朱新礼
开放分类： 明星、饮料、名人、社会文化、沂源
北京汇源饮料食品公司董事长
性 别: 男
国 籍: 中国
出生日期: 1952年5月
学 历: 本科
专 业:
毕业院校: 中共山东省委党校
行 业: 食品饮料
朱新礼曾先后毕业于山东经济管理干部学院、中共山东省委党校，大学本科学历，高级经济师。中共党员。
1974年至1988年，先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理。
1988年至1991脱产进修。
1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。
1992辞职下海年创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。
1993年初在德国食品博览会上签下500万美元合同，由此掘得第一桶金。
1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
2001年5月与唐万里兄弟旗下的上市公司“新疆屯河”合资组建汇源饮料集团，后分道扬镳。
汇源现在为中国果汁饮料第一品牌
朱新礼原是山东省沂源县外经委副主任。先后当选沂源县人大常委会委员、淄博市人大代表、山东省人大代表、北京市人大代表。兼任中国饮料工业协会常务副理事长、北京市企业联合会、北京市企业家协会副会长、中国企业联合会、中国企业家协会理事会副会长、中国农业大学客座教授、 MBA导师。先后荣获“山东省农业劳动模范”、“山东省优秀***员”、“北京市优秀***员”、“首都文明公益大使”、“中国饮料工业突出贡献奖”、 “全国五一劳动奖章”、“全国首届创业企业家”、“中国农产品加工业功勋企业家”、国家“星火计划先进个人”、“三峡工程建设先进工作者”、“全国关爱员工优秀民营企业家”等众多殊荣。
个人资料：朱新礼1992年担任了山东一濒临倒闭的县办水果罐头厂厂长，并在1993年将公司主营业务转为生产浓缩果汁，由于填补了当时的市场空白，因此企业开始迅速做大。 1999年，朱新礼将汇源集团的主要资产与新疆德隆成立了合资公司。由于有了德隆的资金支持，企业开始超速发展，2年的时间里汇源累计投资20亿在全国新增了20家生产基地，到2003年的时候汇源果汁已经占据了23%的全国市场份额。
2003年，朱新礼回购了德隆在汇源的股份。今年3月，朱新礼又分拆汇源果汁部分资产与统一集团在开曼群岛成立合资公司中国汇源果汁控股，其中统一出资2.5亿元占5%的股份。中国汇源果汁控股估计今年实现销售收入达到26 亿元，利润两亿元以上。
继任关系。朱新礼是汇源果汁原董事长，后辞去公司董事会主席、执行董事、授权代表、策略及发展委会主席等职务，由原执行董事鞠新艳接任，两人是继任关系。朱新礼此次辞任的原是为了投入更多时间处理其他事务。
可口可乐收购汇源还不足以上升到国家安全的层面，但是它提示我们注意，任何一个国家的政府都不会允许本国市场外资化
“我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。”9月6日，当汇源果汁集团董事长朱新礼以此解释将汇源果汁卖给可口可乐的初衷时，此事已经沸沸扬扬了好几天。
把养了16年的“儿子”当猪一样卖掉，无论个中滋味是什么，对朱新礼而言都有点早，因为可口可乐收购汇源果汁须报商务部反垄断部门审批，能否通过还是未知数。
卖汇源因为价钱好
9月3日，汇源果汁发布公告称，可口可乐将以每股报价12．2港元，合计179．2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。
公告一出，可口可乐和汇源果汁就成了中国媒体和民众热议的焦点。
跨国巨头凭借资金和管理的优势，直接并购中国有实力的企业，迅速形成市场优势地位的手法屡见不鲜，可口可乐的目的也是“司马昭之心”，并未引发什么意外和惊奇。
此次收购案最大的焦点之一是想把汇源打造成“百年老店”的朱新礼为什么要卖？
从“朱新礼获利74亿”到“汇源面临发展瓶颈”再到“朱新礼中了达能的计”，由于此后三天，朱新礼都躲在山沟里体会“把儿子当猪卖掉”的滋味，各种猜测也不断升温。
“出售汇源并非汇源面临经营困难和发展瓶颈，而是按市场规律运作的一种商业行为。”“搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，还叫企业吗？”朱新礼9月6日首次正面回应此事，用直接而又简单的回答澄清并终止了各种传闻和猜测。
反垄断之惑
与国内媒体关注朱新礼不同，海外媒体的关注点大都集中在这次收购案是不是会因为中国才施行一个月的反垄断法而遇阻。
“按照相关规定，可口可乐收购汇源已经达到了申请商务部反垄断审查的标准。”北京大学经济法研究所所长盛杰民教授告诉《国际先驱导报》。盛杰民的另外一个身份是反垄断法起草小组专家顾问团成员。
可口可乐中国公司也表示，正在准备相关的并购申请材料报送商务部。
由于中国的反垄断法于今年8月1日刚刚实施，《华尔街日报》和《金融时报》等海外媒体都把可口可乐收购汇源看成是中国反垄断法遭遇的“第一个重大考验”。
“监管部门对可口可乐收购汇源果汁交易的处理方式或可让人们了解，反垄断法到底是消除了中国交易领域的一重疑义，还是又新添了一层障碍。”《华尔街日报》说。
“可能大家有一个误会。国际上这种强强联合非常多见，可口可乐的收购是一种非常正常的经济行为。反垄断法的初衷和商务部的态度不是禁止和预防这种行为，而是通过审批确定并购是否影响了竞争。”盛杰民解释说。
加拿大勒瓦尔大学商学院企业战略教授苏展接受媒体采访时也表达了相同看法。苏展认为，中国政府对于此案的审批将主要基于对市场效率的考量，而不会涉及太多政治因素。
结果最晚180天揭晓
盛杰民介绍，接到可口可乐的收购申请后，商务部会对其在饮料市场占据的份额等等情况做详细调研，进行科学分析。即便收购后，可口可乐在果汁市场形成了市场支配地位，占据了很大的份额，也不会就简单判定为垄断。
“反垄断法第一是要保护一个好的竞争环境。不是说一个企业在市场上占有的份额达到一定程度就一定形成垄断。反垄断法主要是避免对市场有支配地位的企业滥用支配权和影响力，破坏有效竞争，损害消费者利益。收购汇源以后，可口可乐是否会在中国市场影响有效竞争？这个还值得探讨。”苏展说。
“饮料市场分得很细，具体怎么判定还要看商务部的调研结果。”盛杰民介绍，按照反垄断法的规定，审批最长不会超过180天。
民族的？世界的？
此次收购案的另外一个焦点，也是网友最为关注的焦点是收购后，又一个民族品牌的消亡。乐百氏、小护士、中华牙膏……可以举出太多的前车之鉴。对此，朱新礼回应：“品牌是无国界的，不应该用民族主义的观点来看待。”
中国社科院世界经济与政治研究所跨国公司研究室副研究院张金杰则指出：“这是国民情感，很难用经济或者政治的东西来解释。其实被收购后，汇源就不属于民族品牌，探讨可口可乐用不用它已经没有意义了。对中国这样的发展中国家来讲，创立自己的品牌非常不容易，尤其应该注意保护。”
2005年，英国《金融时报》称，美国百事将以300亿欧元并购法国达能。即便是未经最后证实的传言，也在法国上下引发了一场“达能保卫战”。法国总理亲自出面表示支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”。此后，法国为此作出政策调整，使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制。
张金杰认为，以生产食品为主的达能，很难判定它有什么战略意义。但是，它是法国人心目中的“民族品牌”。而当年联想要收购IBM的电脑部门，同样遭到了来自美国国会的阻挠。
“可见无论全球化怎样发展，只要国家的概念依旧存在，任何一个国家的政府都不会允许本国市场外资化。这一点与这个国家市场化进程、经济发展程度、甚至是意识形态的关系并不大。”分析人士认为。
“现在外资在中国占据的份额越来越大，我们到了该考虑既吸引外资，又保护自己品牌的时候了。”张金杰说。
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朱新礼...汇源公司老总 ... 就是在谢永强奠基仪式去的那个...号称最牛客串.....
杨壹琳... 汇源公司市场部经理.. 在乡村爱情交响曲中扮演黄亚平... 就是和谢永强合作办汇源分厂的那个人其他的没有了....汇源老总号称史上最牛客串....汇源给了本山大爷多少钱..、妈的 汇源贯穿剧情
汇源果汁在2021年1月被北京汇源食品饮料有限公司接手。北京汇源食品饮料有限公司是一家中国企业，主要经营果汁、饮料等食品业务。在2021年，北京汇源食品饮料有限公司通过一系列的法律和商业程序，成功收购了汇源果汁的资产。
汇源果汁作为中国著名的果汁品牌，曾经占据了中国果汁市场的领先地位。然而，由于一系列经营管理问题，汇源果汁在近几年经历了财务困境和债务危机。北京汇源食品饮料有限公司的接手，有望帮助汇源果汁重整业务，恢复市场地位。
北京汇源食品饮料有限公司的董事长为赵晓楠，他在接手汇源果汁后，积极进行企业改革，包括优化产品结构、提升产品质量、加强品牌建设和拓展销售渠道等。这些措施旨在帮助汇源果汁重新赢得消费者的信任，恢复市场份额。
总之，汇源果汁在2021年被北京汇源食品饮料有限公司接手，该公司计划通过一系列改革措施，帮助汇源果汁恢复往日的辉煌。
是朱新礼创建的民营企业。
汇源果汁朱新礼个人简介：
出生于1952年，祖籍山东沂源，曾先后毕业于山东经济管理干部学院、中共山东省委党校。大学本科学历，高级经济师，中共党员。
1974年至1988年，先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理；
1988年至1991年，脱产进修；
1991年至1992年，任沂源县外经委副主任；
1992年辞职下海，创立山东淄博汇源食品饮料有限公司；
1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
2007年，带领汇源果汁在香港上市。
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