活动现场执行工作内容
活动现场执行工作内容，活动执行是大型活动中必不可少的。活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位，主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。下面来看看活动现场执行工作内容。
活动现场执行工作内容11、前期确定供应商
活动现场的执行工作少不了前期的筹备，所以在一场活动策划方案确定下来之后,活动执行人员就要按照策划的内容购买物料,确定材质预定硬件设备上,嗯，灯光音响舞台这些。在此期间活动策划公司执行人员要跟供应商确定很多东西，包括尺寸材质,场地情况怎么搭建,怎么进场。
2、会见供应商
我做一场活动要对接很多供应商，所以活动之前的工作内容就是要实际考察供应商，是否符合公司的要求，活动的要求…… 都要一一考量。
3、 活动前工作
在活动的前一晚活动执行的工作要把活动现场的灯光音响舞台，大型硬件设备对接。把这些硬件设备对接近了，进场进酒店。在活动前任务，活动之前要安排策划的要求客户的要求。把活动现场完整的搭建出来，这是活动执行最重要的工作。
4、活动执行工作。
在活动当天会有很多问题处理，所以在活动当天活动执行工作的，主要内容也是处理这些问题。
活动执行工作职责
1、 制定活动执行计划，确保执行的资源分配和合
2、 负责严格监控该活动的实施，保证活动按质、按量完成;
3、 负责活动组与用户的沟通与协调，以及活动组与公司内部资源的分配与优化;
4、 协助上级组织协调管理活动进度，对整场活动进行监督管控;
5、 了解活动中涉及物料的准备、管理及相关外联工作：
6、 了解活动的相关管理制度及制作流程，熟悉,灯光，搭建等：
7、 对执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结。
活动现场执行工作内容2活动执行主要做些工作？
首先，我们得明白执行的职能。
执行人员的工作是将已经策划好的'方案，进行落地。任务是确保活动顺利进行，加分项是活动办得出彩，这一点题主必须明确。
其次，执行的前期准备要完成哪些内容？
1、前期：执行必须完全了解策划方案、项目的情况、甚至是活动方（甲方）或者行业的情况。不能一个科技类的峰会，给人家搞成大卖场的活动。除此之外，你还需要对活动的流程、场地、到场人员数量等所有背景信息面面俱到。
2、中期：活动执行需要和很多人对接，主要是客户这边的项目各个负责人。一方面是确定策划方案的准确无误，另一方面是与客户确定策划方案做出的各种设计是否可行，这是一个需要耐心和细心的过程。同时，为了确保活动的顺利进行，执行还需要对活动有一定的危机风险预判，并且做出相应的对应策略，以防万一。
3、后期：物料的制作。在中期已经完成了各个物料的设计，到了这一阶段就需要制作物料了。物料就牵扯到很多的供应商，这需要更提前一点的时间去沟通，比如中期。在对接物料这一块，需要考虑物料的制作周期，和物流的时间成本。因此，整个活动下来，一定要做好时间的规划。
然后，执行在活动期间的具体工作内容是什么？
1、进场：在活动开始之前，执行需要把现场布置好，也就是进场。这一部分都是需要提前约好时间，在活动前一天进场，各大供应商必须到位。比如鲜花、大屏、灯光音响、桌椅、KT板、签到墙等等。
2、彩排：小活动一般就一次彩排；大活动一般分为2-3次彩排，一次普通彩排，一次带妆彩排（发型、舞台妆、服装）。提前通知客户、表演团队、主持人、设备团队（化妆团队、服装团队、道具团队、演奏团队、灯光音响设备团队等等）。
3、活动：嘉宾、媒体必须要通知到位的，提前一个月、提前3天、活动当天提前半个小时至一个小时再通知一下具体的时间和位置。人都到位以后，活动也差不多开始了。
4、危机：活动当中有时候会遇到一些小问题，比如说活动开始了某个演员迟到了，某个设备突然出现了问题、某某视频突然播放不出来了等等。这种时候，执行需要迅速做出反应，去解决问题，确保活动顺利进行。如果嘉宾和客户没有看出来，那就是你的胜利。
5、会后专访：一般涉及到需要媒体专访的，**发布会、新闻发布会等会有，小的活动大部分是没有的。如果有媒体专访的话，需要提前安排好采访的会议室，把采访稿或发言稿提前给到被采访者。
活动现场执行工作内容3传媒大奖活动执行方案
一、活动时间
6月5日上午9：30
二、活动地点：
北京路雅阁酒店世纪厅
三、成员架构
传媒大奖活动总策划 xx东
传媒大奖活动总指挥 xx 传媒大奖活动总负责人 xx丽 传媒大奖活动颁奖现场总控 x炜
三、活动流程
1、6月 4日晚上完成活动布展，硬件设备调试，彩排； 布展、设备调试完成时间晚上6:00，人员彩排时间晚上7：00。
2、6月5日早上8：00，报社工作人员、演职人员到位，交通自己解决；
3、8：40，主持人到位（金煌、许海芳），交通主持人自己解决；
4、9：00，暖场音乐，大屏播放主背景；
5、9：30，嘉宾、客人完成入场并就坐（接待方案），活动开始；
6、9：30，主持人在台下致欢迎词，开场节目《墨舞》，LED配合舞蹈画面；
7、9：35，主持人（金、许）上场（配登场音乐），致开场白，LED恢复主画面；
8、9：40，王清总致辞，礼仪**全程服务（从上到下）5分钟，嘉宾讲话时站位于舞台正中，配立麦；
9、9：45，《WH晚报》副总编辑蓝怡斌致贺词，礼仪**全程服务（从上到下）5分钟，嘉宾讲话时站位于舞台正中，配立麦；
10、9：50，房地产颁奖开始；
11、10：20，房地产颁奖结束，主持人邀请颁奖嘉宾和受奖代表离开舞台（礼仪**带路）；
12、10：21，张薇演唱星光大道演出歌曲《Halo》
13、10：26，商业颁奖开始；
14、10：50商业颁奖结束，主持人邀请颁奖嘉宾和受奖代表离开舞台（礼仪**带路）；
15、10：51，串场节目《扇鼓》5分钟；LED配合舞蹈画面
16、11：00建材行业颁奖开始；
17、11：30，建材颁奖结束，主持人邀请颁奖嘉宾和受奖代表离开舞台（礼仪**带路）
18、11：31，主持人在台上致辞，活动结束，嘉宾退场。
四、颁奖环节细节：
主持人登台，介绍本轮颁奖名目（例：接下来本次传媒大奖将要颁发的是地产行业相关奖项，首先让我们看大屏幕…………），此时LED屏幕显示配合画面（内容为照片、项目名称、公司名称、颁奖词），音响播放预先录制好的颁奖词，单个颁奖词播放完后，大屏幕切换下一个获奖项目背景。
本轮奖项在LED介绍完毕后，大屏幕切换主背景，主持人邀请受奖单位代表上台，礼仪**引领（事先由工作人员带领各位代表在舞台前站队等候），上台后，按照次序依次站位。
主持人邀请颁奖嘉宾上台颁奖，礼仪**配合拿奖牌（徐双在后台将奖牌交给礼仪**），嘉宾从礼仪**手中接过奖牌交给受奖单位代表。全部颁发完毕后，嘉宾和受奖单位代表合影，礼仪**带领嘉宾和受奖单位代表离开舞台。
开始下一轮颁奖………………以此重复每个颁奖环节。
地产颁奖环节颁奖嘉宾名单
第一组颁奖：
颁奖嘉宾
《JM晚报》总编辑 丁川
高性价比楼盘奖（华田·御景苑、上海路·金座）+宜居示范楼盘（阳光·栖谷、东正国际、天麟·时代经典、柳林春晓） 第二组颁奖：
颁奖嘉宾
《XY晚报》总编辑 高翔
最具区域影响力楼盘（上海路·金座、冠城·美立方）+城市商业贡献奖（万秀城、十堰昌升国际商贸城）
第三组颁奖：
颁奖嘉宾 《DC晚报》总编辑 华夏
最具升值潜力楼盘（天麟·时代经典、大美盛城
万秀城）+品质华宅奖（东正国际、柳林春晓）
第四组颁奖：
颁奖嘉宾 《SX商报》常务副总编辑 罗庆学
最具城市推动力楼盘（阳光·栖谷、大美盛城、大洋五洲）+城市未来新地标（SY国际金融中心）
第五组颁奖：
颁奖嘉宾
xx昌总
最具商业投资价值楼盘（十堰昌升国际商贸城、十堰国际金融中心）+最佳城市综合体（十堰万达广场）
商业颁奖环节颁奖嘉宾名单
第一组颁奖 颁奖嘉宾
《JM晚报》总编辑 丁川
市民信赖家电卖场（人商家电）+创新服务家电卖场（苏宁电器）+最具影响力家电品牌（美的、格力、创维）
第二组颁奖 颁奖嘉宾
《XY晚报》总编辑 高翔
最具影响力商业卖场（人商、五堰商场、中商、新合作京华、寿康生活广场、武商量贩六堰超级生活馆）
第三组颁奖 颁奖嘉宾
《DC晚报》总编辑 华夏
最具活力交易市场奖（小商品）+城乡经济突出贡献奖（新合作）+服务东风贡献奖（万得福）
第四组颁奖 颁奖嘉宾 《SX商报》常务副总编辑 罗庆学
大商业成就奖（人商）+业态跨界融合奖（寿康）+金字品牌传承奖(五堰商场、久康) 建材颁奖环节颁奖嘉宾名单
第一组颁奖 颁奖嘉宾
《WH晚报》副总编辑 蓝怡斌
年度消费者最信赖的家居卖场（虹桥）+年度影响力家居卖场（居然之家SY店）+年度最受期待品牌奖（红星美凯龙SY商场） 第二组颁奖 颁奖嘉宾
XXX总
年度消费者喜爱的装饰公司（恒丰装饰）+年度创新设计装饰公司（欧伦达、阔达、海天）
第三组颁奖 颁奖嘉宾
XX总
年度消费者喜爱的十大家居建材品牌（大自然地板、索菲亚衣柜、诺贝尔磁砖、西蒙电气、乔治费歇尔地暖、方太厨电、绿森林硅藻泥、左右沙发、法恩莎卫浴、汇亚磁砖）
四、执行细则
传媒大奖活动总策划 XX东 传媒大奖活动总指挥 X勇 传媒大奖活动总负责人 XX丽 传媒大奖活动颁奖现场总控 X炜
下设六个工作小组：
一、接待组 详见《接待方案》
二、颁奖组 负责人：徐双
成员：x楠、何俊、杨露露、梁策、董雨帆 工作任务：
1、向颁奖嘉宾介绍颁奖流程，需要上台的嘉宾的工作内容，配合礼仪**邀请嘉宾从座位走上舞台、离开舞台。 （谢楠、何俊、董雨帆）
2、向需要上台受奖的单位代表介绍上场时间，并提前催场，指挥受奖代表提前在舞台旁站队。 （何俊、梁策、杨露露）
3、负责礼仪**的工作交待及检查。 （徐双）
4、负责整个颁奖过程中，嘉宾、受奖代表、证书、礼仪**不能出错。 （徐双、何俊、谢楠）
5、颁奖组工作包括但不限于以上工作内容，其他工作灵活处理。
准备阶段：
1、礼仪按排（徐双）
要求：1）提前知道礼仪人数，推选一名组长，通知彩排时间、服装到位、化妆安排？、就餐安排？；
2）现场彩排，彩排流程每个环节到位；
3）大门口迎宾、颁奖嘉宾及受奖嘉宾的引领，告知引领规则。
2、奖牌、证书彩排前到位，及正式颁奖前放置合适的位置，和礼仪组长做好对接（梁策、董雨帆）
3、了解颁奖嘉宾及受奖嘉宾座位情况，方便颁奖现场有序进行（梁策、杨露露、谢楠、何俊）
要求：1）每人跟一位颁奖领导，告知颁奖对象、第几组颁奖，从哪个方向上场和哪个方向下场；
2）每人跟对应的受奖嘉宾对接，仪式开始前半小时确认嘉宾是否都到位，如果缺席要通知对应主任按排补位人员；
现场环节：
8：00 所有礼仪到位，服装、带妆（徐双、董雨帆）
8：30 工作人员对应嘉宾到位情况，并做好对应交流，如有特殊情况及时沟通上报； 9：00 颁奖环节
1） 奖牌、证书发放；每一个颁奖环节把奖牌交给对应礼仪（董雨帆） 2） 嘉宾上台；配合礼仪适当引导（谢楠、徐双）
3） 受奖嘉宾上台；提前催场，指挥受奖代表提前在舞台旁站队（梁策、杨露露、何俊）
三、现场控制组 负责人：xx强
成员：xx飞、李庆庆、刘贤胜、曾雪娜、百事通其他工作人员 工作任务：
1、现场布展（李庆庆）
负责颁奖活动的现场准备工作，包括硬件LED、音响、灯光、麦克风（6支）等的调试；场地布展工作，大屏左右两侧的画面设计制作及安装，会场内屏风的设计制作及安装；布展工作结束于6月 4日晚（具体时间见酒店通知），保证在6月5日早上8：30分之前，所有布展工作结束。屏风的内容设计包含签到内容（二维码）
2、音响控制及LED控制（杜振强）
整个活动期间播放的视频和音频没有错误，按照既定方案在正确的时间播放正确的文件。
3、每个节点的催场和提醒相关人员工作，检查下一环节工作准备。
4、在6月 4日早上完成PPT和主画面的设计工作，并交付各业务部室检查核对，保证PPT的正常播放。 素材搜集向各部室主任要（曾雪娜）
5、音频文件的制作并检查，保证4日晚彩排能够正常使用。
6、节目的准备（刘贤胜），LED内容，音频文件，表演道具，演职人员的催场及对接。 节目为舞蹈《墨舞》、《扇鼓》、独唱：张薇《Halo》，节目伴奏及视频4日晚到位。
7、4日晚和主持人沟通现场工作（杜振强）
四、物料组 负责人：xx华
成员：x欣、郝龙、xx多、徐昊。 工作任务：
1、牌匾的内容和数量核实（6月2日完成）依照获奖名单依次核实证书制作是否正确，有无误差，若有，及时补做。 （郝龙完成）
2、6月 4日晚，摆放特刊、嘉宾席的流程单、以及活动后，现场回收的特刊运回报社。 特刊在每个座位前的桌子上摆放到位，流程单在前排嘉宾座位前桌子上摆放。（魏欣）
3、6月 4日晚席卡的摆放，席卡由百事通4日中午前做好。
4、6月 4日晚彩排时将牌匾运到会场，交给徐双。
5、奖牌的运输需要注意，不能碰坏，丢失，需要打包运输。
6、物料组工作包括但不限于以上工作内容，其他工作灵活处理。
7、现场所有人员签到。 （吴可新）
五、机动安保组 负责人：x伟
成员：xx龙、李伟、吴可新、x奇、xx霞、殷春燕，广告总公司未安排具体任务的所有同事。
工作任务：
1、因存在空余座位，机动安保组需要组织公司其他员工，将剩余座位坐满，保证会场不出现空场的场面。 （王伟）
2、现场准备不足工作及时补救。
3、结束时，帮助物料中心同事共同回收资料并运送回报社
4、发放活动相关的通知，要求，由中心办公室负责。 （殷春燕）
5、和主管部门对接报备活动手续。
6、现场安全保卫工作和酒店安保对接。
7、现场次序的维护，活动现场不出现人员走来走去的现场，保障视频资料录制的完整。
8、发现可疑人员和犯罪分子，及时上前控制并报警。
9、机动安保组工作包括但不限于以上工作内容，其他工作灵活处理。
六、宣传组 负责人：陈洁
成员：xx、郝新颖、刘姣及专刊其他同事 工作任务：
1、对接日报、晚报、秦楚网、电视台及其他媒体记者，保证活动当天的新闻报道工作；
2、新闻通稿的撰写；
3、其他兄弟媒体单位的嘉宾邀请函；
4、主持人的主持词；
5、所有奖项的颁奖词；
6、《墨舞》需要的八个字主题；
7、微信微博的及时互动内容的编写及发布；（王雁博、张雯、柯丹、高婷）
8、星光大道周冠军张薇的宣传报道；
9、王清总致辞；
10、兄弟单位（武汉晚报）领导致贺词；
11、传媒大奖简易流程。
说的好听点叫活动执行人员，说的不好听就是打杂！比如某商场要搞个促销活动，你就是活动执行人员，就要负责发传单呀，负责给客户讲解优惠政策呀！再比如某品牌点请明星来唱歌，你得帮忙安排酒店住宿、安排车辆接送、维持现场秩序等等。
本人就是从事广告这一行业的，策划分为策划师和策划执行两种，策划师比较专注于活动框架和内容的设计，简单来说就是宏观把控，从一个活动的发起时间，活动目的，活动预算，活动规模等等
一个活动方案出来了，下面就是执行的问题了，活动中需要的各种物料制作，租赁，以及活动现场的布置，活动流程的把控，和各种相关人员的沟通安排，比如主持人，模特礼仪，表演人员，领导席位等等，总之活动策划执行是一个比较繁琐和辛苦的工作。
对活动策划执行人员的要求主要是一下几点:
第一:要有把控全局的能力，活动每个环节即是独立的个体，又是相互联系的整体，一环扣一环，哪个小环节脱节对整个活动都是影响非常巨大的，这就要求从业人员把活动相关环节烂熟于心，这个环节达到什么效果，那个环节达到什么效果，都能做到心中有数。
第二:较好的沟通表达能力。策划执行人员就是策划师和各种供应商之间的桥梁，这就要求良好的沟通表达能力，物料制作商，演员，主持人音响设备师，灯光师，等人员都需要执行着来安排协调，以此达到活动想要的效果。
第三:坚强的抗压能力。一场大型活动少则花费10几万，多则上百万，里面的环节和物料可想而知，执行人在这时候更应该保持临危不乱，思路清晰的状态。
第四:持有不断保持学习的进取心。由于活动会牵扯各个领域，这就需要执行人员对所需领域都有所涉猎，平面广告，立体效果图，舞美灯光，领导排号，等等。
总之，策划执行是很有挑战性的工作，有挑战才有成功，对人综合能力提升很有帮助，希望分享的经验对你有帮助，谢谢！
为什么花了半个月策划的活动，却无人问津？为什么大型活动期间，作为负责人，总是手忙脚乱？为什么活动创意很好，但是执行效果不佳？以上总总...都是每个活动运营长大过程需要经历的难关，跨过去柳暗花明，没跨过去压力山大。跨过去困难吗？一点不难，只要按照南瓜今天分享的这篇活动运营执行步骤，刻意练习一个月，很快你就能掌握这项技能！强烈建议先收藏再阅读！阅读提示：
1. 这是本人实战数据，先上数据不是为了炫耀，是想告诉大家，和大家讨论的前提是我从小白到操盘80多个运营项目背后的实战心得和体会，给大家一些经验参考，绝不是纸上谈兵。本人项目数据2.文章大约8000多字，非常硬核，读起来不会很轻松，甚至有些烧脑，集中注意力，看完保证你收获无限～不然我去吃shi3.本文是一套完整的知识体系，文章不会上来就直接扔你一个解决方案，而是会从『是什么』和『为什么』开始，告诉你前因后果后，最后才会告诉你怎么去做。01：运营到底是什么？多年运营思考沉淀总结13年那会儿，刚入行，从事内容运营，吭哧吭哧做到了1万阅读量的文章，转眼一看隔壁小王的一场0成本小活动就上了5万+ 。过后做用户运营，和用户混熟到愿意把孙子介绍给我（有空给大家翻翻聊天记录，看能不能找到）。当然并卵，发现用户运营的指标是拉新量、活跃度、留存率、分享率这个时候不靠活动去拉新，难道要我嫁给阿姨的孙子？最后赶上了活动运营，第一场活动就拉新了2万用户，虽然当时因为缺乏经验转化没做太好，但是第一次感受到了整个公司的资源倾斜。相信这也是做活动运营都能感受到的满足感和成就感，当然背后也是更大的责任感和压力。折腾了2年下来，我开始彻底反思，运营到底是在做什么？用户、内容和活动运营的价值是什么？渐渐地，我发现做运营其实就是2个方向指标：业绩和可持续。一切运营都是围绕业绩提升和可持续发展能力来的1）运营总体上是在做业绩。我们不管做内容、做用户还是做活动、做产品，虽然（看似）在做流量、做粘性、做势能，但说到底都是在给公司做利润。有句话叫：一个不以业绩为导向的运营不是好运营。
2）运营不是搞“一锤子买卖”，需要建立可持续发展的能力。这是在我操盘了上百个项目慢慢体悟出来的。刚入行运营，特别是活动运营，毫无疑问最大的感受就是数据增长带来的快感。市场上这几年各种分享课程、自媒体，也不断地看到各种数据的增长。但最近1年来，有些人终于觉察到了一丝丝异样：学了那么多，为啥还是干不好运营。虽然这也是大环境互联网快速发展、内容爆发，带来的新思考：懒于思考，焦虑聒噪。但我想对正在做运营的人和想转行做运营的人说：如果你一直陷入增长焦虑里面，或者一直专注增长提升，会越陷越深。这时有些人可能会说：我这辈子就把增长干好就行了。真的是这样吗？“要具备把<像坨shi一样的产品>推广出去的能力“，是我们该推崇的吗？比如我们搞一场引流活动，花5万成本增长了10万用户，单粉丝成本才0.5元。当我们沉浸在用户增长指标超额完成、拿奖金的时候，后续转化的小伙伴已经被低质量的用户搞得焦头烂额。这是企业需要的吗？如果都不是企业需要的，那你的职业通道能被打开吗？当你一场双11卖了全年50%的业绩，沾沾自喜的时候，财务一看账目居然是亏损。促销力度太大，能算增长吗？双11活动的前一个月没业绩、后2个月没业绩，双11卖了日常4个月的业绩，能算4倍增长吗？所以运营只是单纯完成自己的KPI就好了吗？当然不是，如果你想长大为一名顶尖运营，那我们首先需要的是站在更高的纬度，看到整个企业的盈利状况和商业模式，甚至组织发展。这些年我给很多企业做过运营服务，在这个过程中，我们看到在线教育公司慢慢开始对增长运营有转化率考核；零售企业开始对促销活动有利润率考核、有全年业绩考核也发现了很多企业品牌构建很好，但用户思维缺乏；有的企业用户活跃很高，但品牌构建缺乏；而有的企业“品效合一”完整，但组织管理与市场实际需求的决策冲突（比如组织KPI的制定与市场需求的不匹配，相信很多运营感受得到我在说什么）。当我在不断思考为什么会出现这些现象的时候，总结思考出了运营的本质：我认为运营是在搭建一个链接市场与管理的“综合分析系统“，以此对用户画像、大数据、BI展示、风控、数据挖掘、组织管理等业务、技术和管理环节进行综合运维，建立企业的可持续发展能力，也是对现有企业组织管理与市场营销系统的一场变革。叨叨了这么多，虽然不知道你有没有看懂，但相信你感受到了运营的魅力，以及作为运营人在一个公司应该承担的责任。下面回到正题，我们来讲讲在运营这个大板块下，活动运营又承担了什么样的作用和责任。02：活动运营的重要地位我们都知道现在“经营用户的能力”已经越来越被企业重视。虽然目的是经营好用户，但要经营好用户，首先是要具备把产品呈现给用户的能力：活动运营的引领、内容运营的把控、用户运营的支撑。我们先来看一张图，是我总结的私域运营的核心流程。运营的核心流程从这张图，我们能看到品牌营销、渠道拓展、市场拓展等等手段，主要是把品牌和产品推广出去。而当用户因为某个需求关注到品牌或者购买了产品后，就主要靠运营留住他们。在留住他的这部分，又分为后端和前端，后端主要是做服务，而前端主要是靠用户的运营、内容的输出、设计和产品的呈现、以及活动的引导，来让用户能更好的感受到他的需求能被品牌满足，从而能产生更多付费行为。那么在前端运营的过程中，活动运营就是支撑整个前端运营体系的中坚力量。比如从用户运营端来看：我们要做用户的拉新、活跃、转化、留存，那呈现给用户的也是一些拉新的活动、活跃活动、转化活动；或者从内容运营端来看：我们要做一些知识课程，那我们要如何为这些课程做引流，或者如何销售课程，那也需要引流活动和促进销售的活动。再从产品端来看：我们有一款新品要发布，或者有一些临近保质期的产品要清库存，那我们也需要势能类的活动和促销活动来清库存。大到一些大型节日的促销到某个产品页面的访问量拉升，都需要活动运营的参与。但仅仅会做一场裂变活动、或者会完整的策划一场双11活动，还不能算是一个好的活动运营。而是在不同运营场景都能发挥自己的活动能力。比如针对用户运营做好用户的拉新活动、活跃活动和转化活动；比如把产品销售得更好；比如让内容的曝光量和转化量更多等等要长大成这样的运营，虽然有困难，但更多的是愉快。每当一次活动数据呈现都有更真实的价值的时候，你就更感受到自己的高速长大。03：一场完整的活动运营步骤怎么做？1、2部分和大家分享了我对于运营以及活动运营的理解，下面我重点和大家分享一下活动运营的5大操作步骤。活动执行的完整流程我不仅会告诉你应该怎么做，还会重点跟大家分享一下，资深的运营操盘手在一些核心环节会怎么做。这些部分就是我纵观市面上绝大部分活动运营内容没讲到的，也是大家学了那么多课，但还是做不好活动运营的原因。
3. 1：明确活动目标，梳理资源“一般说到活动运营，大家更专注的是活动策划和活动执行，但却忽略了定目标和上线后的数据优化。对比策划和执行，后面这两个细节才是真正拉开差距的核心。”明确活动目标，分为定性和定量。定性：明确活动目的。（拉流量？还是搞促销？还是搞活跃？）定量：根据活动性质定目标量。举个例子，如果你的活动目的是清库存，那你就要以销售纬度的目标来作为活动定量；如果你的活动目的是拉流量，那你就要以用户增长的数据维度来作为活动定量。具体的目标值制定，可以根据以往的同比、环比数据分析，再结合活动的目标拆解，得出活动的数据预估。当然，你还要梳理当下能用的资源，比如这次预算有多少、当前的产品情况、当前的用户量、渠道情况等等。 我这里强调2个重点 第一、这里的数据预估不是全靠拍脑袋定出来的。比如是一场促销活动，那你要重点看几个方面数据：先前几年双11的用户量、用户转化率、客单价、并且拉出商品表，看每个商品的销量和增速。然后根据今年的用户量和商品的情况结合之前的增速，来得出今年的促销活动销量预估。当你预估出活动目标量的时候，你也应该同时能得出每个渠道的销量分配、每个商品的销量目标、UV和用户量需求。只有当你有清晰的各环节数据预估，你才能掌控整个活动的目标达成。第二、做资源梳理的时候，一定要去跟各个环节负责人沟通，确认资源情况。之前有个朋友在一场促销活动前，没有和负责人确认产品库存，只是简单在公司CRM系统上看到了某款产品库存还很充裕、去年又卖的很好，就把这款商品作为爆款主推。但后来活动刚开始不久就被下架了，导致最后的销售结果离预期目标很远。后续才知道原因是这款商品库存看着多，但是大部分都快临期了，到活动开始的时候临期商品就被下架了。所以大家要注意梳理资源的时候，一定要确认一遍。
3. 2：制定策划案这里的步骤是：初稿—定稿—需求清单—过审策划案的格式，应该不用我多说了，百度一搜就有很多模版。一般一份策划案必须包含的基础维度有：主题？活动目的？时间规划？玩法/推广方式/运营策略？目标拆分？预算明细？这里我不讲应该如何策划活动，因为没法靠一篇文字让你系统性明白活动运营应该怎么策划好活动。我专门做了一门课，把活动运营会涉及的活动，分类成了四大类：引流类活动、活跃类活动、势能类活动和促销类活动。整套课总体用了3个多小时，加上10多个实操案例和几十份操作文档，才算基本上系统性地讲明白每类活动的步骤以及应该如何策划。有感兴趣的可以（si）信我，当然，是付费的。（觉得我在打广告也行，我们沉淀了近10年的经验实操上百个项目，无保留分享出来的，价值一定大于付费的付出。）当策划案初稿写完，一般会专门约个会议，和团队一起讨论，确定策划内容的可执行性，然后行程定稿版。根据定稿版，我们才能开始制作需求清单。需求清单是本次活动你需要准备哪些事情，以及需要哪些人配合。所以，要从活动的用户流程去梳理。举个例子：比如做一场公众号裂变活动，那用户流程就是：首先
活动策划喜欢后勤工作。大多数活动策划师都有一个较为完整的供应商名单，并且可以推荐活动场地。无论你需要一个有创意的照明团队，还是寻找一个最受欢迎的乐队，再都是一个最棒的摄影师，他们都能以最敏锐的服务直觉帮你联系到位。不管你需要多长的服务期限，你的活动策划师将永远在你的活动当天安排好一切。活动策划师会为你的活动创建一个时间表，并作为你和你的供应商之间的联络人，确保你的活动不受任何影响（至少不是你的注意事项）。对活动策划师的需要，怎么强调都不为过。
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