村干部年度考核个人总结应包括工作总结、自我评价以及未来计划三部分。
一、工作总结：在过去的一年中，我作为村干部，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。我积极引导村民发展经济，引进了一些适合本村发展的项目，增加了村民的收入。我也加强了对村级企业的管理和服务，帮助企业解决了一些实际问题，促进了企业的发展。
二、自我评价：在过去的一年中，我认真履行职责，尽职尽责地完成了各项工作任务。但是，我也意识到自己还存在一些不足之处。例如，在工作中有时处理问题不够果断，协调能力还有待提高等。今后我将进一步加强学习，提高自己的综合素质和能力水平。
三、未来计划：
1、进一步推进经济发展：继续引导村民发展经济，引进更多适合本村发展的项目，增加村民的收入。同时，加强对村级企业的管理和服务，促进企业的发展。
2、进一步加强社会管理：继续推进基层民主建设，增强村民的自治能力。同时，加强对村级治安的管理，确保本村的安全稳定。
3、进一步提升公共服务水平：继续推进基础设施建设，提高村民的生活质量。同时，加强对村民的教育、文化和卫生等方面的服务。
村干部年度考核个人总结的注意事项：
1、实事求是：总结工作成绩和问题时要客观、真实，不夸大其词也不自谦过甚，确保内容的准确性和可信度。
2、详略得当：突出重点，对一年中的主要工作、重大事项和取得的重要成果进行详细描述，对于日常性或一般性的工作则可简明扼要。
3、量化数据：尽量用具体的数据来支撑和证明工作成效，如带领村民实现的增收比例、完成的工程项目数量与规模等。
4、自我反思：不仅要展示成绩，也要勇于面对存在的不足和挑战，提出改进措施，并展现出积极进取的态度和决心。
5、规划未来：在总结过去的基础上，明确下一步的工作目标和发展方向，体现出前瞻性和计划性。
法律分析：驻村期间，第一书记和工作队员原人事关系、工资和福利待遇不变，不承担派出单位工作；党员组织关系转到村，不占村干部职数，一般不参加村级组织换届选举。由县级党委组织部门、农办、农业农村部门及乡村振兴部门和乡镇（街道）党（工）委进行日常管理，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度。派出单位加强跟踪管理，每半年听取1次第一书记和工作队员汇报。
法律依据：《驻村干部管理办法》 第十六条 工作实行目标责任考核。驻村干部实行目标责任制考核：一是驻村干部自评，占总分10%。二是驻村干部向村光员、村民代表做述职报告，由村光员干部和村民代表根据其工作实绩评分，占总分20%。三是所驻村年度工作业绩作为驻村干部工作业绩分，占总分的50%。四是领导小组综合评价分，占总分20%。四项分数总分即为驻村干部的综合考核分。
综合考核分不足60分的，直接取消次年参加竞争上岗双向选择的资格。
（一）着眼多渠道选人，构建农村党支部书记选拔任用机制 在村党支部书记的选拔任用上，选好是前提，任用是关键。在选拔过程中，应从个人知识水平、工作经验、带富能力、沟通协调水平等几个关键方面综合考量，结合基层实际，通过“选、派、聘、备”等多种方式，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的同志选拔到基层党组织领导岗位。
一是选拔。对支部书记缺位或现任支部书记需要调整的村，在本村党员民营企业负责人、党员致富大户、党员复退军人、回村大中专及高中毕业生党员中筛选，并通过“两推一选”，把愿意为群众服务、能够挑起发展经济和管理村务重担、有秉公办事品质、符合建设新农村能力水平要求的党员选拔到村党支部书记岗位。
二是选聘。对确实在本村找不到合适人选的担任支部书记的，挑选本村在外务工经商或在企业、部门工作，适合担任村党支部书记的党员，积极发动，请回本村担任党支部书记。
三是选派。针对一时找不到合适人选的村，鼓励在镇党委、政府干部中，选派懂经济、会管理的年轻干部担任村党支部书记，通过高素质人才带动，激活班子、带强队伍。
四是人才储备。切实加强村干部后备人才队伍建设，注重把青年农民致富能手培养成党员，把党员致富能手培养成村干部。建立健全岗位培训、配套保障、跟踪培养等各项制度，定期召开座谈会进行思想交流和教育引导，帮助到村任职高校毕业生尽快成长。
（二）着眼提升素质，构建农村党支部书记教育培训机制
一是组织村支部书记“走出去”，开阔视野。组织一批优秀农村党支部书记，有针对性地到新农村建设、村级集体经济发展较好的地区进行学习，进一步开阔农村党支部书记的视野，提升支部书记带领群众加快发展的意识。
二是将名师“请进来”，在培训内容上突出针对性。加强与大中专院校、党校及专业培训机构的合作，按照“缺什么、补什么”的原则，建立以需求为导向的“菜单式”教育培训模式。对经济实力较强村的干部，侧重文化建设、民主法制建设与和谐社会建设等方面内容的培训，促其引领经济社会全面协调可持续发展；对经济处于中间状态村的干部，侧重市场经济知识、发展新思路等方面内容的培训，促进所在村的工作上台阶；对于贫困落后村的干部，在更新思想观念上下功夫，增强加快发展的信心和脱贫致富的能力。
（三）着眼规范管理，构建农村党支部书记管理监督机制 积极采取有效措施，建立和完善村党支部书记监督管理机制，确保基层组织的规范化建设和高效运行，并把一些好的经验做法以制度的形式固定下来，坚持下去。
一是强化量化考核。围绕新形势下农村工作重点，探索建立村党支部书记任期目标考核和年度考核机制，加强对村党支部书记的日常和年度、届中和届末考核工作。结合基层实际，分社会发展目标和经济发展目标两大部分制定具体的岗位目标考核办法，重点加强对村干部日常工作的管理。同时，建立健全不合格村党支部书记调整制度，加大对不合格村党支部书记的处臵力度。建立能进能退机制，淘汰一批不合格的村党支部书记。采取诫勉教育、组织处臵等手段，加大对不合格村党支部书记处臵力度，形成及时、规范、健全的村党支部书记调整淘汰机制。
二是加强民主监督。坚持教育、制度、监督、惩治相结合，加强村党支部书记党风廉政教育和警示教育，健全村党支部议事规则和决策程序，探索建立村级重大事务民主听证制度和村民代表质询制度。认真执行民主理财制度，实行“村财乡管村用”。建立健全经济责任审计制度。
三是引导村支部书记建立完善民主决策制度。在加强村务管理的过程中，严格按照《村民委员会组织法》来依法实行村民自治。建立村级领导班子议事规则和民主决策机制，健全村党员议事会、村民议事会等各项制度，实行民主理财、村账乡管，强化上级部门和群众监督。落实村务财务公开，使党员和群众了解实情，以民主决策切实增强支部书记对自身管理的自觉性，确保权力规范运行。
四是大力培养村支部书记依法行政意识。村一级重大决策的制定和实施，比如村里经济和社会发展规划，集体经济所得收益的管理和使用，村建道路、水利设施建设等经费的筹集、管理和使用办法，村公益事业建设的承包方案，计划生育等直接涉及群众切身利益，农民群众普遍关心的热点问题，切实引导村党支部书记严格依照法律法规办理，形成集体决定或意见，按章行事，杜绝行政过程中的随意性和盲目性。
（四）着眼调动积极性，构建农村党支部书记激励保障机制
一是提高经济待遇。建立村党支部书记报酬稳定增长机制，确保村党支部书记的报酬待遇随着经济社会发展和地方财力增长而逐年增长。继续完善“基础报酬+绩效报酬+奖励报酬”的结构报酬制，将村党支部书记报酬同村级集体经济增长、岗位责任制考核结果挂钩。
二是加强政治激励。积极鼓励帮助优秀村党支部书记参与考录乡镇公务员等选拔性考试，拓展村支书政治发展空间，加大在优秀村党支部书记中推选各级党代会代表、人大代表、政协委员的力度，增强他们的成就感和荣誉感。
三是优化工作环境。探索个人缴纳、集体补助、政府补贴相结合的办法，建立完善在职村主职干部养老保险和离职村主职干部生活补贴制度。妥善化解村级集体债务，积极动员和组织乡镇机关、企事业单位、社区党组织与村党组织结对共建，健全城乡党的基层组织互帮互助机制。加大对软弱涣散村级组织整治力度，为村党支书记营造良好的干事创业环境。
驻村干部年度考核合格等次是就是说如果有人的考核结果是这个的话，就说明他的一些行为是不孚众望的，已经到达了及格的水平。
年度考核围绕建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务等内容，对标年初签订的目标责任书，采取查、看、问、评等方式，对驻村干部进行综合考核。年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，并将驻村干部年度考核纳入派出单位领导班子年度考核、作为单位党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容。
工作实绩和贡献。村干部的考核主要特点是体现工作实绩和贡献，重点围绕政治表现工作态度，工作作风工作量和工作效率实际贡献等因素。村干部是区别于国家公务员的特殊群体，是游离于国家行政干部体制之外的，不在编不脱产的边缘化干部。
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