管理:管理是社会组织中，为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动.
管理学:管理学是一门综合性学科、是一门软科学、一门实践性很强的学科、也是一门发展中的学科。
系统：系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体（集合）。
社会人是：人作为一个复杂的社会成员，金钱和物质虽然对其积极性的产生具有重要影响，但是起决定因素的不是物质报酬，而是职工在工作中发展起来的人际关系。
决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定
流动资产：是企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产中必不可少的组成部分
PS：其中创新原理与自组织性我不是很会
管理学基础名词解释是：
1、管理—是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
2、正式组织—其活动以成本和效率为标准，要求组织成员为了提高活动效率和降低成本而确保形式上的合作，并以正式的物质与精神奖励或惩罚来引导他们的行为。
3、非正式组织—在正式组织中还存在一种因为工作上的联系而形成的有一定看法、习惯和准则的无形组织，即非正式组织。
4、管理原理—是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，因而对一切管理活动具有普遍的指导意义。
5、系统—是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”。
6、人本原理—就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特点。
7、责任原理—管理是追求效率和效益的过程。在这个过程中，要挖掘人的潜能，就必须在合理分工的基础上明确规定这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。
8、效益—效益是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度去考察，即社会效益和经济效益，管理应把讲求经济效益和社会效益有机结合起来。
9、决策—管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
10、计划—是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
11、战略性计划—是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
12、市场细分—将一个总体市场划分为若干个具有不同特点的顾客群，每个顾客群需要相应的产品或市场组合。
13、整体产品—指企业的产品带给消费者的是核心利益和附加利益的追求和满足，而不是产品本身。
14、目标管理—是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
15．组织结构—是指组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。
16、直线职权—是指管理者直接指导下属工作的职权。
17、参谋职权—是指管理者拥有某种特定的建议权和审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。
18、职能职权—是一种权益职权，是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。
19、管理幅度—是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
20、授权—是指组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力，把某些权力或职权授予下级。但负有报告责任，上级仍保留指挥权和监督权。
管理解释：
1. 主持或负责某项工作 2.经管，料理 3.约束;照管
管理
拼音：[ guǎn lǐ ]
释义 ：
①负责某项工作使顺利进行：～财务丨～国家大事。
②保管和料理：～图书丨公园～处。
③照管并约束（人或事物）：～罪犯丨～牲口。
近义词：
约束 照料 管束 经管 处置治理
反义词：
无
造句：
牧羊犬能够帮助牧民管理羊群。
当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
这家工厂管理不善，损失浪费十分严重。
1.管理是指管理者在一定的环境条件下，通过实施计划，组织，领导，控制和创新等职能，以人为中心协调各种资源有效率和有效果地实现组织目标的过程。管理的内容是协调。管理的本质是决策。管理的作用在于它的有效性。
2. 概念技能
概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。
3.决策
决策为了达到一定的目的，在两个或两个以上的替代方案中，选择一个有效方案的过程。 西蒙将决策界定为组织或个人搜集信息，设计方案，选择方案和修正方案的过程。决策是管理的本质。决策的首要问题是制定目标和界定解决途径。决策的重点是设计方案和选择方案；决策的保证是修正方案。
4.计划
制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。计划分为三个步骤：（1）确定组织要追求的目标（2）确定为了实现这一目标需要采取的行动路线（3）确定如何配置组织资源来实现上述目标。计划可以减少变化带来的冲击，还可以指明方向，减少重叠性和浪费性活动。
5.目标管理
目标管理 是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
1、管理：就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
2、控制：是指管理人员为了保证组织目标的实现，对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价，并采取相应措施纠正各种偏差的过程。
3、沟通：就是信息交流，是指将某一信息或意思传递给客体或对象，以期取得客体做出相反应效果的过程。
4、管理幅度：管理幅度亦称管理跨度或管理宽度，是指一个主管所能直接有效地管理下级的人数。
5、决策：是指组织或个人为了完成某一预定目标或解决某一问题，在已有信息或经验的基础上，拟定多种备选方案，然后对方案进行评价并从中选出最优方案的一种活动。
管理幅度工作内容
（1）主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中的不同层次，决策与用人的比重各不相同。决策的工作量越大，主管用于指导、协调下属的时间就越少，而越接近组织的高层，主管人员的决策职能越重要，所以其管理幅度要较中层和基层管理人员小。
（2）下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近，则对每人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下，同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。
（3）计划的完善程度。下属如果单纯地执行计划，且计划本身制定得详尽周到，下属对计划的目的和要求明确，那么，主管对下属指导所需的时间就不多；
相反，如果下属不仅要执行计划，而且要将计划进一步分解，或计划本身不完善，那么，对下属指导、解释的工作量就会相应增加，从而减小有效管理幅度。
(4)非管理事务的多少。主管作为组织不同层次的代表，往往必须占用相当时间去进行一些非管理性事务。这种现象对管理幅度也会产生消极的影响。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程.
管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.
管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标.
企业管理的内容：
1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理. 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等. 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验. 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等. 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理. 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节.8、营销管理.是企业对产品的定价、促销和分销的管理.9、团队管理.指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理.是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升.是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块.
管理的解释 (1) [have charge of;supervise;manage;administer;ad ministrate]∶ 主持 或负责某项工作 祖母是 家庭 的 组织 者,一切生产事务由她管理分派。《回忆我的母亲》 (2) [run]∶经管,料理 把企业管理好 管理仓库 (3) [control;take care of]∶ 约束 ;照管 管理车队 管理牲口 详细解释 (1).料理；治理。 明 刘兑 《娇红记》 ：“去年听除 回来 ，为见侄儿 申纯 在家管理事务，十分停当。” 《初刻拍案惊奇》 卷三三：“天 可怜 见，生得此子，本待把家私尽付与他，争奈他年纪幼小，你又是个女人，不能 支持 门户，不得不与女壻管理。” 清 魏源 《圣武记》 卷六：“近日西洋 英 吉利， 自称 管理五 印度 。” 魏巍 《东方》 第四部第 二四 章：“大妈赞叹地说：‘管理咱们 这么 大个 国家 ，一天得有多少事。’” (2).过问， 理会 。 《再生缘》 第四一回：“你若嫌烦，休管理，我同 媳妇 会铺排。” (3).管束。 洪深 《劫后桃花》 十三：“﹝学校﹞管理极严，除掉 星期六 ， 平常 都不许 回家 的。”词语分解管的解释管 ǎ 吹奏的乐器：管乐器。管弦乐。 圆而细长中空的 东西 ：管道。管线。管见（谦辞，浅陋的见识）。管窥蠡测（从竹管里看天，用瓢量海水，喻 眼光 狭窄，见识短浅）。管中窥豹。气管。血管。针管。双管齐下。 形状 理的解释理 ǐ 物质 本身的纹路、层次， 客观 事物本身的次序：心理。肌理。条理。事理。 事物的 规律 ，是非得失的 标准 ，根据：理由。理性。 理智 。理论。理喻。理解。 理想 。 道理 。理直气壮。 自然 科学，有时特指“物理学”：
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