直接体现在价格上了。从 FBT 的定价上来说，无论是对于「了解品牌并且消费过的群体」还是「不会消费 visvim 的群体」.实际上都不太讨好。要知道这些年来，FBT 的发售价格有着大幅度的增长，曾经在市场中两三千就能入手的同类鞋款，如今可能要翻倍才行，而后者面对这样高昂的价格时，在不了解品牌背后的种种故事和细节的情况下，你如何说服他不去以同样的价位去购买一双大热的联名款呢？
总而言之，在没有一众明星带货等商业营销手段的情况下，visvim FBT 似乎很难再成为市场中的热门鞋款了，不过这并不妨碍如今还有着一部分人，仍然将它作为日常搭配中的重点，下面为你准备了一组穿搭集锦，如果你有想要入手或者将自己落灰已久的那一双重新找出来的冲动，那就好好欣赏一下吧。
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