木桶效应
一只木桶能装下多少水，完全取决于最短的那一块板，这就是木桶效应，常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度，在很多领域都有广泛的运用。因此，我们每一个人或者每一个组织都应该积极的思考自己的短板，并加以弥补。木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的，“水桶”就象征着人或事的各个方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板，而是最短的那一块，就像企业的核心竞争力中，最需要注意的还是短板部分。
木桶效应的启示
1.别让“短板”限制了自身的发展。如果将木桶比作人，短板就是我们身上的一些短处，可能是一些缺点，可能是一些不好的习惯，还可能是某一方面的不擅长，所以它们的存在都会给我们带来限制，要想全面的发展，就不能被短处牵着走。
2.想办法加长“短板”
其实在企业中也是一样，短板就像那些业绩普通的员工，老板常常会更加注意到优秀员工，也就是木桶的长板，而忽略了“短板”，但是企业最基础的力量反而是这些普通员工，所以多给短板员哄一些鼓励，有意的“加长”，才是正确的管理之道。
木桶效应的3大延伸系列
1.新木桶理论:一只木桶能装多少水，应该是取决于三方面的因素，第一是短板决定水量，第二是木板与木板之间是否有缝隙，第三是有一个好的桶底，这才全面的思考了木桶效应，再次基础上丰富成了新木桶理论。
2.反木桶原理:这一理论刚好与木桶效应表达的意思相反，认为木桶最长的那块板才是木桶的特色所在，企业不能只盯着短板，而忘了自己的长处，只有将优势发展成为特色才是成功的最佳途径。
3.双木桶效应:也是在木桶效应的基础上，多用于企业管理方面，将自身企业比作一只小木桶，将标杆企业比作大木桶，要善于学习，灵活运用大木桶的挡板，修补小木桶。
短板效应和木桶原理是：
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
“木桶理论”的启发：
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
木桶原理告诉我们：决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
1、木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
2、木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。
木桶效应的原理说明了任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
木桶原理又给了我们新启示，说木桶盛水的多少不单取决于最短的那块板，更取决于固定木桶的圆箍，若是圆箍不牢固，一折断，木桶就会散架，就一点水也盛不了。它启示我们：一个集体，即使每个成员的能力都很强，如果相互间不善于团结互助，搞单打独斗，也只能是一盘散沙，形不成战斗力。
其实，只要我们稍加思考就不难发现，这样的启示还有很多。比如，要想木桶能够盛满水，长时间的都能够盛满水，不单取决于最短的那块板和木桶外面的圆箍，也取决于每块木板的质量。即便最短的那块板再高、木桶的圆箍再牢固，若是其中有一块木板，质量不够好，出现腐烂，水盛的越满，就会越危险，当木板承受不住水压时，就会折断，也就不可能盛满水，甚至连一点水也盛不住。
所以，要想木桶能够盛满水，长时间的盛满水，木桶的整体质量就必须要全面的好，整体质量包括木桶最短的那块板、木桶外面的圆箍和每块木板的质量，三者缺一不可，都非常的重要。
我们每一个单位、每一个部门、每一个股室，都如同一只只木桶，要想盛满水，干出成绩，成为坚强的战斗堡垒，得到领导和战友的认可和赞同，我们每个成员的个体素质和相互间的团结互助就显得格外的重要。只有我们每一个个体能力素质得到增强，整体的素质才有可能得到增强；只有每一个个体相互间都能够做到团结互助，整体的素质才会得到进一步的提高和增强。
然而在现实生活中，我们一些同志，只知道贪图享乐，安于现状，不思进取，一遇到任务，就能推就推，能躲就躲，不敢担当责任。且不说相互帮助分担，就是连自己的本分工作也不想去做，设法找借口推给别人，逃脱责任，不注重个人能力素质的提高，不考虑整体的利益，做些损人不利己的事情，甚至心怀嫉妒，巴不得别人受苦落难，以反衬自己活的潇洒自在。
我们都知道之前的木桶理论，也就是说把一个破的木桶放在水平面上，盛水的多少取决于这个木桶短板的长度，我们一直都在说补充我们的短板，可能就会让我们的水成的很多，这也就是说我们弥补自己的弱项的部分，才能发挥我们最大的优势。
那么新木桶理论呢强调的是我们可以忽略我们的短板，当我们把木桶放在一个倾斜的水平面上，那么它所盛水的多少取决于长板的长度，也就是我们可以发挥自己最大的优势，去把它用到极致，那么我们的人生也可以因此而精彩，我们也可以创造一个新的世界！
焦点解决强调扩大白而非消灭黑，因为每个人是一个系统，那么白多则黑少，当我们做正确的事情的时候越来越多，那么做错误的时候呢，也就相应的会越来越少，做对的事情的时候越来越多，做错的事情的时候也就会越来越少，此消彼长！
立意：转换思路、打破传统思维、创新思维、发挥人的长处、发现人的优点。
木桶原理告诉我们，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响团队的综合实力。就个人而言，决定个人成长进步的因素有时不一定是你的长处，而是你克服自身不足的程度，减少短处对长处的损耗，使自己的优势得到发挥，能力素质得到提高，从而获得进步与发展。
新木桶原理告诉我们，木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点。对组织而言，有鲜明的特色，特色就是旗帜，突显才能发展，与木桶原理求稳固的保守思想不同，新木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业打破思维定式，找准自己的特殊优势，开创一个新的天地。就个人而言，可以最大程度地发挥自己的优势，以不同于其他人的优势和独到能力素质脱颖而出，成为同行中的佼佼者。
不管是木桶原理还是新木桶原理都是在系统地研究事物的整体与个体、全局与局部、长处与短处的关系问题，从中找出影响事物发展的关键环节，从而制定出科学可行的发展方案，促进事物向积极的方面转化，取得最好、最优的绩效。具体说来，就是要做到正确认识自己，不断提高自身的能力素质，牢固树立集体观念，大局意识，在拼博奋进中努力实现自身的人生价值。
木桶理论着眼于短板，新木桶原理把木桶倾斜一下，就能得到一个新的结果，着眼的就是长板，所以说，转变一种思路，就得能到一个新的结果
打造超长板，提升自信
未完……
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